Zawód kierownik działu zarządzania zasobami ludzkimi

Kierownicy działu zarządzania zasobami ludzkimi planują, projektują i wdrażają procesy związane z kapitałem ludzkim przedsiębiorstw. Opracowują programy rekrutacji, rozmów o pracę i wyboru pracowników na podstawie wcześniejszej oceny profilu i umiejętności wymaganych w przedsiębiorstwie. Ponadto zarządzają oni programami rekompensat i rozwoju dla pracowników przedsiębiorstwa, obejmujących szkolenia, ocenę umiejętności i roczne oceny, awanse, programy dla emigrantów oraz ogólną pewność co do dobrobytu pracowników w miejscu pracy.

Chcesz dowiedzieć się, jaki rodzaj kariery i jakie zawody najbardziej Ci odpowiadają? Skorzystaj z naszego bezpłatnego testu kariery w oparciu o kod Hollanda i przekonaj się.

Typ osobowości

Bezpłatnego testu Kariery

Jakie zawody lubisz? Wybierz karierę, która odpowiada Twoim preferencjom. Przeprowadź test kariery.

Do testu

Powiązane zawody usługi pomocnicze (wewnętrznych)

  • Autor tekstów technicznych
  • Działalność rachunkowo-księgowa
  • Geodeta
  • Ilustrator techniczny
  • Kartograf
  • Kierownik działu finansowego
  • Kierownik działu marketingu
  • Kierownik działu PR
  • Kierownik działu reklamy
  • Kierownik działu sprzedaży
  • Kierownik działu zakupów
  • Kierownik produkcji lub kierownik operacyjny
  • Kosztorysant
  • Kupiec
  • Marynarz
  • Planista ds. personelu
  • Pracownik administracji oświaty
  • Pracownik dorywczy
  • Pracownik działu PR
  • Pracownik firmy cateringowej
  • Pracownik logistyki
  • Przedstawiciel handlowy
  • Przedstawiciel handlowy, pozostałe produkty
  • Przedstawiciel handlowy, produkty rolne
  • Przedstawiciel handlowy, produkty techniczne
  • Recepcjonysta
  • Specjalista ds. marketingu
  • Specjalista ds. pozyskiwania funfuszy
  • Specjalista ds. zakupu produktów rolnych
  • Specjalista ds. zakupu produktów technicznych
  • Sprzątacz biur, szkół lub innych instytucji
  • Technik wsparcia użytkowników IT
  • Urzędnik ds. logistiki transportu
  • Urzędnik ds. reklamy
  • Urzędnik ds. transportu

Wiedza

  • Zarządzanie zasobami ludzkimi

    Funkcja w organizacji związana z rekrutacją pracowników i optymalizacją ich wydajności.

  • Przepisy prawne dotyczące zatrudnienia

    Prawo pośredniczące w relacjach między pracownikami a pracodawcami. Dotyczy on praw pracowników w pracy, które mają znaczenie wiążące dla umowy o pracę.

  • Przepisy prawa pracy

    Ustawodawstwo, na szczeblu krajowym lub międzynarodowym, regulujące warunki pracy w różnych dziedzinach między stronami umowy o pracę, takimi jak rząd, pracownicy, pracodawcy i związki zawodowe.

  • Zwolnienia monitorowane

    Usług świadczone na rzecz pracowników przez organizacje i instytucje w celu pomocy w znalezieniu nowej pracy.

  • Procedury obowiązujące w dziale zasobów ludzkich

    Różne procesy, obowiązki, żargon, role w organizacji oraz inne elementy specyfiki działu zasobów ludzkich w organizacji, takie jak rekrutacja, systemy emerytalne i programy rozwoju personelu.

Umiejętności

  • Zarządzać budżetem

    Planować i monitorować budżet oraz tworzyć odpowiednie sprawozdania.

  • Organizować ocenę personelu

    Organizować proces ogólnej oceny personelu.

