Professione responsabile della pianificazione strategica

I responsabili della pianificazione strategica elaborano, insieme a una squadra di dirigenti, i piani strategici dell’intera azienda e coordinano l’attuazione presso i vari dipartimenti. Aiutano a interpretare il piano complessivo e a creare un piano dettagliato per ogni dipartimento e succursale. Inoltre, assicurano la coerenza dell’esecuzione.

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Tipo di personalità

• Intraprendente / Investigativo

Conoscenze

• Pianificazione strategica

  Gli elementi che definiscono le basi e il nucleo di un’organizzazione, quali la missione, la visione, i valori e gli obiettivi.

• Politiche aziendali

  L’insieme delle norme che disciplinano l’attività di un’azienda.

• Politiche dell’organizzazione

  Le politiche volte a conseguire una serie di obiettivi per quanto riguarda lo sviluppo e il mantenimento di un’organizzazione.

• Processi dell’ufficio di gestione della strategia

  I processi, i compiti, il linguaggio tecnico, il ruolo e altre specificità di vario tipo dell’ufficio di gestione e strategia all’interno di un’organizzazione, come i processi strategici e la gestione generale dell’organizzazione.

• Analisi aziendale

  Il campo della ricerca che riguarda l’individuazione delle esigenze e dei problemi delle imprese e la determinazione delle soluzioni che potrebbero attenuare o prevenire il buon funzionamento di un’impresa. L’analisi aziendale comprende soluzioni informatiche, sfide di mercato, sviluppo di politiche e questioni strategiche.

• Responsabilità sociale delle imprese

  La gestione etica e responsabile dei processi aziendali, considerando la responsabilità economica nei confronti degli azionisti altrettanto importante della responsabilità nei confronti delle parti interessate in campo ambientale e sociale.

Competenze

• Integrare i fondamenti strategici nelle prestazioni quotidiane

  Riflettere sul fondamento strategico delle imprese, vale a dire la loro missione, la loro visione e i loro valori, al fine di integrare tale fondamento nello svolgimento del lavoro.

• Collaborare con i dirigenti

  Assicurare il collegamento con i dirigenti di altri reparti che garantiscono l’efficacia del servizio e della comunicazione, ovvero i reparti vendite, pianificazione, acquisti, commerciale, distribuzione e tecnico.

• Utilizzare canali di comunicazione diversi

  Utilizzare diversi tipi di canali di comunicazione, quali la comunicazione orale, scritta, digitale e telefonica, allo scopo di costruire e condividere idee o informazioni.

• Rispettare gli obblighi di legge

  Capire, rispettare e applicare gli obblighi di legge della società nelle prestazioni giornaliere del lavoro.

• Sviluppare le strategie aziendali

  Ideare, pianificare e sviluppare strategie per le imprese e le organizzazioni volte a realizzare diversi scopi, quali la creazione di nuovi mercati, la rimessa a nuovo delle attrezzature e dei macchinari di una società, l’attuazione di strategie di fissazione dei prezzi, ecc.

• Fornire consulenza sulle strategie di comunicazione

  Fornire alle imprese e alle organizzazioni servizi di consulenza riguardanti i loro piani di comunicazione interna ed esterna e la loro rappresentanza, compresa la loro presenza online. Raccomandare miglioramenti per la comunicazione e garantire che le informazioni importanti raggiungano tutti i dipendenti e che le loro domande ricevano risposta.

• Applicare il pensiero strategico

  Applicare la generazione e l’applicazione efficace di informazioni commerciali e di possibili opportunità, al fine di ottenere un vantaggio commerciale competitivo a lungo termine.

• Attuare il piano operativo dell’azienda

  Attuare il piano strategico e operativo di un’organizzazione impegnando e delegando altri, monitorando i progressi e procedendo ad adeguamenti lungo il percorso. Valutare la misura in cui gli obiettivi strategici sono stati raggiunti, trarre insegnamenti, celebrare il successo e riconoscere i contributi delle persone.

• Dirigere i direttori dei reparti dell’azienda

  Collaborare e guidare i dirigenti dei reparti di un’azienda in termini di obiettivi aziendali, di azioni e di aspettative che rientrano nel loro ambito dirigenziale.

• Monitorare la politica aziendale

  Monitorare la politica aziendale e proporre miglioramenti all’azienda.

• Comunicare i piani aziendali ai collaboratori

  Diffondere, presentare e comunicare i piani e le strategie aziendali ai dirigenti e ai dipendenti assicurando la corretta trasmissione degli obiettivi, delle azioni e dei messaggi importanti.

• Attuare la pianificazione strategica

  Agire in merito agli obiettivi e alle procedure definiti a livello strategico al fine di mobilitare risorse e perseguire le strategie stabilite.

• Attuare la gestione strategica

  Attuare una strategia per lo sviluppo e la trasformazione dell’azienda. La gestione strategica implica la formulazione e l’attuazione dei principali obiettivi e iniziative di un’azienda da parte dell’alta dirigenza per conto dei proprietari, considerando le risorse disponibili e valutando gli ambienti interni ed esterni in cui opera l’organizzazione.

• Fornire consulenza sul miglioramento dell’efficienza

  Analizzare le informazioni e i dettagli relativi ai processi e ai prodotti al fine di fornire consulenza sui possibili miglioramenti in termini di efficienza che potrebbero essere attuati e comporterebbero un uso migliore delle risorse.

• Conferire alla gestione aziendale un’impostazione proattiva che anticipi gli sviluppi futuri

  Integrare piani ambiziosi e visioni sia nella pianificazione sia nelle attività quotidiane al fine di stabilire gli obiettivi aziendali da perseguire.

• Definire le regole organizzative

  Redigere, applicare e promuovere gli standard interni dell’azienda nell’ambito dei piani aziendali per le operazioni e i livelli di rendimento che l’impresa intende raggiungere.

• Assicurare la conformità alle politiche

  Garantire in ogni momento il rispetto della legislazione e delle procedure aziendali in materia di salute e sicurezza sul luogo di lavoro e nelle aree pubbliche. Garantire la conoscenza e il rispetto di tutte le politiche aziendali in relazione alla salute e alla sicurezza e alle pari opportunità sul luogo di lavoro. Svolgere qualsiasi altro compito che possa essere ragionevolmente richiesto.

• Sviluppare le politiche organizzative

  Sviluppare e controllare l’attuazione delle politiche volte a documentare e specificare le procedure per le operazioni dell’organizzazione alla luce della sua pianificazione strategica.

• Sviluppare i piani aziendali

  Pianificare, scrivere e collaborare nell’attuazione dei piani aziendali. Includere e prevedere nel piano aziendale la strategia di mercato, l’analisi competitiva della società, la progettazione e lo sviluppo del piano, le operazioni e gli aspetti di gestione e le previsioni finanziarie del piano aziendale.

Source: Sisyphus ODB