Professione direttore sanitario in strutture private / direttrice sanitaria in strutture private

I direttori sanitari di strutture private gestiscono le operazioni quotidiane di uno studio medico. Sovrintendono al personale e al lato commerciale della struttura.

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Tipo di personalità

• Convenzionale / Realistico
• Convenzionale / Sociale

Conoscenze

• Diritto delle imprese

  Il settore del diritto concernente le attività commerciali delle imprese e dei privati e le loro interazioni giuridiche. Si tratta di numerose discipline giuridiche, tra cui il diritto tributario e il diritto del lavoro.

• Gestione dei costi

  Il processo di pianificazione, monitoraggio e adeguamento delle spese e delle entrate di un’impresa al fine di conseguire l’efficienza e la capacità in termini di costi.

• Gestire il personale socio-sanitario

  I compiti e le responsabilità gestionali necessari in un contesto sanitario.

• Gestione finanziaria

  Il settore finanziario che riguarda l’analisi pratica del processo e gli strumenti per la designazione delle risorse finanziarie. Include la struttura delle imprese, le fonti di investimento e l’aumento di valore delle imprese grazie al processo decisionale dirigenziale.

• Principi di gestione aziendale

  Principi che disciplinano i metodi di gestione aziendale, come la pianificazione strategica, i metodi di produzione efficiente, il coordinamento delle persone e delle risorse.

Competenze

• Stabilire relazioni commerciali

  Stabilire una relazione positiva e a lungo termine tra le organizzazioni e i terzi interessati, quali fornitori, distributori, azionisti e altre parti interessate, al fine di informarli a riguardo dell’organizzazione e dei suoi obiettivi.

• Prendere decisioni aziendali strategiche

  Analizzare le informazioni commerciali e consultare i direttori per il processo decisionale in una serie di aspetti diversi che incidono sulla prospettiva, sulla produttività e sul funzionamento sostenibile di una società. Prendere in considerazione le opzioni e le alternative ad un problema e prendere decisioni razionali fondate sull’analisi e sull’esperienza.

• Analizzare i processi aziendali

  Studiare il contributo dei processi di lavoro agli obiettivi aziendali e monitorarne l’efficienza e la produttività.

• Sviluppare le strategie aziendali

  Ideare, pianificare e sviluppare strategie per le imprese e le organizzazioni volte a realizzare diversi scopi, quali la creazione di nuovi mercati, la rimessa a nuovo delle attrezzature e dei macchinari di una società, l’attuazione di strategie di fissazione dei prezzi, ecc.

• Sviluppare le strategie di generazione di entrate

  Elaborare metodologie attraverso le quali un’impresa commercializza e vende un prodotto o un servizio per generare reddito.

• Assumere la responsabilità della gestione di un’impresa

  Adottare e assumere la responsabilità che comporta la gestione di un’impresa, dando priorità all’interesse dei suoi proprietari, alle aspettative della società e al benessere dei lavoratori.

• Assumere nuovo personale

  Assumere nuovo personale per l’organico di una società o un’organizzazione mediante una serie di procedure preparate. Prendere le decisioni sul personale e dirigere la selezione dei collaboratori.

• Raccogliere le opinioni dei dipendenti

  Comunicare in modo aperto e positivo per valutare i livelli di soddisfazione dei dipendenti e le loro prospettive in relazione all’ambiente di lavoro nonché per individuare i problemi e definire soluzioni.

• Gestire i reclami dei dipendenti

  Gestire e rispondere ai reclami dei dipendenti in maniera corretta e cortese, offrendo una soluzione ove possibile o facendo riferimento a una persona autorizzata, se necessario.

• Produrre un piano finanziario

  Elaborare un piano finanziario basato sui regolamenti finanziari e sui clienti, che comprenda un profilo degli investitori, una consulenza finanziaria e piani di negoziazione e di transazione.

• Adeguare l’impegno allo sviluppo dell’impresa

  Sincronizzare gli sforzi, i piani, le strategie e le azioni adottati nei reparti di imprese per favorire la crescita delle aziende e il loro fatturato. Mantenere lo sviluppo aziendale come obiettivo ultimo di qualsiasi sforzo dell’impresa.

• Valutare i dipendenti

  Analizzare le prestazioni individuali dei dipendenti in un determinato arco di tempo e comunicarne le conclusioni al dipendente in questione o a un suo superiore.

• Analizzare il rischio finanziario

  Individuare e analizzare i rischi che potrebbero incidere su un’organizzazione o un singolo individuo dal punto di vista finanziario, come il rischio di credito e il rischio di mercato, e proporre soluzioni per coprire tali rischi.

• Pianificare le procedure di salute e sicurezza

  Stabilire procedure per mantenere e migliorare la salute e la sicurezza sul posto di lavoro.

• Analizzare gli obiettivi aziendali

  Studiare i dati secondo strategie e obiettivi aziendali e realizzare piani strategici a breve e a lungo termine.

• Controllare le risorse finanziarie

  Monitorare e controllare i bilanci e le risorse finanziarie garantendo una gestione efficace della società.

Source: Sisyphus ODB