Professione responsabile della pianificazione della produzione

I responsabili della pianificazione della produzione hanno una profonda conoscenza delle operazioni dell’azienda, dei livelli delle scorte, dei lotti di produzione, dei requisiti e dei costi di produzione per prodotto e dell’andamento dei livelli della domanda. Utilizzano tutte queste informazioni e il software di previsione per definire gli ordini di produzione, cercando di ottenere le combinazioni di produzione più efficienti.

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Tipo di personalità

• Intraprendente / Convenzionale

Conoscenze

• Gestione dei fornitori

  I metodi e le tecniche per garantire che i servizi e gli elementi di configurazione esterni, necessari per la prestazione del servizio, siano disponibili come richiesto e come concordato a livello di servizio.

• Previsioni finanziarie

  Lo strumento utilizzato nella gestione finanziaria fiscale per individuare le tendenze delle entrate e le stime delle condizioni finanziarie.

• Principi della catena di approvvigionamento

  Le caratteristiche, le operazioni e le risorse coinvolte nello spostamento di un prodotto o servizio dal fornitore al cliente.

• Gestione della catena di approvvigionamento

  Il flusso di merci nella catena di approvvigionamento, movimento e stoccaggio delle materie prime, inventario in fase di lavorazione e prodotti finiti dal punto di origine al punto di consumo.

• Responsabilità sociale delle imprese

  La gestione etica e responsabile dei processi aziendali, considerando la responsabilità economica nei confronti degli azionisti altrettanto importante della responsabilità nei confronti delle parti interessate in campo ambientale e sociale.

Competenze

• Impegnarsi per far crescere l’azienda

  Sviluppare strategie e piani volti a conseguire una crescita aziendale sostenuta, che si tratti della propria azienda o di quella di un’altra persona. Impegnarsi con azioni per aumentare le entrate e i flussi di cassa positivi.

• Analizzare le strategie di filiera

  Esaminare i dettagli di pianificazione dell’organizzazione relativi alla produzione, le unità di prodotto previste, la qualità, la quantità, i costi, il tempo disponibile e i requisiti in materia di lavoro. Fornire suggerimenti per migliorare i prodotti, migliorare la qualità e ridurre i costi.

• Collaborare con i dirigenti

  Assicurare il collegamento con i dirigenti di altri reparti che garantiscono l’efficacia del servizio e della comunicazione, ovvero i reparti vendite, pianificazione, acquisti, commerciale, distribuzione e tecnico.

• Tenere rapporti con i clienti

  Instaurare rapporti duraturi e significativi con i clienti al fine di garantire la soddisfazione e la fedeltà, fornendo consulenza e assistenza accurate e amichevoli, offrendo prodotti e servizi di qualità e offrendo informazioni e servizi post-vendita.

• Analizzare le tendenze economiche

  Analizzare gli sviluppi nel commercio nazionale o internazionale, le relazioni commerciali, le attività bancarie e gli sviluppi nel settore delle finanze pubbliche e il modo in cui questi fattori interagiscono tra loro in un determinato contesto economico.

• Tenere i rapporti con i fornitori

  Instaurare relazioni durature e significative con i fornitori e i prestatori di servizi al fine di stabilire una collaborazione, una cooperazione e trattative contrattuali positive, proficue e durature.

• Analizzare le modifiche logistiche

  Valutare l’impatto finanziario delle possibili modifiche logistiche, come le modalità di trasporto, le combinazioni di prodotti o volumi, i vettori e i mezzi di trasporto del prodotto.

• Ordinare le forniture

  Ordinare prodotti dai fornitori appropriati per ottenere prodotti convenienti e vantaggiosi da acquistare.

• Analizzare le tendenze della catena di approvvigionamento

  Analizzare e fare previsioni sulle tendenze e gli sviluppi nelle operazioni della catena di approvvigionamento in relazione alla tecnologia, ai sistemi di efficienza, ai tipi di prodotti spediti e ai requisiti logistici per le spedizioni, al fine di rimanere all’avanguardia nelle metodologie della catena di approvvigionamento.

• Identificare fornitori

  Determinare i potenziali fornitori in vista di ulteriori trattative. Prendere in considerazione aspetti quali la qualità dei prodotti, la sostenibilità, l’approvvigionamento locale, la stagionalità e la copertura della zona. Valutare la probabilità di ottenere contratti e relativi accordi vantaggiosi.

• Gestire le forniture

  Monitorare e controllare il flusso di forniture che comprende l’acquisto, lo stoccaggio e la movimentazione della qualità richiesta delle materie prime, nonché l’inventario dei lavori in corso. Gestire le attività della catena di approvvigionamento e sincronizzare l’offerta con la domanda di produzione e cliente.

• Stimare i costi delle forniture necessarie

  Cercare di valutare le quantità e i costi delle forniture necessarie, ad esempio prodotti alimentari e ingredienti.

• Valutare i rischi del fornitore

  Valutare le prestazioni dei fornitori al fine di valutare i fornitori che non adempiono o potrebbero non adempiere adeguatamente ai loro obblighi, non rispettano o potrebbero non rispettare i contratti concordati, non soddisfano o potrebbero non soddisfare i requisiti standard e la qualità desiderata in qualsiasi momento o che potrebbero presentare rischi futuri.

• Analizzare le tendenze del mercato finanziario

  Monitorare e prevedere le tendenze di un mercato finanziario per orientarsi nel tempo in una determinata direzione.

• Prevedere le tendenze dei dividendi

  Prevedere i pagamenti effettuati dai gruppi societari ai propri azionisti a lungo termine, tenendo conto dei dividendi precedenti, della loro solidità finanziaria e della loro stabilità, delle tendenze di mercato e delle reazioni degli azionisti a tali tendenze.

• Fare previsioni sul futuro andamento del business

  Prevedere in che modo l’azienda andrà in futuro, le spese e i ricavi potenziali per proiettare situazioni per i periodi futuri

• Prevedere le quantità di produzione

  Determinare i livelli di produzione dei prodotti più adeguati secondo le previsioni e l’analisi delle tendenze storiche dei consumi.

• Osservare le norme aziendali

  Dirigere e gestire secondo il codice di condotta dell’organizzazione.

• Gestire l’inventario

  Controllare l’inventario dei prodotti bilanciando disponibilità e costi di magazzinaggio.

Source: Sisyphus ODB