Professione responsabile della produzione di metalli

I responsabili della produzione di metalli organizzano e gestiscono i lavori relativi ai progetti giornalieri e a lungo termine in una fabbrica di produzione di metalli per la trasformazione di metalli di base in metalli lavorati. Creano e programmano i piani di produzione, assumono nuovo personale, applicano le politiche aziendali e di sicurezza e si impegnano per soddisfare i clienti garantendo la qualità del prodotto.

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Tipo di personalità

• Intraprendente / Convenzionale

Professioni correlate metalli

• Addetti ai cavi di sospensione di ponti
• Addetto all'alimentazione dei macchinari
• Addetto all'imballaggio di prodotti metallici
• Addetto alla colata metallica
• Addetto alla fiamma ossidrica
• Addetto alla filatura e alla torcitura di cavi
• Addetto alla filatura, alla torcitura e alla giuntatura delle funi
• Addetto alla marcatura del metallo
• Addetto alla molatura, alla lucidatura e alla affilatura degli utensili
• Addetto alla posa delle lamiere
• Addetto alla produzione di anime metalliche
• Addetto alla taratura delle bilance
• Addetto alle lamiere
• Altra attività artigianale
• Altri operatori di macchine per impianti chimici
• Assemblatore di aeromobili
• Assemblatore di macchinari meccanici
• Assemblatore strumentazione elettronica
• Attrezzista di coperta
• Braciere
• Calderaio
• Direttore di reparto di produzione
• Fabbro
• Finitore stampi
• Modellatore di metalli o montatore-operatore di macchine per la modellatura di metalli
• Modellista in metallo
• Montatore di aeromobili
• Operaio di fonderia, colatore
• Operatore di fucinatrice
• Operatore di impianti di trattamento del metallo
• Operatore di macchine di misurazione e taglio di metalli
• Operatore di macchine di produzione fotografica
• Operatore di macchine per il trattamento di munizioni e sostanze esplosive
• Operatore di macchine per il trattamento di semiconduttori
• Operatore di macchine per la finitura, la placcatura o il rivestimento di metalli
• Operatore di macchine robotiche industriali
• Operatore di macchine utensili
• Operatore di processi di produzione di metalli
• Orologiaio
• Orologiaio per orologi da polso
• Produttore di strumentazione chirurgica
• Produttore di strumenti
• Produttore di strumenti di precisione
• Produttore di strumenti fotografici
• Produttore di utensili
• Riparatore di strumenti
• Saldatore
• Saldatore, altro
• Saldatore, metallo
• Smaltatore
• Specialista nella messa a punto dei motori di veicoli
• Stampatore di fusioni di metallo
• Stampatore di grafica pubblicitaria
• Verniciatore di manufatti
• Verniciatore di metalli

Conoscenze

• Processi di fabbricazione

  Le fasi necessarie attraverso le quali un materiale è trasformato in un prodotto, il suo sviluppo e la sua fabbricazione su vasta scala.

• Tipi di metalli

  Qualità, specifiche, applicazioni e reazioni a diversi processi di produzione di vari tipi di metallo, come l’acciaio, l’alluminio, l’ottone, il rame ecc.

• Tipi di processi di fabbricazione di metalli

  Processi metallurgici legati ai diversi tipi di metallo, come i processi di fusione, i processi di trattamento termico, i processi di riparazione e altri processi di fabbricazione dei metalli.

Competenze

• Gestire il materiale aziendale immagazzinato

  Conservare il materiale aziendale e l’inventario dei prodotti immagazzinati tenendo traccia dei profili e delle collocazioni delle scorte.

• Utilizzare strumenti informatici

  Applicazione dei computer, delle reti informatiche e di altre tecnologie e attrezzature informatiche per l’archiviazione, il recupero, la trasmissione e la manipolazione dei dati nell’ambito di un’azienda o di un’impresa.

• Analizzare i progressi verso gli obiettivi

  Analizzare le misure adottate per raggiungere gli obiettivi dell’organizzazione al fine di valutare i progressi compiuti, la fattibilità degli obiettivi e garantire che gli obiettivi possano essere raggiunti entro i termini stabiliti.

• Aderire agli orientamenti dell’organizzazione

  Aderire agli standard e orientamenti organizzativi o di specifici reparti. Comprendere i motivi dell’organizzazione e gli accordi comuni e agire di conseguenza.

