Professione manager di fondi pensione

I manager di fondi pensione coordinano i fondi pensione al fine di fornire prestazioni pensionistiche a individui o organizzazioni. Assicurano la gestione giornaliera dei fondi pensione e definiscono la politica strategica per lo sviluppo di nuovi pacchetti pensionistici.

Tipo di personalità

• Intraprendente / Convenzionale

Conoscenze

• Legislazione del lavoro

  Legislazione, a livello nazionale o internazionale, che disciplina le condizioni di lavoro in vari settori tra parti del contratto di lavoro quali il governo, i dipendenti, i datori di lavoro e i sindacati.

• Tipi di pensione

  I tipi di importi mensili versati a un pensionato, ad esempio le pensioni basate sul lavoro, le pensioni sociali e statali, le pensioni di invalidità e le pensioni private.

• Processi dell’ufficio risorse umane

  I diversi processi, i compiti, il gergo, il ruolo in azienda e altre specificità dell’ufficio risorse umane all’interno di un’organizzazione, ad esempio le assunzioni, i sistemi pensionistici e i programmi di sviluppo del personale.

• Diritto dell’occupazione

  La legge che media il rapporto tra dipendenti e datori di lavoro. Riguarda i diritti dei dipendenti sul lavoro, resi vincolanti dal contratto di lavoro.

• Programmi di sicurezza sociale del governo

  I diversi settori di sicurezza sociale fornita dal governo, i diversi diritti dei cittadini, quali vantaggi sono disponibili, le norme che disciplinano la previdenza sociale e le diverse situazioni in cui si applicano.

• Diritto della sicurezza sociale

  Legislazione riguardante la protezione delle persone e l’erogazione di aiuti e prestazioni, come l’assicurazione sanitaria, le indennità di disoccupazione, i programmi di assistenza sociale e altri contributi di sicurezza sociale forniti dallo Stato.

Competenze

• Identificarsi con gli obiettivi aziendali

  Agire a vantaggio dell’azienda e per il conseguimento dei suoi obiettivi.

• Applicare il pensiero strategico

  Applicare la generazione e l’applicazione efficace di informazioni commerciali e di possibili opportunità, al fine di ottenere un vantaggio commerciale competitivo a lungo termine.

• Monitorare gli sviluppi della normativa

  Monitorare l’evoluzione delle norme, delle politiche e della legislazione e individuare il modo in cui possono influenzare l’organizzazione, le operazioni esistenti o un caso o una situazione specifici.

• Analizzare il rischio finanziario

  Individuare e analizzare i rischi che potrebbero incidere su un’organizzazione o un singolo individuo dal punto di vista finanziario, come il rischio di credito e il rischio di mercato, e proporre soluzioni per coprire tali rischi.

• Promuovere la parità di genere nei contesti aziendali

  Aumentare la consapevolezza e promuovere la parità tra i sessi mediante la valutazione della rispettiva partecipazione alla posizione e alle attività svolte da società e imprese in generale.

• Sviluppare programmi per trattenere i dipendenti

  Pianificare, sviluppare e attuare programmi volti a mantenere il livello di soddisfazione dei dipendenti ai migliori livelli. Di conseguenza, assicurare la fedeltà dei dipendenti.

• Analizzare i bisogni assicurativi

  Raccogliere informazioni sulle necessità assicurative di un cliente e fornire informazioni e consulenza su tutte le possibili opzioni assicurative.

• Valutare la formazione

  Valutare la realizzazione dei risultati e degli obiettivi di apprendimento della formazione nonché la qualità dell’insegnamento e fornire un feedback trasparente ai formatori e ai tirocinanti.

• Collaborare con i dirigenti

  Assicurare il collegamento con i dirigenti di altri reparti che garantiscono l’efficacia del servizio e della comunicazione, ovvero i reparti vendite, pianificazione, acquisti, commerciale, distribuzione e tecnico.

• Offrire consulenza sulle prestazioni della sicurezza sociale

  Fornire consulenza ai cittadini in merito a benefit disciplinati dal governo a cui hanno diritto, quali i sussidi di disoccupazione, i sussidi familiari ed altri sussidi di assistenza sociale.

• Individuare gli indicatori chiave di prestazione

  Individuare le misure quantificabili di cui un’impresa o industria si avvale per misurare o confrontare le prestazioni in termini di realizzazione dei loro obiettivi operativi e strategici, utilizzando indicatori di prestazione prefissati.

• Comunicare con i beneficiari

  Comunicare con persone fisiche o organizzazioni che hanno diritto di ricevere prestazioni sotto forma di fondi o altri diritti al fine di ottenere informazioni sulle procedure, garantire che i beneficiari ricevano le prestazioni a cui hanno diritto e fornire ulteriori informazioni.

• Sviluppare i regimi pensionistici

  Sviluppare piani che garantiscano benefici pensionistici ai singoli, tenendo conto dei rischi finanziari per l’organizzazione che eroga i benefici e delle potenziali difficoltà di attuazione.

• Coordinare le attività operative

  Sincronizzare le attività e le responsabilità del personale operativo per garantire che le risorse di un’organizzazione siano utilizzate nel modo più efficiente per perseguire gli obiettivi specificati.

• Individuare le risorse umane necessarie

  Determinare il numero di dipendenti necessario per la realizzazione di un progetto e la loro assegnazione al team creativo, di produzione, di comunicazione o amministrativo.

• Pianificare gli obiettivi a medio e lungo termine

  Programmare obiettivi a lungo termine e obiettivi da immediati a breve termine attraverso efficaci processi di pianificazione e riconciliazione a medio termine.

• Ottemperare alle disposizioni legali

  Fare in modo di essere adeguatamente informati sulle disposizioni legali che disciplinano un’attività specifica e rispettarne le regole, le politiche e le leggi.

• Organizzare la valutazione del personale

  Organizzazione del processo di valutazione globale del personale.

• Gestire i bilanci

  Pianificare, monitorare e riferire in merito al bilancio.

• Applicare le politiche aziendali

  Applicare i principi e le norme che disciplinano le attività e i processi di un’organizzazione.

• Gestire le transazioni finanziarie

  Gestire le valute, le attività di scambio finanziario, i versamenti e i pagamenti delle società e dei buoni. Preparare e gestire i conti degli ospiti e accettare pagamenti in contanti, tramite carte di credito e carte di debito.

Source: Sisyphus ODB