Professione responsabile di cooperativa di credito

I responsabili di cooperativa di credito controllano e gestiscono i servizi ai membri e supervisionano il personale e le operazioni della cooperativa di credito. Informano il personale in merito alle più recenti procedure e politiche della cooperativa di credito e preparano relazioni finanziarie.

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Tipo di personalità

• Intraprendente / Convenzionale

Conoscenze

• Rendiconti d’esercizio

  La serie di documenti finanziari che divulgano la situazione finanziaria di una società al termine di un periodo determinato o dell’esercizio contabile. I rendiconti d’esercizio costituiti da cinque parti che cono il prospetto della situazione finanziaria, il prospetto di conto economico complessivo, il prospetto delle variazioni del patrimonio netto, il prospetto dei flussi di cassa e le note.

• Processi di controllo del credito

  Le varie tecniche e procedure applicate per garantire che il credito sia concesso ai clienti idonei e che essi paghino in tempo.  

• Diritto fallimentare

  Le norme giuridiche che disciplinano l’incapacità di pagare i debiti al momento della scadenza.

• Gestione finanziaria

  Il settore finanziario che riguarda l’analisi pratica del processo e gli strumenti per la designazione delle risorse finanziarie. Include la struttura delle imprese, le fonti di investimento e l’aumento di valore delle imprese grazie al processo decisionale dirigenziale.

• Sistemi di credito

  I processi necessari per ottenere beni o servizi prima del pagamento e quando una somma di denaro è in scadenza o in arretrato.

• Analisi finanziaria

  Il processo di valutazione delle possibilità, della situazione e dei mezzi finanziari di un’organizzazione o di un individuo mediante l’analisi delle relazioni e dei rendiconti finanziari, al fine di adottare decisioni commerciali o finanziarie con cognizione di causa.

• Responsabilità sociale delle imprese

  La gestione etica e responsabile dei processi aziendali, considerando la responsabilità economica nei confronti degli azionisti altrettanto importante della responsabilità nei confronti delle parti interessate in campo ambientale e sociale.

Competenze

• Comunicare i piani aziendali ai collaboratori

  Diffondere, presentare e comunicare i piani e le strategie aziendali ai dirigenti e ai dipendenti assicurando la corretta trasmissione degli obiettivi, delle azioni e dei messaggi importanti.

• Fornire consulenza in materia finanziaria

  Consultare, consigliare e proporre soluzioni per quanto riguarda la gestione finanziaria, ad esempio acquisire nuove risorse, sostenere investimenti e metodi di efficienza fiscale.

• Pianificare le procedure di salute e sicurezza

  Stabilire procedure per mantenere e migliorare la salute e la sicurezza sul posto di lavoro.

• Osservare le norme aziendali

  Dirigere e gestire secondo il codice di condotta dell’organizzazione.

• Collaborare con i dirigenti

  Assicurare il collegamento con i dirigenti di altri reparti che garantiscono l’efficacia del servizio e della comunicazione, ovvero i reparti vendite, pianificazione, acquisti, commerciale, distribuzione e tecnico.

• Analizzare le prestazioni finanziarie di un’impresa

  Sulla base dei conti, dei registri, dei rendiconti finanziari e delle informazioni esterne del mercato, analizzare le prestazioni della società in materia finanziaria al fine di individuare azioni di miglioramento che potrebbero aumentare il profitto.

• Produrre un piano finanziario

  Elaborare un piano finanziario basato sui regolamenti finanziari e sui clienti, che comprenda un profilo degli investitori, una consulenza finanziaria e piani di negoziazione e di transazione.

• Mantenere uno storico dei crediti dei clienti

  Creare e mantenere lo storico dei crediti dei clienti con le operazioni pertinenti, i documenti giustificativi e i dettagli delle loro attività finanziarie. Tenere aggiornati questi documenti in caso di analisi e divulgazione.

• Coordinare lo staff

  Gestire dipendenti e subordinati, lavorando in gruppo o singolarmente, al fine di massimizzarne le prestazioni e i contributi. Programmare il lavoro e le attività, impartire istruzioni, motivare e dirigere i lavoratori per raggiungere gli obiettivi dell’azienda. Monitorare e misurare il modo in cui il dipendente si assume le proprie responsabilità e in che modo queste attività vengono svolte. Individuare i settori da migliorare e formulare proposte al riguardo. Dirigere un gruppo di persone per aiutarle a raggiungere gli obiettivi e mantenere un rapporto di lavoro efficace tra il personale.

• Analizzare le tendenze del mercato finanziario

  Monitorare e prevedere le tendenze di un mercato finanziario per orientarsi nel tempo in una determinata direzione.

• Creare una relazione finanziaria

  Finalizzare la contabilità di progetto. Preparare un budget effettivo, confrontare la discrepanza tra il budget previsto e quello effettivo e trarne le conclusioni finali.

• Impegnarsi per far crescere l’azienda

  Sviluppare strategie e piani volti a conseguire una crescita aziendale sostenuta, che si tratti della propria azienda o di quella di un’altra persona. Impegnarsi con azioni per aumentare le entrate e i flussi di cassa positivi.

• Gestire le operazioni di una cooperativa di credito

  Gestire le attività quotidiane di una cooperativa di credito, ad esempio valutando il suo status finanziario e decidendo in merito a una linea d’azione, monitorando i dipendenti, reclutando membri per effettuare investimenti, mantenendo i contatti con i membri e gestendo il consiglio di amministrazione della cooperativa di credito.

• Applicare le politiche finanziarie

  Leggere, comprendere e applicare le politiche finanziarie della società in relazione a tutti i procedimenti fiscali e contabili dell’organizzazione.

• Applicare la politica di rischio del credito

  Attuare le politiche e le procedure aziendali nel processo di gestione del rischio di credito. Mantenere permanentemente il rischio di credito dell’impresa a un livello gestibile e adottare misure per evitare il fallimento.

• Mantenere i contatti con i membri del consiglio

  Comunicare alla direzione, ai consigli di amministrazione e ai comitati di un’organizzazione.

• Definire la politica di credito

  Creare orientamenti per le procedure di un istituto finanziario di fornitura di attività di credito, quali gli accordi contrattuali che devono essere stipulati, le norme di ammissibilità dei potenziali clienti e la procedura di riscossione del rimborso e del credito.

• Gestire il rischio finanziario

  Prevedere e gestire i rischi finanziari e individuare le procedure per evitare o ridurre al minimo il loro impatto.

Source: Sisyphus ODB