Professione supervisore dell’assemblaggio di contenitori

I supervisori dell’assemblaggio di contenitori controllano il processo di assemblaggio di contenitori quali caldaie o recipienti a pressione. Effettuano formazione e insegnamento ai lavoratori che si occupano dell’assemblaggio per conseguire gli obiettivi di produzione.

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Tipo di personalità

• Intraprendente / Realistico

Conoscenze

• Tipi di contenitori

  Il processo di fabbricazione di diversi tipi di contenitori, quali caldaie e recipienti a pressione, e la loro destinazione d’uso.

• Produzione di contenitori metallici

  La produzione di serbatoi, cisterne e contenitori analoghi in metallo, dei tipi normalmente installati come attrezzature per il deposito o l’uso nell’industria manifatturiera. La produzione di contenitori metallici per gas compressi o liquefatti.

• Standard di qualità

  I requisiti, le specifiche e gli orientamenti nazionali e internazionali atti ad assicurare che i prodotti, i servizi e i processi siano di buona qualità e adatti allo scopo.

Competenze

• Garantire il rispetto dei requisiti da parte del prodotto finito

  Garantire che i prodotti finiti soddisfino o superino le specifiche aziendali.

• Supervisionare le operazioni di assemblaggio

  Impartire istruzioni tecniche ai lavoratori addetti all’assemblaggio e controllare i progressi compiuti al fine di garantire il rispetto delle norme di qualità e verificare il raggiungimento degli obiettivi fissati nel piano di produzione.

• Controllare i requisiti di produzione

  Controllare i processi di produzione e predisporre tutte le risorse necessarie per mantenere un flusso di produzione efficiente e continuo.

• Supervisionare il controllo della qualità

  Monitorare e garantire la qualità dei beni o dei servizi forniti controllando che tutti i fattori della produzione soddisfino i requisiti di qualità. Controllare le ispezioni e i collaudi del prodotto.

• Analizzare le esigenze di risorse tecniche

  Definire e stilare un elenco delle risorse e delle attrezzature necessarie in funzione delle esigenze tecniche della produzione.

• Tenere traccia degli stadi di avanzamento del lavoro

  Conservare i dati relativi all’avanzamento dei lavori, compresi i tempi, i difetti, i malfunzionamenti, ecc.

• Attenersi alla pianificazione della produzione

  Seguire la pianificazione della produzione tenendo conto dei requisiti, dei tempi e delle esigenze. Questa pianificazione indica le singole merci che devono essere prodotte in ciascun periodo di tempo e riassume varie questioni quali la produzione, il personale, l’inventario, ecc. È collegata generalmente al settore manifatturiero in cui il piano indica quando e quale quantità di ciascun prodotto sarà richiesta. Utilizzare tutte le informazioni per l’effettiva attuazione del piano.

• Comunicare i risultati della produzione

  Riferire sulla produzione ai superiori gerarchici. Indicare una serie specifica di parametri, come la quantità prodotta e la tempistica, ed eventuali problemi o eventi imprevisti.

• Leggere blueprint

  Leggere e comprendere i disegni blueprint, la macchina i processi standard.

• Collaborare con i dirigenti

  Assicurare il collegamento con i dirigenti di altri reparti che garantiscono l’efficacia del servizio e della comunicazione, ovvero i reparti vendite, pianificazione, acquisti, commerciale, distribuzione e tecnico.

• Comunicare i problemi ai colleghi più anziani

  Comunicare e fornire un feedback ai colleghi più anziani in caso di problemi o non conformità.

• Pianificare i turni dei dipendenti

  Pianificare i turni dei dipendenti al fine di garantire l’espletamento di tutti gli ordini dei clienti e il soddisfacente completamento del piano di produzione.

• Coordinare la comunicazione all’interno di un gruppo

  Raccogliere le informazioni di contatto per tutti i membri del gruppo e decidere in merito ai modi di comunicazione.

• Creare soluzioni a problemi

  Risolvere i problemi che emergono nelle fasi di pianificazione, definizione delle priorità, organizzazione, direzione/facilitazione e valutazione delle prestazioni. Utilizzare procedure sistematiche di raccolta, analisi e sintesi delle informazioni per valutare la pratica corrente e generare nuove intese sulla pratica.

• Valutare il lavoro dei dipendenti

  Valutare il fabbisogno di manodopera per il lavoro da svolgere. Valutare le prestazioni del gruppo di lavoratori e informare i superiori. Incoraggiare e sostenere i dipendenti nell’apprendimento, insegnare loro le tecniche e verificare l’applicazione per garantire la qualità dei prodotti e la produttività del lavoro.

Source: Sisyphus ODB