Professione dirigente della pubblica amministrazione

I dirigenti della pubblica amministrazione dirigono, controllano e valutano l’attuazione delle politiche pubbliche. Supervisionano il personale, gestiscono le risorse utilizzate per l’attuazione delle politiche e redigono relazioni sul processo di attuazione. Comunicano inoltre con i funzionari pubblici e i cittadini per informarli in merito alle politiche. I dirigenti della pubblica amministrazione possono anche partecipare all’elaborazione e alla realizzazione delle politiche pubbliche.

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Tipo di personalità

• Intraprendente / Investigativo

Professioni correlate amministrazione locale

• Addetto al rilascio di autorizzazioni per attività economiche
• Addetto al rilascio di permessi di costruire
• Addetto al rilascio passaporti
• Assistente sociale beneficiari del programma di supporto
• Consigliere comunale o provinciale
• Impiegato comunale
• Selezionatore di beneficiari di programmi governativi
• Sindaco, consigliere comunale

Conoscenze

• Attuazione delle politiche di governo

  Le procedure relative all’applicazione delle politiche di governo a tutti i livelli della pubblica amministrazione.

• Principi di bilancio

  I principi della stima e della pianificazione delle previsioni relative all’attività commerciale nonché la stesura di bilanci e relazioni periodici.

• Procedura legislativa

  Le procedure per l’elaborazione delle leggi e della legislazione, ad esempio le organizzazioni e gli individui coinvolti, il modo in cui i progetti di legge diventano leggi, il processo di presentazione delle proposte e di esame, nonché altre fasi della procedura legislativa.

Competenze

• Supervisionare il personale

  Supervisionare la selezione, la formazione, le prestazioni e la motivazione del personale.

• Garantire la collaborazione tra reparti

  Garantire la comunicazione e la cooperazione con tutte le entità e team di una determinata organizzazione, secondo la strategia aziendale.

• Assumere un ruolo guida

  Guidare e influenzare gli altri per promuovere e contribuire allo sviluppo delle politiche, al sostegno, ampliando i confini e la strategia a vari livelli.

• Stimare la durata del lavoro

  Elaborare calcoli accurati del tempo necessario per svolgere i compiti tecnici futuri basati su informazioni passate e presenti e presentare osservazioni o pianificare la durata stimata dei singoli compiti in un determinato progetto.

• Mantenere le relazioni con le agenzie governative

  Stabilire e mantenere rapporti di lavoro cordiali con i propri pari in diverse agenzie governative.

• Coordinare lo staff

  Gestire dipendenti e subordinati, lavorando in gruppo o singolarmente, al fine di massimizzarne le prestazioni e i contributi. Programmare il lavoro e le attività, impartire istruzioni, motivare e dirigere i lavoratori per raggiungere gli obiettivi dell’azienda. Monitorare e misurare il modo in cui il dipendente si assume le proprie responsabilità e in che modo queste attività vengono svolte. Individuare i settori da migliorare e formulare proposte al riguardo. Dirigere un gruppo di persone per aiutarle a raggiungere gli obiettivi e mantenere un rapporto di lavoro efficace tra il personale.

• Gestire l’attuazione delle politiche di governo

  Gestire le operazioni di attuazione delle nuove politiche governative o le modifiche delle politiche esistenti a livello nazionale o regionale, nonché del personale coinvolto nella procedura di attuazione.

• Sviluppare piani di lavoro per risolvere i problemi

  Capacità di elaborare obiettivi e piani specifici per definire le priorità, organizzare e realizzare il lavoro.

• Creare soluzioni a problemi

  Risolvere i problemi che emergono nelle fasi di pianificazione, definizione delle priorità, organizzazione, direzione/facilitazione e valutazione delle prestazioni. Utilizzare procedure sistematiche di raccolta, analisi e sintesi delle informazioni per valutare la pratica corrente e generare nuove intese sulla pratica.

• Pianificare gli obiettivi a medio e lungo termine

  Programmare obiettivi a lungo termine e obiettivi da immediati a breve termine attraverso efficaci processi di pianificazione e riconciliazione a medio termine.

• Gestire i bilanci

  Pianificare, monitorare e riferire in merito al bilancio.

• Mantenere i contatti con le autorità locali

  Mantenere il collegamento e lo scambio di informazioni con le autorità regionali o locali.

• Mantenere i contatti con i politici

  Mantenere i contatti con i funzionari che svolgono un importante ruolo politico e legislativo nei governi al fine di garantire una comunicazione produttiva e la creazione di relazioni.

• Pianificare il lavoro di squadra

  Pianificare il calendario di lavoro di un gruppo di persone al fine di soddisfare tutti i requisiti di tempo e qualità.

• Gestire il lavoro

  Controllare, istruire e pianificare i lavori delle squadre o dei singoli membri della squadra. Stabilire scadenze e accertarsi che siano rispettate.

Source: Sisyphus ODB