Professione responsabile della produzione chimica

I responsabili della produzione chimica sono incaricati del coordinamento tecnico e del controllo dei processi di produzione chimica. Dirigono una o più unità produttive e sovrintendono all’utilizzo dei mezzi tecnici e umani, nel quadro degli obiettivi di volume, qualità e pianificazione. Definiscono la programmazione della produzione e ne assicurano il rispetto e sono responsabili dell’attuazione dei processi volti a garantire la qualità del prodotto, buone condizioni di lavoro, corrette pratiche ambientali e la sicurezza sul luogo di lavoro.

Tipo di personalità

• Intraprendente / Convenzionale

Conoscenze

• Principi di leadership

  Insieme di caratteristiche e valori che guidano le azioni di un leader nei confronti dei suoi dipendenti e dell’azienda e forniscono un orientamento per tutta la sua carriera. Questi principi sono anche un importante strumento di autovalutazione per identificare i punti di forza e di debolezza e cercare di migliorarsi sul piano personale.

• Processi chimici

  I processi chimici pertinenti utilizzati nella produzione, come la purificazione, la separazione, l’emulsificazione e il trattamento di dispersione.

• Principi della catena di approvvigionamento

  Le caratteristiche, le operazioni e le risorse coinvolte nello spostamento di un prodotto o servizio dal fornitore al cliente.

• Attrezzatura per impianti di fabbricazione

  Le caratteristiche e le condizioni di funzionamento delle attrezzature per impianti di fabbricazione quali reattori chimici, serbatoi di addizione, pompe, filtri, miscelatori.

• Gestione del rischio

  Il processo di identificazione, valutazione e classificazione in ordine di priorità di tutti i tipi di rischi e della loro possibile origine, quali cause naturali, cambiamenti giuridici o incertezze in un dato contesto, nonché i metodi per affrontare i rischi in modo efficace.

• Processi di fabbricazione

  Le fasi necessarie attraverso le quali un materiale è trasformato in un prodotto, il suo sviluppo e la sua fabbricazione su vasta scala.

• Buone pratiche di fabbricazione

  Requisiti normativi e buone pratiche di fabbricazione (good manufacturing practices - GMP) applicate nel comparto manifatturiero pertinente.

Competenze

• Elaborare orientamenti di produzione

  Progettare procedure e orientamenti per garantire che i regolamenti del governo e dell’industria siano rispettati dai fabbricanti sia sul mercato internazionale sia su quello nazionale.

• Garantire il rispetto delle norme ambientali

  Monitorare le attività e svolgere i compiti che garantiscano il rispetto delle norme riguardanti la protezione dell’ambiente e la sostenibilità, e modificare le attività in caso di modifiche delle norme ambientali. Garantire che i processi siano conformi alla normativa ambientale e alle migliori prassi.

• Monitorare gli standard di qualità della produzione

  Monitorare le norme di qualità nel processo di produzione e di finitura.

• Coordinare lo staff

  Gestire dipendenti e subordinati, lavorando in gruppo o singolarmente, al fine di massimizzarne le prestazioni e i contributi. Programmare il lavoro e le attività, impartire istruzioni, motivare e dirigere i lavoratori per raggiungere gli obiettivi dell’azienda. Monitorare e misurare il modo in cui il dipendente si assume le proprie responsabilità e in che modo queste attività vengono svolte. Individuare i settori da migliorare e formulare proposte al riguardo. Dirigere un gruppo di persone per aiutarle a raggiungere gli obiettivi e mantenere un rapporto di lavoro efficace tra il personale.

• Controllare la produzione dello stabilimento

  Monitorare l’assetto e l’efficienza dei processi dello stabilimento per garantire il massimo livello di produzione.

• Collaborare con i dirigenti

  Assicurare il collegamento con i dirigenti di altri reparti che garantiscono l’efficacia del servizio e della comunicazione, ovvero i reparti vendite, pianificazione, acquisti, commerciale, distribuzione e tecnico.

• Aggiustare il programma di produzione

  Regolare il programma di lavoro per mantenere il funzionamento a turno continuo.

• Impegnarsi per far crescere l’azienda

  Sviluppare strategie e piani volti a conseguire una crescita aziendale sostenuta, che si tratti della propria azienda o di quella di un’altra persona. Impegnarsi con azioni per aumentare le entrate e i flussi di cassa positivi.

