Professione direttore dei sistemi informatici / direttrice dei sistemi informatici
I direttori dei sistemi informatici definiscono e attuano la strategia e la governance delle TIC. Determinano le risorse necessarie per la realizzazione della strategia e formulano previsioni sulle evoluzioni del mercato delle TIC e sulle esigenze aziendali. Contribuiscono allo sviluppo del piano strategico dell’organizzazione e garantiscono che l’infrastruttura TIC ne supporti le operazioni e le priorità generali.
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Tipo di personalità
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Al testConoscenze
- Ciclo di vita dello sviluppo di sistemi
La sequenza delle fasi (pianificazione, creazione, collaudo e diffusione) e i modelli per lo sviluppo e la gestione del ciclo di vita di un sistema.
- Architettura dell’informazione
I metodi con cui le informazioni vengono generate, strutturate, conservate, gestite, collegate, scambiate e utilizzate.
- Struttura dell’informazione
Il tipo di infrastruttura che definisce il formato dei dati (semistrutturati, non strutturati e strutturati).
- Metodologie di project management TIC
Le metodologie o i modelli per la pianificazione, la gestione e la supervisione delle risorse TIC al fine di raggiungere obiettivi specifici; tali metodologie sono Waterfall, Incremental, V-Model, Scrum o Agile e l’uso di strumenti TIC per la gestione dei progetti.
- Modelli di architettura software
La serie di strutture e di modelli necessari per comprendere o descrivere il sistema software, compresi gli elementi del software, le relazioni tra loro e le proprietà degli elementi e delle relazioni.
- Sistemi di supporto decisionale
I sistemi TIC che possono essere utilizzati per sostenere il processo decisionale di imprese o organizzazioni.
- Metodologie di progettazione software
Le metodologie, quali Scrum, V-model e Waterfall, usate per progettare sistemi e applicazioni software.
- Analisi di mercato
Il settore della ricerca e dell’analisi di mercato e i suoi particolari metodi di ricerca.
Competenze
- Eseguire le attività di ricerca strategica
Ricercare le possibilità di miglioramento a lungo termine e pianificare le azioni per conseguirle.
- Utilizzare canali di comunicazione diversi
Utilizzare diversi tipi di canali di comunicazione, quali la comunicazione orale, scritta, digitale e telefonica, allo scopo di costruire e condividere idee o informazioni.
- Attuare la gestione del rischio TIC
Elaborare e attuare procedure per l’individuazione, la valutazione, il trattamento e l’attenuazione dei rischi relativi alle TIC, quali attacchi o perdite di dati, secondo la strategia, le procedure e le politiche dell’impresa in materia di rischio. Analizzare e gestire i rischi e gli incidenti di sicurezza. Raccomandare misure per migliorare la strategia in materia di sicurezza digitale.
- Gestire il rilascio di software
Esaminare e approvare le versioni consigliate per lo sviluppo di software. Gestire ulteriori procedure di pubblicazione.
- Attuare la corporate governance
Applicare un insieme di principi e meccanismi attraverso i quali un’organizzazione è gestita e diretta, stabilire le procedure di informazione, controllare i flussi e il processo decisionale, ripartire i diritti e le responsabilità tra i reparti e gli individui, stabilire obiettivi aziendali e controllare e valutare le azioni e i risultati.
- Monitorare le tendenze tecnologiche
Effettuare indagini e investigare le tendenze e gli sviluppi recenti nella tecnologia. Osservare e anticipare la loro evoluzione, in funzione delle condizioni attuali o future del mercato e le condizioni commerciali.
- Definire la strategia tecnologica
Elaborare un piano generale di obiettivi, prassi, principi e tattiche relativi all’uso di tecnologie all’interno di un’organizzazione e descrivere i mezzi per raggiungere gli obiettivi.
- Garantire il rispetto degli standard organizzativi TIC
Garantire che lo stato degli eventi sia conforme alle norme e alle procedure in materia di TIC descritte da un’organizzazione per i loro prodotti, servizi e soluzioni.
- Prevedere le future necessità della rete TIC
Individuare il traffico attuale di dati e stimare il modo in cui la crescita inciderà sulla rete TIC.
- Utilizzare sistemi di supporto alle decisioni
Utilizzare i sistemi TIC disponibili che possono essere utilizzati per sostenere il processo decisionale imprenditoriale o organizzativo.
- Revisionare il processo di sviluppo dell’organizzazione
Giudicare, riesaminare e decidere in merito agli orientamenti per i processi di innovazione e sviluppo in un’organizzazione al fine di migliorare l’efficienza e ridurre i costi.
- Mantenere il piano di continuità operativa
Aggiornare la metodologia che contiene le misure volte a garantire che le strutture di un’organizzazione possano continuare a operare, in caso di un’ampia gamma di eventi imprevisti.
- Ottimizzare la scelta di soluzioni TIC
Selezionare le soluzioni appropriate nel settore delle TIC, tenendo conto dei rischi, dei vantaggi e dell’impatto complessivo.
- Coordinare attività tecnologiche
Dare istruzioni ai colleghi e ad altri collaboratori al fine di raggiungere i risultati auspicati di un progetto tecnologico o conseguire gli obiettivi fissati nell’ambito di un’organizzazione che si occupa di tecnologie.
Source: Sisyphus ODB