Professione supervisore della produzione di strumenti ottici

I supervisori della produzione di strumenti ottici coordinano, pianificano e dirigono il processo di produzione degli strumenti ottici. Si accertano che il vetro da ottica sia lavorato in modo corretto e il materiale ottico sia assemblato secondo le specifiche. Gestiscono la manodopera occupata nella linea di produzione, supervisionano la qualità dei prodotti assemblati ed effettuano la gestione dei costi e delle risorse.

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Tipo di personalità

• Intraprendente / Realistico

Conoscenze

• Tipi di strumenti ottici

  Possesso di informazioni sui tipi di strumenti ottici e di lenti, quali i microscopi e i telescopi, nonché loro meccanismi, componenti e caratteristiche.

• Gestione della catena di approvvigionamento

  Il flusso di merci nella catena di approvvigionamento, movimento e stoccaggio delle materie prime, inventario in fase di lavorazione e prodotti finiti dal punto di origine al punto di consumo.

• Standard di qualità

  I requisiti, le specifiche e gli orientamenti nazionali e internazionali atti ad assicurare che i prodotti, i servizi e i processi siano di buona qualità e adatti allo scopo.

• Processo di produzione ottica

  Il processo e le diverse fasi della produzione di prodotti ottici, dalla progettazione e prototipazione, alla preparazione dei componenti ottici e delle lenti, all’assemblaggio delle apparecchiature ottiche fino al collaudo intermedio e finale dei prodotti ottici e dei loro componenti.

• Ingegneria ottica

  Sottodisciplina dell’ingegneria che si occupa dello sviluppo di applicazioni e strumenti ottici, come telescopi, microscopi, lenti, laser, comunicazioni in fibra ottica e sistemi di immagini.

• Componenti ottici

  I componenti e i materiali necessari per la costruzione di strumenti ottici, quali lenti e montature.

• Ottica

  La scienza che studia gli elementi e la reazione della luce.

Competenze

• Tenere traccia degli stadi di avanzamento del lavoro

  Conservare i dati relativi all’avanzamento dei lavori, compresi i tempi, i difetti, i malfunzionamenti, ecc.

• Rispettare le scadenze

  Garantire che i processi operativi siano conclusi nel momento precedentemente stabilito.

• Attenersi alla pianificazione della produzione

  Seguire la pianificazione della produzione tenendo conto dei requisiti, dei tempi e delle esigenze. Questa pianificazione indica le singole merci che devono essere prodotte in ciascun periodo di tempo e riassume varie questioni quali la produzione, il personale, l’inventario, ecc. È collegata generalmente al settore manifatturiero in cui il piano indica quando e quale quantità di ciascun prodotto sarà richiesta. Utilizzare tutte le informazioni per l’effettiva attuazione del piano.

• Individuare soluzioni per la risoluzione dei problemi

  Individuare i problemi operativi, decidere cosa fare in proposito e riferire di conseguenza.

• Supervisionare il personale

  Supervisionare la selezione, la formazione, le prestazioni e la motivazione del personale.

• Monitorare il livello delle giacenze

  Valutare la quantità di giacenze utilizzate e stabilire gli ordini.

• Supervisionare i lavori

  Dirigere e sorvegliare le attività quotidiane del personale subordinato.

• Monitorare le operazioni delle macchine

  Osservare le operazioni delle macchine e valutare la qualità dei prodotti, garantendo in tal modo la conformità agli standard.

• Effettuare la pianificazione delle risorse

  Stimare il contributo atteso in termini di tempo, risorse umane e finanziarie necessarie per conseguire gli obiettivi del progetto.

• Leggere schemi di montaggio

  Leggere e interpretare gli schemi in cui sono elencati tutti i pezzi e i sottoinsiemi di un determinato prodotto. Lo schema identifica i diversi componenti e materiali e fornisce istruzioni su come montare un prodotto.

• Ispezionare la qualità dei prodotti

  Utilizzare diverse tecniche per garantire che la qualità dei prodotti sia conforme agli standard e alle specifiche di qualità. Sorvegliare i difetti, l’imballaggio e le restituzioni di prodotti ai diversi reparti produttivi.

• Monitorare gli standard di qualità della produzione

  Monitorare le norme di qualità nel processo di produzione e di finitura.

• Leggere blueprint

  Leggere e comprendere i disegni blueprint, la macchina i processi standard.

• Soddisfare gli obiettivi di produttività

  Elaborare metodi per determinare il miglioramento della produttività, adeguare gli obiettivi da raggiungere e il tempo e le risorse necessari.

• Pianificare i turni dei dipendenti

  Pianificare i turni dei dipendenti al fine di garantire l’espletamento di tutti gli ordini dei clienti e il soddisfacente completamento del piano di produzione.

• Valutare il lavoro dei dipendenti

  Valutare il fabbisogno di manodopera per il lavoro da svolgere. Valutare le prestazioni del gruppo di lavoratori e informare i superiori. Incoraggiare e sostenere i dipendenti nell’apprendimento, insegnare loro le tecniche e verificare l’applicazione per garantire la qualità dei prodotti e la produttività del lavoro.

Source: Sisyphus ODB