• Tenersi al passo della trasformazione digitale dei processi industriali

  Stare al passo con le innovazioni digitali applicabili ai processi industriali. Integrare tali trasformazioni nei processi aziendali finalizzati a modelli di business competitivi e redditizi.

• Osservare le norme aziendali

  Dirigere e gestire secondo il codice di condotta dell’organizzazione.

• Valutare l’impatto ambientale

  Monitorare gli impatti ambientali e svolgere valutazioni al fine di individuare e ridurre i rischi ambientali dell’organizzazione tenendo conto nel contempo dei costi.

• Rispettare le procedure operative standard

  Rispettare e seguire le procedure operative standard.

• Gestire le forniture

  Monitorare e controllare il flusso di forniture che comprende l’acquisto, lo stoccaggio e la movimentazione della qualità richiesta delle materie prime, nonché l’inventario dei lavori in corso. Gestire le attività della catena di approvvigionamento e sincronizzare l’offerta con la domanda di produzione e cliente.

• Valutare la qualità dei servizi

  Testare e confrontare diversi prodotti e servizi al fine di valutarne la qualità e fornire informazioni dettagliate ai consumatori.

• Pianificare le procedure di salute e sicurezza

  Stabilire procedure per mantenere e migliorare la salute e la sicurezza sul posto di lavoro.

• Aderire agli orientamenti dell’organizzazione

  Aderire agli standard e orientamenti organizzativi o di specifici reparti. Comprendere i motivi dell’organizzazione e gli accordi comuni e agire di conseguenza.

• Elaborare politiche di produzione

  Elaborare politiche e procedure applicate in un settore dell’industria, quali le politiche in materia di occupazione o le procedure di sicurezza.

• Adattare livelli di produzione

  Adeguare gli attuali livelli di produzione e cercare di migliorare gli attuali tassi di produzione in considerazione dei profitti e dei margini economici. Negoziare il miglioramento dei servizi di vendita, di spedizione e di distribuzione.

• Garantire il rispetto delle norme in materia di sicurezza

  Attuare programmi di sicurezza per conformarsi alle leggi e normative nazionali. Garantire che le attrezzature e i processi siano conformi alle normative di sicurezza.

• Rispettare le scadenze

  Garantire che i processi operativi siano conclusi nel momento precedentemente stabilito.

• Migliorare processi chimici

  Raccogliere i dati necessari per apportare miglioramenti o modifiche ai processi chimici. Sviluppare nuovi processi industriali, progettare nuovi impianti/apparecchi di processo o modificare quelli esistenti.

• Eseguire la pianificazione dei prodotti

  Individuare e definire i requisiti del mercato che definiscono le caratteristiche di un prodotto. La pianificazione del prodotto funge da base per le decisioni in materia di prezzi, distribuzione e promozione.

• Regolare la reazione chimica

  Regolare la reazione adeguando le valvole del vapore e di raffreddamento in modo che la reazione sia entro i limiti stabiliti per la prevenzione delle esplosioni.

• Controllare le condizioni in cui avviene il processo chimico

  Controllare la conformità del processo chimico, verificando tutti gli indicatori o i segnali di avvertimento forniti dagli strumenti, quali gli strumenti di registrazione, i flussometri e le luci del quadro.

• Analizzare le strategie di filiera

  Esaminare i dettagli di pianificazione dell’organizzazione relativi alla produzione, le unità di prodotto previste, la qualità, la quantità, i costi, il tempo disponibile e i requisiti in materia di lavoro. Fornire suggerimenti per migliorare i prodotti, migliorare la qualità e ridurre i costi.

• Comunicare il piano di produzione

  Comunicare il piano di produzione a tutti i livelli in modo che gli obiettivi, i processi e i requisiti siano chiari. Garantire che le informazioni siano trasmesse a tutti coloro che sono coinvolti nel processo assumendo la loro responsabilità in termini di successo generale.

• Gestire l’ispezione dei processi chimici

  Gestire l’ispezione dei processi chimici, garantendo che i risultati delle ispezioni siano documentati, le procedure di ispezione siano ben scritte e le liste di controllo siano aggiornate.

• Gestire i bilanci

  Pianificare, monitorare e riferire in merito al bilancio.

Source: Sisyphus ODB