Professione direttore operativo / direttrice operativa

I direttori operativi hanno il ruolo di braccio destro e numero due dell’amministratore delegato di un’azienda. Garantiscono il corretto svolgimento delle operazioni giornaliere di quest’ultima. Inoltre, elaborano le politiche, le norme e gli obiettivi aziendali.

Tipo di personalità

• Intraprendente / Convenzionale

Conoscenze

• Rendiconti d’esercizio

  La serie di documenti finanziari che divulgano la situazione finanziaria di una società al termine di un periodo determinato o dell’esercizio contabile. I rendiconti d’esercizio costituiti da cinque parti che cono il prospetto della situazione finanziaria, il prospetto di conto economico complessivo, il prospetto delle variazioni del patrimonio netto, il prospetto dei flussi di cassa e le note.

• Gestione del marketing

  La disciplina accademica e la funzione in un’organizzazione incentrata sulla ricerca di mercato, lo sviluppo del mercato e la creazione di campagne di marketing per sensibilizzare sui servizi e sui prodotti dell’azienda.

• Elaborazione di modelli di processi aziendali

  Gli strumenti, i metodi e le notazioni, quali Business Process Model and Notation (BPMN) e Business Process Execution Language (BPEL), utilizzati per descrivere e analizzare le caratteristiche di un processo aziendale e modellare il suo ulteriore sviluppo.

• Politiche aziendali

  L’insieme delle norme che disciplinano l’attività di un’azienda.

Competenze

• Dirigere i direttori dei reparti dell’azienda

  Collaborare e guidare i dirigenti dei reparti di un’azienda in termini di obiettivi aziendali, di azioni e di aspettative che rientrano nel loro ambito dirigenziale.

• Delegare le attività

  Delegare attività e compiti ad altri in funzione della capacità, del livello di preparazione, della competenza e della portata giuridica della pratica. Assicurarsi che le persone comprendano cosa devono fare e quando devono farlo.

• Individuare gli indicatori chiave di prestazione

  Individuare le misure quantificabili di cui un’impresa o industria si avvale per misurare o confrontare le prestazioni in termini di realizzazione dei loro obiettivi operativi e strategici, utilizzando indicatori di prestazione prefissati.

• Concludere gli accordi commerciali

  Negoziare, rivedere e firmare documenti aziendali e commerciali come contratti, accordi commerciali, atti, acquisti, testamenti e cambiali.

• Costituire le équipe di un’organizzazione sulla base delle competenze

  Studiare i profili dei collaboratori e scegliere il posto ideale per i direttori e i collaboratori basandosi su una mentalità strategica e a servizio degli obiettivi della società.

• Interessarsi alle operazioni quotidiane dell’azienda

  Collaborare ed esercitare un’attività pratica con altri dipartimenti, dirigenti, supervisori e lavoratori in diversi aspetti dell’attività, dall’elaborazione delle relazioni contabili, alla previsione delle campagne di marketing fino al contatto con i clienti.

• Rispettare il codice etico degli affari

  Conformarsi e seguire il codice etico di condotta promosso dalle imprese e dalle società in generale. Garantire che le operazioni e le attività rispettino il codice di condotta e le operazioni etiche in tutta la catena di approvvigionamento.

• Interpretare i bilanci d’esercizio

  Leggere, comprendere e interpretare le linee e gli indicatori principali contenuti nei bilanci d’esercizio. Estrarre le informazioni più importanti da tali bilanci in funzione delle esigenze e integrare tali informazioni nello sviluppo dei piani del reparto.

• Dirigere in modo esemplare un’organizzazione

  Esibire, agire e comportarsi in modo tale da ispirare i collaboratori a seguire l’esempio fornito dai loro dirigenti.

• Sviluppare una rete professionale

  Rivolgersi a persone e incontrarle in un contesto professionale. Trovare un terreno d’intesa e utilizzare i propri contatti a reciproco vantaggio. Tenere traccia delle persone nella propria rete professionale personale e mantenersi aggiornati sulle loro attività.

• Stabilire buone relazioni di cooperazione

  Stabilire una connessione tra organizzazioni o individui che possano trarre beneficio dalla comunicazione reciproca al fine di facilitare un rapporto collaborativo positivo duraturo tra le parti.

• Integrare i fondamenti strategici nelle prestazioni quotidiane

  Riflettere sul fondamento strategico delle imprese, vale a dire la loro missione, la loro visione e i loro valori, al fine di integrare tale fondamento nello svolgimento del lavoro.

• Negoziare con le parti interessate

  Negoziare compromessi con le parti interessate e cercare di raggiungere gli accordi più vantaggiosi per la società. Questo può comportare la creazione di relazioni con i fornitori e i clienti e garantire che i prodotti siano redditizi.

• Analizzare gli obiettivi aziendali

  Studiare i dati secondo strategie e obiettivi aziendali e realizzare piani strategici a breve e a lungo termine.

• Garantire la legalità delle operazioni aziendali

  Rispettare la legislazione sulle attività quotidiane di una società

• Prendere decisioni aziendali strategiche

  Analizzare le informazioni commerciali e consultare i direttori per il processo decisionale in una serie di aspetti diversi che incidono sulla prospettiva, sulla produttività e sul funzionamento sostenibile di una società. Prendere in considerazione le opzioni e le alternative ad un problema e prendere decisioni razionali fondate sull’analisi e sull’esperienza.

• Valutare le prestazioni dei collaboratori dell’organizzazione

  Valutare le prestazioni e i risultati dei dirigenti e dei dipendenti, considerando la loro efficienza e efficacia sul lavoro. Considerare gli elementi personali e professionali.

• Pianificare gli obiettivi a medio e lungo termine

  Programmare obiettivi a lungo termine e obiettivi da immediati a breve termine attraverso efficaci processi di pianificazione e riconciliazione a medio termine.

Source: Sisyphus ODB