Professione supervisore della produzione di metalli

I supervisori della produzione di metalli supervisionano il processo quotidiano di lavoro e le attività dei lavoratori in una fabbrica di metalli. Supervisionano il personale, predispongono orari di lavoro, mantengono sicuro l’ambiente di lavoro e fungono da primo e più accessibile rappresentante della dirigenza per i lavoratori da contattare in caso di necessità.

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Tipo di personalità

• Intraprendente / Realistico

Conoscenze

• Tipi di metalli

  Qualità, specifiche, applicazioni e reazioni a diversi processi di produzione di vari tipi di metallo, come l’acciaio, l’alluminio, l’ottone, il rame ecc.

• Tipi di processi di fabbricazione di metalli

  Processi metallurgici legati ai diversi tipi di metallo, come i processi di fusione, i processi di trattamento termico, i processi di riparazione e altri processi di fabbricazione dei metalli.

Competenze

• Monitorare le macchine automatiche

  Verificare continuamente l’impostazione e l’esecuzione automatiche della macchina o effettuare controlli regolari. Se necessario, registrare e interpretare i dati sulle condizioni di funzionamento degli impianti e delle attrezzature al fine di individuare anomalie.

• Individuare rischi sul posto di lavoro

  Eseguire controlli di sicurezza e ispezioni sui luoghi di lavoro e sulle attrezzature per luoghi di lavoro. Garantire che esse siano conformi alle norme di sicurezza e identificare pericoli e rischi.

• Analizzare la capacità produttiva del personale

  Valutare e individuare le carenze del personale in termini di quantità, competenze, entrate e rendite nette legate al rendimento.

• Garantire la corretta etichettatura dei prodotti

  Garantire che i prodotti siano etichettati con tutte le informazioni necessarie all’etichettatura (ad esempio legali, tecnologiche, pericolose, ecc.) riguardanti il prodotto. Garantire che le etichette rispettino i requisiti legali e siano conformi ai regolamenti.

• Garantire il rispetto dei requisiti da parte del prodotto finito

  Garantire che i prodotti finiti soddisfino o superino le specifiche aziendali.

• Collaborare con i dirigenti

  Assicurare il collegamento con i dirigenti di altri reparti che garantiscono l’efficacia del servizio e della comunicazione, ovvero i reparti vendite, pianificazione, acquisti, commerciale, distribuzione e tecnico.

• Aderire agli orientamenti dell’organizzazione

  Aderire agli standard e orientamenti organizzativi o di specifici reparti. Comprendere i motivi dell’organizzazione e gli accordi comuni e agire di conseguenza.

• Monitorare gli sviluppi della produzione

  Monitorare i parametri per controllare la produzione, gli sviluppi e i costi nel proprio settore di controllo.

• Creare un’atmosfera di lavoro volta al miglioramento continuo

  Lavorare con pratiche di gestione quali il miglioramento continuo e la manutenzione preventiva. Prestare attenzione ai principi di risoluzione dei problemi e di lavoro di squadra.

• Gestire procedure di emergenza

  Reagire rapidamente in caso di emergenza e attivare le procedure di emergenza pianificate.

• Fornire il programma di reparto per il personale

  Orientare i membri del personale sulle pause e i pranzi a rispettare il programma di lavoro in relazione alle ore di lavoro assegnate al reparto.

• Registrare i dati di produzione ai fini del controllo di qualità

  Tenere un registro dei difetti, degli interventi e delle irregolarità della macchina per il controllo di qualità.

• Garantire la disponibilità delle attrezzature

  Garantire che le attrezzature necessarie siano fornite, pronte e disponibili per l’uso prima dell’inizio delle procedure.

• Monitorare il livello delle giacenze

  Valutare la quantità di giacenze utilizzate e stabilire gli ordini.

• Pianificare i turni dei dipendenti

  Pianificare i turni dei dipendenti al fine di garantire l’espletamento di tutti gli ordini dei clienti e il soddisfacente completamento del piano di produzione.

• Supervisionare il personale

  Supervisionare la selezione, la formazione, le prestazioni e la motivazione del personale.

• Osservare le norme aziendali

  Dirigere e gestire secondo il codice di condotta dell’organizzazione.

• Comunicare il piano di produzione

  Comunicare il piano di produzione a tutti i livelli in modo che gli obiettivi, i processi e i requisiti siano chiari. Garantire che le informazioni siano trasmesse a tutti coloro che sono coinvolti nel processo assumendo la loro responsabilità in termini di successo generale.

• Coordinare la comunicazione all’interno di un gruppo

  Raccogliere le informazioni di contatto per tutti i membri del gruppo e decidere in merito ai modi di comunicazione.

• Valutare il lavoro dei dipendenti

  Valutare il fabbisogno di manodopera per il lavoro da svolgere. Valutare le prestazioni del gruppo di lavoratori e informare i superiori. Incoraggiare e sostenere i dipendenti nell’apprendimento, insegnare loro le tecniche e verificare l’applicazione per garantire la qualità dei prodotti e la produttività del lavoro.

Source: Sisyphus ODB