Professione supervisore di cartiera

I supervisori di cartiera coordinano e monitorano le operazioni in una cartiera durante la produzione di prodotti quali cartone ondulato, scatole di cartone o buste imbottite. Garantiscono che gli obiettivi di produzione, come la quantità e la qualità dei prodotti, la tempestività e l’efficacia in termini di costi possano essere conseguiti. Hanno una panoramica chiara dei processi in corso e prendono decisioni rapide per risolvere i problemi.

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Tipo di personalità

• Intraprendente / Realistico

Conoscenze

• Tipi di cellulosa

  Le tipologie di pasta di cellulosa si distinguono in base al tipo di fibra e ai processi chimici specifici attraverso i quali sono state create.

• Standard di qualità

  I requisiti, le specifiche e gli orientamenti nazionali e internazionali atti ad assicurare che i prodotti, i servizi e i processi siano di buona qualità e adatti allo scopo.

• Tipi di carta

  I diversi criteri utilizzati per determinare le differenze tra i tipi di carta, come la rugosità e lo spessore, nonché i differenti metodi di fabbricazione e tipi di legno impiegati per produrre i tipi di carta.

Competenze

• Controllare i requisiti di produzione

  Controllare i processi di produzione e predisporre tutte le risorse necessarie per mantenere un flusso di produzione efficiente e continuo.

• Gestire le risorse

  Gestire personale, macchinari e attrezzature al fine di ottimizzare i risultati produttivi, conformemente alle politiche e ai piani della società.

• Comunicare il piano di produzione

  Comunicare il piano di produzione a tutti i livelli in modo che gli obiettivi, i processi e i requisiti siano chiari. Garantire che le informazioni siano trasmesse a tutti coloro che sono coinvolti nel processo assumendo la loro responsabilità in termini di successo generale.

• Coordinare la comunicazione all’interno di un gruppo

  Raccogliere le informazioni di contatto per tutti i membri del gruppo e decidere in merito ai modi di comunicazione.

• Comunicare i risultati della produzione

  Riferire sulla produzione ai superiori gerarchici. Indicare una serie specifica di parametri, come la quantità prodotta e la tempistica, ed eventuali problemi o eventi imprevisti.

• Indossare dispositivi di protezione adatti

  Indossare i dispositivi di protezione pertinenti e necessari, quali occhiali protettivi o altri dispositivi di protezione per gli occhi, elmetti, guanti di sicurezza.

• Comunicare i problemi ai colleghi più anziani

  Comunicare e fornire un feedback ai colleghi più anziani in caso di problemi o non conformità.

• Tenere traccia degli stadi di avanzamento del lavoro

  Conservare i dati relativi all’avanzamento dei lavori, compresi i tempi, i difetti, i malfunzionamenti, ecc.

• Garantire il rispetto dei requisiti da parte del prodotto finito

  Garantire che i prodotti finiti soddisfino o superino le specifiche aziendali.

• Analizzare le esigenze di risorse tecniche

  Definire e stilare un elenco delle risorse e delle attrezzature necessarie in funzione delle esigenze tecniche della produzione.

• Analizzare i processi produttivi per migliorarli

  Analizzare i processi di produzione per ottenere miglioramenti. Analizzare al fine di ridurre le perdite di produzione e i costi di produzione complessivi.

• Soddisfare gli obiettivi di produttività

  Elaborare metodi per determinare il miglioramento della produttività, adeguare gli obiettivi da raggiungere e il tempo e le risorse necessari.

• Collaborare con i dirigenti

  Assicurare il collegamento con i dirigenti di altri reparti che garantiscono l’efficacia del servizio e della comunicazione, ovvero i reparti vendite, pianificazione, acquisti, commerciale, distribuzione e tecnico.

• Attenersi alla pianificazione della produzione

  Seguire la pianificazione della produzione tenendo conto dei requisiti, dei tempi e delle esigenze. Questa pianificazione indica le singole merci che devono essere prodotte in ciascun periodo di tempo e riassume varie questioni quali la produzione, il personale, l’inventario, ecc. È collegata generalmente al settore manifatturiero in cui il piano indica quando e quale quantità di ciascun prodotto sarà richiesta. Utilizzare tutte le informazioni per l’effettiva attuazione del piano.

Source: Sisyphus ODB