Professione dirigente delle risorse umane

I dirigenti delle risorse umane pianificano, progettano e attuano i processi relativi al capitale umano delle aziende. Elaborano programmi per la selezione, i colloqui e l’assunzione dei dipendenti, sulla base di una precedente valutazione del profilo e delle competenze necessari nell’azienda. Inoltre, gestiscono programmi di retribuzione e di sviluppo per i dipendenti dell’azienda, occupandosi tra l’altro di corsi di formazione, valutazione delle competenze e le valutazioni annuali, promozioni, programmi di espatrio e garanzia generale del benessere dei dipendenti sul posto di lavoro.

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Tipo di personalità

• Intraprendente / Sociale

Professioni correlate i servizi di supporto (interno)

• Addetto agli acquisti
• Addetto agli acquisti di prodotti agricoli
• Addetto agli acquisti di strumenti tecnici
• Addetto al fundraising
• Addetto alla logistica
• Addetto alla pianificazione dei trasporti
• Addetto alle pulizie in uffici, scuole o altri edifici
• Agrimensore
• Amministratore scolastico
• Cameriere per catering
• Cartógrafo
• Commercialista
• Direttore del reparto di relazioni pubbliche
• Direttore dell'ufficio marketing
• Direttore di reparto vendite
• Direttore produzione e operazioni
• Direttore reparto acquisti
• Direttore reparto finanziario
• Direttore reparto pubblicitario
• Disegnatore tecnico
• Esperto in pubbliche relazioni
• Estimatore di costi
• Impiegato addetto ai trasporti
• Impiegato addetto alla programmazione dell'attività del personale
• Impiegato del settore pubblicitario
• Marinaio
• Professionista settore marketing
• Rappresentante di commercio
• Rappresentante di commercio di altri prodotti
• Rappresentante prodotti agricoli
• Rappresentante strumenti tecnici
• Receptionist, telefonista
• Scrittore di testi tecnici
• Tecnico di supporto agli utenti IT
• Tuttofare

Conoscenze

• Diritto dell’occupazione

  La legge che media il rapporto tra dipendenti e datori di lavoro. Riguarda i diritti dei dipendenti sul lavoro, resi vincolanti dal contratto di lavoro.

• Processi dell’ufficio risorse umane

  I diversi processi, i compiti, il gergo, il ruolo in azienda e altre specificità dell’ufficio risorse umane all’interno di un’organizzazione, ad esempio le assunzioni, i sistemi pensionistici e i programmi di sviluppo del personale.

• Gestione delle risorse umane

  La funzione di un’organizzazione che si occupa del reclutamento dei dipendenti e dell’ottimizzazione delle prestazioni dei lavoratori.

• Legislazione del lavoro

  Legislazione, a livello nazionale o internazionale, che disciplina le condizioni di lavoro in vari settori tra parti del contratto di lavoro quali il governo, i dipendenti, i datori di lavoro e i sindacati.

• Ricollocamento

  I servizi forniti ai lavoratori da parte di organizzazioni e istituzioni per aiutarli a trovare un nuovo posto di lavoro.

Competenze

• Monitorare la politica aziendale

  Monitorare la politica aziendale e proporre miglioramenti all’azienda.

• Individuare le risorse umane necessarie

  Determinare il numero di dipendenti necessario per la realizzazione di un progetto e la loro assegnazione al team creativo, di produzione, di comunicazione o amministrativo.

• Ottemperare alle disposizioni legali

  Fare in modo di essere adeguatamente informati sulle disposizioni legali che disciplinano un’attività specifica e rispettarne le regole, le politiche e le leggi.

• Elaborare i programmi di formazione

  Progettare programmi in cui ai dipendenti o futuri dipendenti sono insegnate le competenze necessarie per il lavoro o per migliorare ed espandere le competenze per nuove attività e compiti. Selezionare o progettare attività volte a introdurre il lavoro e i sistemi o a migliorare le prestazioni di individui e gruppi in contesti organizzativi.

• Applicare le politiche aziendali

  Applicare i principi e le norme che disciplinano le attività e i processi di un’organizzazione.

• Organizzare la valutazione del personale

  Organizzazione del processo di valutazione globale del personale.

• Sviluppare programmi per trattenere i dipendenti

  Pianificare, sviluppare e attuare programmi volti a mantenere il livello di soddisfazione dei dipendenti ai migliori livelli. Di conseguenza, assicurare la fedeltà dei dipendenti.

• Pianificare gli obiettivi a medio e lungo termine

  Programmare obiettivi a lungo termine e obiettivi da immediati a breve termine attraverso efficaci processi di pianificazione e riconciliazione a medio termine.

• Negoziare con le agenzie di collocamento

  Definire con le agenzie per l’impiego la possibilità di organizzare attività di assunzione. Mantenere la comunicazione con tali agenzie al fine di garantire assunzioni efficienti e produttive con candidati ad alto potenziale.

• Valutare la formazione

  Valutare la realizzazione dei risultati e degli obiettivi di apprendimento della formazione nonché la qualità dell’insegnamento e fornire un feedback trasparente ai formatori e ai tirocinanti.

• Individuare gli indicatori chiave di prestazione

  Individuare le misure quantificabili di cui un’impresa o industria si avvale per misurare o confrontare le prestazioni in termini di realizzazione dei loro obiettivi operativi e strategici, utilizzando indicatori di prestazione prefissati.

• Gestire i bilanci

  Pianificare, monitorare e riferire in merito al bilancio.

• Negoziare gli accordi di lavoro

  Trovare accordi tra i datori di lavoro e i potenziali lavoratori sulla retribuzione, sulle condizioni di lavoro e sui benefit non obbligatori.

• Identificarsi con gli obiettivi aziendali

  Agire a vantaggio dell’azienda e per il conseguimento dei suoi obiettivi.

• Promuovere la parità di genere nei contesti aziendali

  Aumentare la consapevolezza e promuovere la parità tra i sessi mediante la valutazione della rispettiva partecipazione alla posizione e alle attività svolte da società e imprese in generale.

• Risolvere i conflitti

  Svolgere un ruolo di mediazione nelle situazioni di conflitto e di tensione, agendo tra le parti, come gli utenti di servizi, altri soggetti importanti come le famiglie e le istituzioni, al fine di raggiungere un accordo, riconciliarsi e risolvere i problemi.

• Coordinare le attività operative

  Sincronizzare le attività e le responsabilità del personale operativo per garantire che le risorse di un’organizzazione siano utilizzate nel modo più efficiente per perseguire gli obiettivi specificati.

• Gestire l’ufficio paghe

  Gestire ed essere responsabili che i dipendenti percepiscano il loro salario, rivedere le retribuzioni e i piani previdenziali e fornire consulenza alla dirigenza sulla retribuzione e altre condizioni di lavoro.

Source: Sisyphus ODB