Zawód kierownik ds. produkcji metali

Kierownicy do spraw produkcji metali organizują i zarządzają bieżącym i długoterminowym projektem w fabryce metali, w celu przetwarzania metali podstawowych w fabrykowane metale. Tworzą i opracowują harmonogramy produkcji, zatrudniają nowych pracowników, egzekwują politykę w zakresie bezpieczeństwa i przedsiębiorstw oraz dążą do zadowolenia klientów poprzez zagwarantowanie jakości produktu.

Chcesz dowiedzieć się, jaki rodzaj kariery i jakie zawody najbardziej Ci odpowiadają? Skorzystaj z naszego bezpłatnego testu kariery w oparciu o kod Hollanda i przekonaj się.

Typ osobowości

• Przedsiębiorczy / Konwencjonalny

Powiązane zawody metal

• Emaliernik
• Instalator samolotów
• Kierownik działu produkcji
• Kotlarz
• Kowal
• Lakiernik artykułów produkcji
• Lakiernik wyrobów metalowych
• Lutownik
• Monter aparatury elektronicznej
• Monter aparatury mechanicznej
• Monter samolotów
• Mosiężnik
• Odlewacz odlewów metalowych
• Odlewnik lub operator maszyny odlewającej
• Operator maszyn przemysłowych
• Operator maszyny do obróbki półprzewodników
• Operator maszyny do obróbki wykończeniowej metalu, platerowania lub powlekania
• Operator maszyny do produkcji amunicji i materiałów wybuchowych
• Operator maszyny do produkcji artykułów fotograficznych
• Operator maszyny kuźniczej
• Operator narzędzi maszynowych
• Operator procesu produkcji metalu
• Operator w zakładzie obróbki metalu
• Pozostali operatorzy maszyn lub pracownicy zakładów przemysłu chemicznego
• Pracownik czyszczący lub polerujący metalowe narzędzia
• Pracownik do opakowanie produktów metalowych
• Pracownik obróbki blachy
• Pracownik obsługi kadzi do metalu
• Pracownik odlewni, odlewacz metalu
• Pracownik podawania i zdejmowania produktów z maszyny produkcyjnej
• Pracownik przygotowujący napisy literowe na znaki
• Producent narzędzi
• Rzemieślniczy, poz.
• Spawacz materialów metalowych
• Spawacz, poz.
• Specjalista do ciecia metalu
• Specjalista do stemplowania metalu
• Specjalista od cięcia gazowego
• Specjalista od kabli mostowych
• Specjalista od naprawiania instrumentów
• Specjalista od regulowania silnika
• Specjalista od wykańczania matryc
• Takielarz
• Trasowacz blachy
• Wytwórca aparatury chirurgicznej
• Wytwórca drutów
• Wytwórca instrumentów
• Wytwórca modeli odlewów metalowych
• Wytwórca rdzeni z metalu
• Wytwórca sprzętu fotograficznego
• Wytwórca urządzeń precyzyjnych
• Wytwórca zegarów stojących
• Wytwórca zegarków ręcznych
• Wyważacz wag
• Zakręcacz, zaplatacz lub zaciskacz lin

Wiedza

• Procesy wytwarzania

  Wymagane kroki, dzięki którym materiał jest przekształcany w produkt, jego rozwój i wytwarzanie w pełnej skali.

• Rodzaje metalu

  Właściwości, specyfikacje, zastosowania i reakcje w zakresie różnych procesów produkcji wyrobów z różnych rodzajów metali, takich jak stal, aluminium, mosiądz, miedź i inne.

• Rodzaje procesów wytwarzania metali

  Procesy metalurgiczne związane z różnymi rodzajami metalu, takie jak odlewanie, obróbka cieplna, procesy naprawcze i inne procesy produkcji metalu.

Umiejętności

• Korzystać z narzędzi IT

  Stosować komputery, sieci komputerowe i inne technologie i sprzęt do przechowywania, odzyskiwania, przesyłania i manipulowania danymi w kontekście działalności biznesowej lub przedsiębiorstwa.

• Opracowywać strategie produkcji

  Opracowywać zasady polityki i procedury stosowane w produkcji, takie jak polityka zatrudnienia lub procedury bezpieczeństwa.

• Wymieniać maszyny

  Oceniać zapotrzebowanie na inwestycje w wymianę maszyn lub narzędzi maszynowych oraz podejmować niezbędne działania.

• Przestrzegać wytycznych organizacyjnych

  Przestrzeganie norm i wytycznych organizacyjnych lub administracyjnych. Zrozumienie motywów organizacji i wspólnych porozumień oraz działanie zgodnie z nimi.

