Profesión director de compras de cuero en bruto / directora de compras de cuero en bruto

Los directores de compras de cuero en bruto se encargan de planificar el suministro y las adquisiciones de pellejos y pieles, cueros curtidos al cromo húmedo o cuero en pasta en coordinación con los requisitos de producción. Negocian los procesos y proyectan los niveles de demanda de productos para satisfacer las necesidades de la empresa y comprueban de forma constante de los niveles y la calidad de las existencias para maximizar la eficiencia de la empresa. Identifican a posibles proveedores, visitan a los existentes y entablan relaciones comerciales con ellos.

Tipos de personalidades

• Emprendedor / Convencional

Conocimientos

• Salud y seguridad en el lugar de trabajo

  El conjunto de normas, procedimientos y reglamentos relacionados con la seguridad, la salud y el bienestar de las personas en su lugar de trabajo. 

• Propiedades fisicoquímicas de piel en pasta

  Las propiedades, físicas y químicas, de los productos intermedios del cuero que ya se hayan sometido a procesos de curtido. Estas propiedades varían en función del animal de origen y de los procesos de fabricación anteriores.

• Sistemas de control de calidad

  Comprensión y experimentación de los sistemas o herramientas de calidad para el desarrollo de productos, como FMEA, DOE, PPAP y APQP.

• Propiedades fisicoquímicas de cueros y pieles en bruto

  La calidad de los cueros y las pieles está definida por características organolépticas, microbiológicas, histológicas y químicas (es decir, humedad, estructura de la dermis, porcentaje de grasa y colágeno). Cada tipo de cuero/piel tiene propiedades físicas y químicas específicas que afectan al tipo de operaciones de curtido y al uso final más adecuado del cuero.

• Gestión de costes

  El proceso de planificación, seguimiento y ajuste de los gastos e ingresos de una empresa para lograr una mayor rentabilidad y capacidad para asumir costes.

Capacidades

• Crear soluciones para problemas

  Resolver los problemas que surjan en la planificación, el establecimiento de prioridades, la organización, la dirección/facilitación de acciones y la evaluación de los resultados. Utilizar procesos sistemáticos de recopilación, análisis y síntesis de información para evaluar las prácticas actuales y generar nuevas interpretaciones sobre las prácticas.

• Identificarse con los objetivos de la compañía

  Actuar en beneficio de la compañía y en aras de la consecución de sus objetivos.

• Comprar suministros de materias primas

  Gestionar la logística de la compra de las materias primas para las curtidurías, a fin de garantizar la eficiencia de las operaciones de la curtiduría y satisfacer las necesidades de los clientes

• Gestionar recursos humanos

  Gestionar empleados y subordinados, que trabajen en equipo o individualmente, para maximizar su rendimiento y su contribución. Programar su trabajo y actividades, dé instrucciones, motive y dirija a los trabajadores para que cumplan los objetivos de la empresa. Supervisar y cuantificar la manera en que el empleado asume sus responsabilidades y la manera en que se ejecutan estas actividades. Identificar los ámbitos susceptibles de mejora y haga sugerencias para lograrlo. Dirigir un grupo de personas para ayudarles a alcanzar los objetivos y mantenga una relación de trabajo eficaz entre el personal.

• Ejercer con los colegas un rol de liderazgo orientado a los objetivos

  Asumir un papel de liderazgo en la organización y con los compañeros para proporcionar preparación y orientación a los subordinados con el fin de lograr objetivos específicos.

• Control de gastos

  Supervisar y mantener controles eficaces de los costes con respecto a las eficiencias, los residuos, las horas extraordinarias y el personal. Evaluar los excesos y buscar la eficiencia y la productividad.

• Supervisar la documentación de las transacciones comerciales

  Supervisar los registros escritos que contienen información relacionada con transacciones comerciales como una factura, carta de crédito, pedido, expedición, certificado de origen.

• Pensar de forma analítica

  Elaborar ideas basadas en la lógica y el razonamiento para identificar los puntos fuertes y débiles de las soluciones, conclusiones o enfoques alternativos en relación con los problemas.

• Utilizar técnicas de comunicación

  Aplicar técnicas de comunicación que permitan a los interlocutores comprenderse mejor y comunicarse con precisión al transmitir mensajes.

• Comunicarse con los compañeros de trabajo

  Comunicarse con sus compañeros de trabajo para garantizar un entendimiento común sobre asuntos relacionados con el trabajo y pactar los compromisos necesarios a los que las partes podrían tener que enfrentarse. Negociar compromisos entre las partes para garantizar que el trabajo en general se ejecute eficientemente en aras de la consecución de los objetivos.

• Gestionar el impacto medioambiental de las operaciones

  Gestionar la interacción y las repercusiones medioambientales de las empresas. Identificar y evaluar las repercusiones medioambientales del proceso de producción y los servicios conexos, e imponer una reducción de los efectos sobre el medio ambiente y las personas. Organizar planes de acción y supervisar los posibles indicadores de mejora.

• Ejecutar instrucciones de trabajo

  Comprender, interpretar y aplicar correctamente las instrucciones de trabajo relativas a las diferentes tareas en el lugar de trabajo.

• Supervisar operaciones en la industria de la piel y el cuero

  El control operativo se refiere a la recogida periódica del rendimiento del sistema de producción de la piel y el cuero o al final de algunas de las fases específicas del proceso de curtido. Esta información sirve de base para la observación, la detección y el registro del funcionamiento de máquinas y sistemas. La actividad incluye también los datos críticos para comprobar la correcta ejecución del proceso y supervisar la calidad y el rendimiento en función de los requisitos de los productos y la producción.

• Innovar las prácticas actuales

  Buscar mejoras y presente soluciones innovadoras, creatividad y pensamiento alternativo para desarrollar nuevas tecnologías, métodos o ideas y respuestas a problemas laborales.

• Supervisar la calidad de la piel y el cuero durante todo el proceso de producción

  Gestionar sistemas para la organización centrada en el cliente de los procesos de producción de cuero. Utilizar estrategias, datos y comunicaciones eficaces para integrar el enfoque de calidad en la cultura y las actividades de la empresa, así como para cumplir con la misión y alcanzar los objetivos de la organización.

• Identificar defectos en las pieles en bruto

  Analizar, identificar y evaluar los posibles defectos presentes en los cueros y pieles en bruto. Los defectos pueden ser de origen natural (por ejemplo, daños causados por parásitos), provocados por malas prácticas en la explotación, en el transporte, en el matadero (por ejemplo, desollado incorrecto, defectos previos al sacrificio o una conservación incorrecta) o generados durante el proceso de fabricación. La clasificación de los cueros y pieles y su subdivisión en «selecciones» se basa en la naturaleza, magnitud y localización de los defectos. La clase de selección determina el tipo de tratamiento y, por lo tanto, el tipo de artículo.

• Adaptarse a situaciones de cambio

  Cambiar el enfoque a situaciones basadas en cambios inesperados y repentinos en las necesidades y el estado de ánimo de las personas o en las tendencias; cambiar estrategias, improvisar y adaptarse con naturalidad a esas circunstancias.

• Gestionar los suministros

  Supervisar y controlar el flujo de suministros, lo que incluye la compra, el almacenamiento y el traslado de materias primas de la calidad exigida, así como el inventario de trabajos en curso. Gestionar las actividades de la cadena de suministro y sincronizar la oferta con la demanda de producción y del cliente.

Conocimientos y capacidades optativas

Source: Sisyphus ODB