  • Określać niezbędne zasoby ludzkie

    Określać liczbę pracowników niezbędną do realizacji projektu i ich przydział do zespołów kreatywnego oraz do spraw produkcji, komunikacji lub administracji.

  • Koordynować działania operacyjne

    Synchronizować działania i obowiązki personelu operacyjnego w celu jak najskuteczniejszego wykorzystania zasobów organizacji w trakcie dążenia do osiągnięcia wyznaczonych celów.

  • Negocjować warunki umów o zatrudnienie

    Uzgadniać umowy między pracodawcami a potencjalnymi pracownikami w sprawie wynagrodzenia, warunków pracy i dodatkowych świadczeń.

  • Zarządzać wynagrodzeniami

    Zarządzanie i odpowiedzialność za pracowników otrzymujących wynagrodzenie, dokonywanie przeglądu planów wynagrodzeń i świadczeń oraz doradzanie w zakresie zarządzania listą płac i innymi warunkami zatrudnienia.

  • Planować cele średnio- i długoterminowe

    Tworzyć harmonogram celów długookresowych oraz celów bezpośrednich i krótkookresowych poprzez skuteczne procesy planowania i pojednania w perspektywie średniookresowej.

  • Działać na rzecz równouprawnienia płci w kontekście biznesowym

    Podnosić świadomość i prowadzić kampanie na rzecz równości między osobami obu płci, oceniając ich udział na stanowiskach i w działalności prowadzonej przez przedsiębiorstwa i w całym świecie biznesu.

  • Oceniać wyniki szkolenia

    Oceniać realizację efektów uczenia się i celów szkolenia, jakość nauczania i przekazywać przejrzyste informacje zwrotne trenerom i stażystom.

  • Monitorować politykę przedsiębiorstwa

    Monitorować politykę firmy i proponować jej ulepszenia.

  • Przestrzegać przepisów prawa

    Zapewniać o odpowiednim poinformowaniu na temat regulacji prawnych, regulujących określoną działalność i przestrzeganiu zasad, procedur oraz przepisów.

  • śledzić kluczowe wskaźniki skuteczności działania

    Identyfikować kwantyfikowalne miary, które firma lub branża stosuje do mierzenia lub porównywania wydajności pod względem osiągania swoich celów operacyjnych i strategicznych przy użyciu uprzednio ustalonych wskaźników wydajności.

  • Opracowywać programy utrzymania pracowników

    Planować, rozwijać i wdrażać programy mające na celu utrzymywanie poziomu zadowolenia pracowników na najlepszych poziomach. W konsekwencji — zapewniać lojalność pracowników.

  • Rozwiązywać konflikty

    Prowadzić mediację w konfliktach i napiętych sytuacjach, działając między stronami, takimi jak użytkownicy usług, rodziny i instytucje, dążąc do zawarcia porozumienia, pojednania i rozwiązania problemów.

  • Postępować zgodnie z polityką przedsiębiorstwa

    Stosować zasady i reguły rządzące działaniami i procesami organizacji.

  • Prowadzić negocjacje z agencjami pośrednictwa pracy

    Dokonywanie ustaleń z agencjami pośrednictwa pracy na rzecz organizacji działań prowadzących do zatrudnienia. Utrzymywanie kontaktów z tymi agencjami w celu zapewnienia skutecznego i produktywnego zatrudnienia kandydatów o wysokim potencjale.

  • Opracowywać programy szkoleniowe

    Opracowywać programy, w ramach których pracownicy lub przyszli pracownicy zdobywają umiejętności niezbędne do wykonywania pracy lub rozwijają bądź poszerzają umiejętności w zakresie nowych działań lub zadań. Wybierać lub opracowywać działania mające na celu przedstawienie pracy i systemów lub zwiększenie wydajności osób i grup w organizacjach.

  • Określać cele przedsiębiorstwa

    Działać na rzecz przedsiębiorstwa i realizacji jego celów.

Source: Sisyphus ODB