Professione responsabile di stabilimento chimico

I responsabili di stabilimento chimico coordinano la produzione giornaliera di prodotti chimici assicurando la qualità dei prodotti e delle attrezzature, la sicurezza del personale e la protezione dell’ambiente. Definiscono ed eseguono il bilancio di investimento, realizzano gli obiettivi industriali e gestiscono l’unità come centro di profitti, rappresentando l’azienda nel suo contesto economico e sociale.

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Conoscenze

  • Analisi degli investimenti

    I metodi e gli strumenti per l’analisi di un investimento rispetto al suo potenziale rendimento. Identificazione e calcolo del tasso di redditività e degli indicatori finanziari in relazione ai rischi associati al fine di orientare la decisione sugli investimenti.

  • Processi di fabbricazione

    Le fasi necessarie attraverso le quali un materiale è trasformato in un prodotto, il suo sviluppo e la sua fabbricazione su vasta scala.

  • Gestione del rischio

    Il processo di identificazione, valutazione e classificazione in ordine di priorità di tutti i tipi di rischi e della loro possibile origine, quali cause naturali, cambiamenti giuridici o incertezze in un dato contesto, nonché i metodi per affrontare i rischi in modo efficace.

Competenze

  • Gestire la pressione delle scadenze di produzione

    Gestire tempistiche serrate per il livello dei processi di produzione e intraprendere le azioni necessarie qualora l’approccio alle scadenze o determinati processi abbiano risultati negativi.

  • Impegnarsi per far crescere l’azienda

    Sviluppare strategie e piani volti a conseguire una crescita aziendale sostenuta, che si tratti della propria azienda o di quella di un’altra persona. Impegnarsi con azioni per aumentare le entrate e i flussi di cassa positivi.

  • Rispettare le scadenze

    Garantire che i processi operativi siano conclusi nel momento precedentemente stabilito.

  • Coordinare lo staff

    Gestire dipendenti e subordinati, lavorando in gruppo o singolarmente, al fine di massimizzarne le prestazioni e i contributi. Programmare il lavoro e le attività, impartire istruzioni, motivare e dirigere i lavoratori per raggiungere gli obiettivi dell’azienda. Monitorare e misurare il modo in cui il dipendente si assume le proprie responsabilità e in che modo queste attività vengono svolte. Individuare i settori da migliorare e formulare proposte al riguardo. Dirigere un gruppo di persone per aiutarle a raggiungere gli obiettivi e mantenere un rapporto di lavoro efficace tra il personale.

  • Valutare l’impatto ambientale

    Monitorare gli impatti ambientali e svolgere valutazioni al fine di individuare e ridurre i rischi ambientali dell’organizzazione tenendo conto nel contempo dei costi.

  • Definire i criteri di qualità della produzione

    Definire e descrivere i criteri in base ai quali è misurata la qualità dei dati a fini di fabbricazione, come gli standard internazionali e i regolamenti di fabbricazione.

  • Elaborare orientamenti di produzione

    Progettare procedure e orientamenti per garantire che i regolamenti del governo e dell’industria siano rispettati dai fabbricanti sia sul mercato internazionale sia su quello nazionale.

  • Osservare le norme aziendali

    Dirigere e gestire secondo il codice di condotta dell’organizzazione.

  • Controllare i requisiti di produzione

    Controllare i processi di produzione e predisporre tutte le risorse necessarie per mantenere un flusso di produzione efficiente e continuo.

  • Eseguire l’analisi dei dati

    Raccogliere dati e statistiche per testare e valutare al fine di generare dichiarazioni e previsioni modello per individuare informazioni utili nell’ambito di un processo decisionale.

  • Ottimizzare i risultati finanziari

    Dirigere e coordinare le operazioni finanziarie e le attività di bilancio dell’organizzazione al fine di ottimizzare il rendimento finanziario.

  • Controllare la produzione

    Pianificare, coordinare e dirigere tutte le attività di produzione al fine di garantire che le merci siano prodotte in tempo utile, in ordine corretto, con qualità e composizione adeguate, a partire dalle merci in ingresso e fino alla spedizione.

  • Garantire la conformità con gli standard relativi a salute sicurezza e igiene

    Supervisionare tutto il personale e tutti i processi per rispettare le norme in materia di salute, sicurezza e igiene. Comunicare e sostenere l’allineamento di tali requisiti con i programmi dell’azienda in materia di salute e sicurezza.

  • Migliorare i processi aziendali

    Ottimizzare la serie di operazioni di un’organizzazione per conseguire efficienza. Analizzare e adattare attività commerciali esistenti al fine di stabilire nuovi obiettivi e conseguire nuovi scopi.

  • Disaggregare il piano di produzione

    Suddividere il piano di produzione in piani giornalieri, settimanali e mensili, corredati di obiettivi e scopi chiari.

  • Collaborare con i dirigenti

    Assicurare il collegamento con i dirigenti di altri reparti che garantiscono l’efficacia del servizio e della comunicazione, ovvero i reparti vendite, pianificazione, acquisti, commerciale, distribuzione e tecnico.

  • Gestire i bilanci

    Pianificare, monitorare e riferire in merito al bilancio.

  • Elaborare politiche di produzione

    Elaborare politiche e procedure applicate in un settore dell’industria, quali le politiche in materia di occupazione o le procedure di sicurezza.

  • Comunicare il piano di produzione

    Comunicare il piano di produzione a tutti i livelli in modo che gli obiettivi, i processi e i requisiti siano chiari. Garantire che le informazioni siano trasmesse a tutti coloro che sono coinvolti nel processo assumendo la loro responsabilità in termini di successo generale.

  • Fornire le relazioni sulle analisi costi-benefici

    Preparare, compilare e comunicare le relazioni con un’analisi dei costi disaggregati relativa alla proposta e ai piani di bilancio dell’impresa. Analizzare i costi e i benefici finanziari o sociali di un progetto o di un investimento in anticipo rispetto ad un determinato periodo di tempo.

  • Aderire agli orientamenti dell’organizzazione

    Aderire agli standard e orientamenti organizzativi o di specifici reparti. Comprendere i motivi dell’organizzazione e gli accordi comuni e agire di conseguenza.

  • Supervisionare il controllo della qualità

    Monitorare e garantire la qualità dei beni o dei servizi forniti controllando che tutti i fattori della produzione soddisfino i requisiti di qualità. Controllare le ispezioni e i collaudi del prodotto.

  • Pianificare le procedure di salute e sicurezza

    Stabilire procedure per mantenere e migliorare la salute e la sicurezza sul posto di lavoro.

  • Gestire le forniture

    Monitorare e controllare il flusso di forniture che comprende l’acquisto, lo stoccaggio e la movimentazione della qualità richiesta delle materie prime, nonché l’inventario dei lavori in corso. Gestire le attività della catena di approvvigionamento e sincronizzare l’offerta con la domanda di produzione e cliente.

  • Analizzare i progressi verso gli obiettivi

    Analizzare le misure adottate per raggiungere gli obiettivi dell’organizzazione al fine di valutare i progressi compiuti, la fattibilità degli obiettivi e garantire che gli obiettivi possano essere raggiunti entro i termini stabiliti.

  • Prevedere i rischi organizzativi

    Analizzare le operazioni e le azioni di una società al fine di valutarne le ripercussioni e i possibili rischi per l’impresa e di sviluppare strategie adeguate per affrontarli.

  • Pianificare la produzione

    Pianificare la produzione al fine di massimizzare la redditività, mantenendo nel contempo gli indicatori chiave di prestazione in termini di costo, qualità, servizio e innovazione.

Source: Sisyphus ODB