• Nabywać maszyny mechaniczne

  Nabywać odpowiednie maszyny. Badać rynek w celu znalezienia najlepszych maszyn w ramach budżetu oraz prowadzić negocjacje przy zakupie. Prowadzić ewidencję.

• Zarządzać budżetem

  Planować i monitorować budżet oraz tworzyć odpowiednie sprawozdania.

• Zarządzać ryzykiem komercyjnym

  Analizować i oceniać rodzaje ryzyka komercyjnego oraz opracowywać odpowiednie strategie w celu ich ograniczenia.

• Zarządzać dostawami

  Monitorować i kontrolować przepływ towarów, który obejmuje zakup, przechowywanie i przemieszczanie surowców wymaganej jakości, a także prace w toku. Zarządzać działaniami łańcucha dostaw i synchronizować podaż z popytem między produkcją i klientem.

• Zarządzać personelem

  Zarządzać pracownikami i podwładnymi, pracującymi w zespole lub indywidualnie, aby maksymalizować ich wydajność i wkład. Planować ich pracę i działania, udzielać instrukcji, motywować i kierować w osiąganiu celów firmy. Monitorować i mierzyć, w jaki sposób pracownik podejmuje się swoich obowiązków i jak dobrze te działania są wykonywane. Identyfikować obszary wymagające poprawy i przedstawiać sugestie, jak tę poprawę osiągnąć. Prowadzić grupę ludzi, aby pomóc im osiągnąć cele i utrzymać efektywne relacje robocze między pracownikami.

• Wdrażać plany strategiczne

  Podejmować działania w zakresie celów i procedur określonych na poziomie strategicznym, aby mobilizować zasoby i realizować ustalone strategie.

• Pośredniczyć w kontaktach z kadrą zarządzającą

  Pośredniczyć w kontaktach z kadrą zarządzającą z innych działów, zapewniając skuteczną obsługę i komunikację, tj. sprzedaż, planowanie, zakupy, handel, dystrybucję i kwestie techniczne.

• Kontrolować produkcję

  Planować, koordynować i kierować wszystkimi rodzajami działalności produkcyjnej, aby gwarantować, że produkty są wytwarzane na czas, w odpowiednim porządku, w odpowiedniej jakości i składzie, począwszy od przyjmowania towarów aż do wysyłki.

• Opracowywać wytyczne produkcyjne

  Opracowywać procedury i wytyczne w celu zapewnienia przestrzegania przepisów rządowych i branżowych przez producentów zarówno na rynku międzynarodowym, jak i krajowym.

• Zarządzać składowanymi materiałami przedsiębiorstwa

  Utrzymywać materiały i zapasy produktów przedsiębiorstwa poprzez monitorowanie profili i lokalizacji zapasów.

• Określać kryteria jakości produkcji

  Definiować i opisywać kryteria, według których mierzona jest jakość danych do celów produkcyjnych, takie jak międzynarodowe standardy i przepisy produkcyjne.

• Podejmować wysiłki na rzecz zapewnienia rozwoju przedsiębiorstwa

  Opracowywać strategie i plany mające na celu osiągnięcie trwałego rozwoju firmy, niezależnie od tego, czy jest to firma własna, czy kogoś innego. Starać się podejmować działania w celu zwiększenia przychodów i dodatnich przepływów pieniężnych.

• Dotrzymywać terminów

  Zapewnić, że procesy operacyjne zostały zakończone we wcześniej uzgodnionym terminie.

• Planować procedury w zakresie zdrowia i bezpieczeństwa

  Ustanawiać procedury zachowania i poprawy bezpieczeństwa i ochrony zdrowia w miejscu pracy.

• Analizować postępy w realizacji celów

  Analiza działań podjętych z zamiarem osiągnięcia celów organizacji, aby dokonać oceny poczynionych postępów, wykonalności celów oraz zagwarantowania, że cele mogą zostać osiągnięte zgodnie z terminami.

• Optymalizować wyniki finansowe

  Kierować i koordynować operacje finansowe i budżetowe organizacji, w celu optymalizacji wyników finansowych.

• Usprawniać procesy biznesowe

  Optymalizować szereg działań organizacji w celu osiągnięcia skuteczności. Analizować i dostosowywać istniejące operacje biznesowe w celu wyznaczania i osiągania nowych celów.

• Przewidywać ryzyko organizacyjne

  Analizować operacje i działania przedsiębiorstwa w celu oceny ich skutków i możliwego ryzyka oraz opracowywać odpowiednie strategie w celu rozwiązania tych problemów.

• Przestrzegać norm przedsiębiorstwa

  Prowadzić i zarządzać zgodnie z kodeksem postępowania organizacji.

Source: Sisyphus ODB