Professione supervisore di montaggi industriali

I supervisori di primo livello della catena di montaggio, coordinano e partecipano alle attivita' degli operai alla catena di montaggio

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Tipo di personalità

• Intraprendente / Realistico

Attività supervisore di montaggi industriali

• Determinano le necessita' della produzione (ad esempio la qualita' e la quantita' dei prodotti, costi e il tempo e la forza lavoro necessaria) ad esempio analizzando grafici, ordini, piani di produzione ecc.
• Determinano la pianificazione, le sequenze e l'allocazione delle attivita' sulla catena di montaggio
• Si consultano con altri supervisor per coordinare le operazioni e le attivita' all'interno del dipartimento e tra dipartimenti
• Danno istruzioni ai lavoratori, ad esempio sulle specifiche del lavoro e sull'utilizzo di attrezzature
• Monitorano e controllano il materiale, i prodotti e le attrezzature per individuare difetti o guasti
• Controllano le prestazioni degli operai alla catena di montaggio ad esempio monitorando ?i calibri, le scale e altri indicatori
• Controllano la qualita' e la quantita' della produzione
• Valutano le stime della produzione in corso e i risultati
• Partecipano alle attivita' lavorative dei lavoratori alla catena di montaggio
• Conducono o organizzano corsi di formazione professionale per i lavoratori
• Implementano i regolamenti sanitari e di sicurezza
• Suggeriscono e rendono effettive iniziative quali nuove tecniche e nuovi prodotti, l'acquisto di nuove macchine e cambi di inquadramento del personale

Professioni correlate assemblaggio

• Addetto alla linea/catena di montaggio
• Aiuto assemblatore
• Altre attività di assemblaggio
• Assemblatore di prodotti di gomma
• Assemblatore di prodotti di pelle
• Assemblatore di prodotti metallici
• Assemblatore di prodotti plastici
• Assemblatore di strumentazione elettrica
• Controllore di catena di montaggio automatizzata

Conoscenze

• Processi di produzione

  Materiali e tecniche necessari nei processi di produzione e distribuzione.

• Design industriale

  La pratica della progettazione di prodotti da fabbricare mediante tecniche di produzione di massa.

• Ingegneria industriale

  Il settore dell’ingegneria che si occupa dello sviluppo, del miglioramento e dell’attuazione di processi e sistemi complessi di conoscenze, persone, attrezzature ecc.

• Standard di qualità

  I requisiti, le specifiche e gli orientamenti nazionali e internazionali atti ad assicurare che i prodotti, i servizi e i processi siano di buona qualità e adatti allo scopo.

• Processi di fabbricazione

  Le fasi necessarie attraverso le quali un materiale è trasformato in un prodotto, il suo sviluppo e la sua fabbricazione su vasta scala.

• Software industriali

  La selezione di software che aiuti a stimare, gestire e programmare processi industriali quali la progettazione, il flusso di lavoro e il miglioramento della produzione.

Competenze

• Definire i criteri di qualità della produzione

  Definire e descrivere i criteri in base ai quali è misurata la qualità dei dati a fini di fabbricazione, come gli standard internazionali e i regolamenti di fabbricazione.

• Controllare i requisiti di produzione

  Controllare i processi di produzione e predisporre tutte le risorse necessarie per mantenere un flusso di produzione efficiente e continuo.

• Fornire il programma di reparto per il personale

  Orientare i membri del personale sulle pause e i pranzi a rispettare il programma di lavoro in relazione alle ore di lavoro assegnate al reparto.

• Comunicare i risultati della produzione

  Riferire sulla produzione ai superiori gerarchici. Indicare una serie specifica di parametri, come la quantità prodotta e la tempistica, ed eventuali problemi o eventi imprevisti.

• Elaborare orientamenti di produzione

  Progettare procedure e orientamenti per garantire che i regolamenti del governo e dell’industria siano rispettati dai fabbricanti sia sul mercato internazionale sia su quello nazionale.

• Tenere traccia degli stadi di avanzamento del lavoro

  Conservare i dati relativi all’avanzamento dei lavori, compresi i tempi, i difetti, i malfunzionamenti, ecc.

• Coordinare lo staff

  Gestire dipendenti e subordinati, lavorando in gruppo o singolarmente, al fine di massimizzarne le prestazioni e i contributi. Programmare il lavoro e le attività, impartire istruzioni, motivare e dirigere i lavoratori per raggiungere gli obiettivi dell’azienda. Monitorare e misurare il modo in cui il dipendente si assume le proprie responsabilità e in che modo queste attività vengono svolte. Individuare i settori da migliorare e formulare proposte al riguardo. Dirigere un gruppo di persone per aiutarle a raggiungere gli obiettivi e mantenere un rapporto di lavoro efficace tra il personale.

• Gestire i bilanci

  Pianificare, monitorare e riferire in merito al bilancio.