• Controllare la produzione

  Pianificare, coordinare e dirigere tutte le attività di produzione al fine di garantire che le merci siano prodotte in tempo utile, in ordine corretto, con qualità e composizione adeguate, a partire dalle merci in ingresso e fino alla spedizione.

• Gestire i bilanci

  Pianificare, monitorare e riferire in merito al bilancio.

• Gestire i rischi commerciali

  Analizzare e valutare i rischi commerciali e mettere a punto strategie adeguate per risolvere tali rischi.

• Elaborare orientamenti di produzione

  Progettare procedure e orientamenti per garantire che i regolamenti del governo e dell’industria siano rispettati dai fabbricanti sia sul mercato internazionale sia su quello nazionale.

• Elaborare politiche di produzione

  Elaborare politiche e procedure applicate in un settore dell’industria, quali le politiche in materia di occupazione o le procedure di sicurezza.

• Migliorare i processi aziendali

  Ottimizzare la serie di operazioni di un’organizzazione per conseguire efficienza. Analizzare e adattare attività commerciali esistenti al fine di stabilire nuovi obiettivi e conseguire nuovi scopi.

• Coordinare lo staff

  Gestire dipendenti e subordinati, lavorando in gruppo o singolarmente, al fine di massimizzarne le prestazioni e i contributi. Programmare il lavoro e le attività, impartire istruzioni, motivare e dirigere i lavoratori per raggiungere gli obiettivi dell’azienda. Monitorare e misurare il modo in cui il dipendente si assume le proprie responsabilità e in che modo queste attività vengono svolte. Individuare i settori da migliorare e formulare proposte al riguardo. Dirigere un gruppo di persone per aiutarle a raggiungere gli obiettivi e mantenere un rapporto di lavoro efficace tra il personale.

• Definire i criteri di qualità della produzione

  Definire e descrivere i criteri in base ai quali è misurata la qualità dei dati a fini di fabbricazione, come gli standard internazionali e i regolamenti di fabbricazione.

• Gestire le forniture

  Monitorare e controllare il flusso di forniture che comprende l’acquisto, lo stoccaggio e la movimentazione della qualità richiesta delle materie prime, nonché l’inventario dei lavori in corso. Gestire le attività della catena di approvvigionamento e sincronizzare l’offerta con la domanda di produzione e cliente.

• Acquistare macchinari meccanici

  Acquistare macchinari adeguati. Ricercare il mercato per trovare le macchine migliori, rimanere entro limiti di bilancio e negoziare l’acquisto. Conservare documenti.

• Osservare le norme aziendali

  Dirigere e gestire secondo il codice di condotta dell’organizzazione.

• Sostituire le macchine

  Valutare quando investire nella sostituzione di macchine o macchine utensili e intraprendere le azioni necessarie.

• Ottimizzare i risultati finanziari

  Dirigere e coordinare le operazioni finanziarie e le attività di bilancio dell’organizzazione al fine di ottimizzare il rendimento finanziario.

• Rispettare le scadenze

  Garantire che i processi operativi siano conclusi nel momento precedentemente stabilito.

• Impegnarsi per far crescere l’azienda

  Sviluppare strategie e piani volti a conseguire una crescita aziendale sostenuta, che si tratti della propria azienda o di quella di un’altra persona. Impegnarsi con azioni per aumentare le entrate e i flussi di cassa positivi.

• Prevedere i rischi organizzativi

  Analizzare le operazioni e le azioni di una società al fine di valutarne le ripercussioni e i possibili rischi per l’impresa e di sviluppare strategie adeguate per affrontarli.

• Attuare la pianificazione strategica

  Agire in merito agli obiettivi e alle procedure definiti a livello strategico al fine di mobilitare risorse e perseguire le strategie stabilite.

• Collaborare con i dirigenti

  Assicurare il collegamento con i dirigenti di altri reparti che garantiscono l’efficacia del servizio e della comunicazione, ovvero i reparti vendite, pianificazione, acquisti, commerciale, distribuzione e tecnico.

• Pianificare le procedure di salute e sicurezza

  Stabilire procedure per mantenere e migliorare la salute e la sicurezza sul posto di lavoro.

Source: Sisyphus ODB