• Supervisionare i lavori

  Dirigere e sorvegliare le attività quotidiane del personale subordinato.

• Supervisionare le operazioni di assemblaggio

  Impartire istruzioni tecniche ai lavoratori addetti all’assemblaggio e controllare i progressi compiuti al fine di garantire il rispetto delle norme di qualità e verificare il raggiungimento degli obiettivi fissati nel piano di produzione.

• Gestire la pressione delle scadenze di produzione

  Gestire tempistiche serrate per il livello dei processi di produzione e intraprendere le azioni necessarie qualora l’approccio alle scadenze o determinati processi abbiano risultati negativi.

• Garantire la conformità con gli standard relativi a salute sicurezza e igiene

  Supervisionare tutto il personale e tutti i processi per rispettare le norme in materia di salute, sicurezza e igiene. Comunicare e sostenere l’allineamento di tali requisiti con i programmi dell’azienda in materia di salute e sicurezza.

• Ottimizzare la produzione

  Analizzare e individuare i punti di forza e di debolezza di soluzioni, conclusioni o approcci ai problemi; formulare e pianificare alternative.

• Attenersi alla pianificazione della produzione

  Seguire la pianificazione della produzione tenendo conto dei requisiti, dei tempi e delle esigenze. Questa pianificazione indica le singole merci che devono essere prodotte in ciascun periodo di tempo e riassume varie questioni quali la produzione, il personale, l’inventario, ecc. È collegata generalmente al settore manifatturiero in cui il piano indica quando e quale quantità di ciascun prodotto sarà richiesta. Utilizzare tutte le informazioni per l’effettiva attuazione del piano.

• Formare i dipendenti

  Guidare e dirigere i dipendenti attraverso un processo in cui vengono insegnate le competenze necessarie per il potenziale posto di lavoro. Organizzare attività finalizzate all’introduzione del lavoro e dei sistemi o al miglioramento delle prestazioni degli individui e dei gruppi in contesti organizzativi.

• Indossare dispositivi di protezione adatti

  Indossare i dispositivi di protezione pertinenti e necessari, quali occhiali protettivi o altri dispositivi di protezione per gli occhi, elmetti, guanti di sicurezza.

• Comunicare il piano di produzione

  Comunicare il piano di produzione a tutti i livelli in modo che gli obiettivi, i processi e i requisiti siano chiari. Garantire che le informazioni siano trasmesse a tutti coloro che sono coinvolti nel processo assumendo la loro responsabilità in termini di successo generale.

• Rispettare le scadenze

  Garantire che i processi operativi siano conclusi nel momento precedentemente stabilito.

• Leggere blueprint

  Leggere e comprendere i disegni blueprint, la macchina i processi standard.

• Controllare la produzione

  Pianificare, coordinare e dirigere tutte le attività di produzione al fine di garantire che le merci siano prodotte in tempo utile, in ordine corretto, con qualità e composizione adeguate, a partire dalle merci in ingresso e fino alla spedizione.

• Gestire le risorse

  Gestire personale, macchinari e attrezzature al fine di ottimizzare i risultati produttivi, conformemente alle politiche e ai piani della società.

• Analizzare i processi produttivi per migliorarli

  Analizzare i processi di produzione per ottenere miglioramenti. Analizzare al fine di ridurre le perdite di produzione e i costi di produzione complessivi.

• Soddisfare gli obiettivi di produttività

  Elaborare metodi per determinare il miglioramento della produttività, adeguare gli obiettivi da raggiungere e il tempo e le risorse necessari.

• Pianificare i turni dei dipendenti

  Pianificare i turni dei dipendenti al fine di garantire l’espletamento di tutti gli ordini dei clienti e il soddisfacente completamento del piano di produzione.

• Supervisionare il controllo della qualità

  Monitorare e garantire la qualità dei beni o dei servizi forniti controllando che tutti i fattori della produzione soddisfino i requisiti di qualità. Controllare le ispezioni e i collaudi del prodotto.

• Collaborare con i dirigenti

  Assicurare il collegamento con i dirigenti di altri reparti che garantiscono l’efficacia del servizio e della comunicazione, ovvero i reparti vendite, pianificazione, acquisti, commerciale, distribuzione e tecnico.

• Elaborare politiche di produzione

  Elaborare politiche e procedure applicate in un settore dell’industria, quali le politiche in materia di occupazione o le procedure di sicurezza.

• Aggiustare il programma di produzione

  Regolare il programma di lavoro per mantenere il funzionamento a turno continuo.

• Creare soluzioni a problemi

  Risolvere i problemi che emergono nelle fasi di pianificazione, definizione delle priorità, organizzazione, direzione/facilitazione e valutazione delle prestazioni. Utilizzare procedure sistematiche di raccolta, analisi e sintesi delle informazioni per valutare la pratica corrente e generare nuove intese sulla pratica.

Source: Sisyphus ODB