Profissão Analista de informação financeira

Os analistas de informação financeira obtêm conhecimentos da indústria e dos respetivos processos de inovação e comparam-nos com as operações da empresa, a fim de as melhorar. Concentram a sua análise nos processos, armazéns, sistemas de armazenamento e vendas a nível da cadeia de abastecimento, a fim de facilitarem a comunicação e de aumentarem as receitas.

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Tipo de personalidade

• Investigativo / Empreendedor

Conhecimentos

• Políticas organizacionais

  As políticas definidas para alcançar um conjunto de metas e objetivos relativos ao desenvolvimento e à manutenção de uma organização.

• Políticas empresariais

  O conjunto de regras que regem a atividade de uma empresa.

• Responsabilidade social das empresas

  O tratamento ou a gestão de processos empresariais de uma forma responsável e ética, considerando a responsabilidade económica perante os acionistas tão importante como a responsabilidade para com os intervenientes ambientais e sociais.

• Princípios de gestão de empresas

  Princípios que regem os métodos de gestão das empresas, tais como o planeamento estratégico, os métodos de produção eficiente, a coordenação das pessoas e dos recursos.

• Análise empresarial

  A área de investigação que aborda a identificação de necessidades e problemas empresariais e a determinação de soluções que diminuam ou impeçam o bom funcionamento de um negócio. A análise empresarial envolve soluções de TI, desafios de mercado, desenvolvimento de políticas e questões estratégicas.

• Estatística

  Estudo da teoria estatística, métodos e práticas como a recolha, a organização, a análise, a interpretação e a apresentação de dados. Trata de todos os aspetos dos dados, incluindo o planeamento da recolha de dados em termos de conceção de inquéritos e experiências, a fim de prever e planear atividades relacionadas com o trabalho.

• Planeamento estratégico

  Os elementos que definem a fundação e o núcleo de uma organização, como a sua missão, visão, valores e objetivos.

• Software de análise estatística

  Sistema de software específico (SAS) utilizado para análises avançadas, inteligência empresarial, gestão de dados e analítica preditiva.

Competências

• Reunir informações técnicas

  Aplicar métodos de pesquisa sistemáticos e comunicar com as partes relevantes de forma a encontrar informações específicas e a avaliar os resultados da pesquisa para determinar a relevância da informação, relacionando sistemas técnicos e desenvolvimentos.

• Criar estratégias de melhoria

  Identificar as causas profundas dos problemas e apresentar propostas para soluções eficazes e a longo prazo.

• Monitorizar a política da empresa

  Monitorizar a política da empresa e propor melhoramentos à empresa.

• Mantar contactos com os gestores

  Manter contactos com os gestores de outros departamentos assegurando um serviço e uma comunicação eficazes, isto é, departamentos de vendas, planeamento, compras, comércio, distribuição e técnico.

• Identificar os indicadores-chave de desempenho

  Identificar as medidas quantificáveis que uma empresa ou indústria utiliza para avaliar ou comparar o desempenho em termos de cumprimento dos seus objetivos operacionais e estratégicos, utilizando indicadores de desempenho predefinidos.

• Desenvolver estratégias de geração de receitas

  Elaborar metodologias que permitam a uma empresa comercializar e vender um produto ou serviço para a geração de receitas.

• Interpretar informações comerciais

  Obter e analisar diferentes tipos de informação no que diz respeito à gestão de uma empresa, a fim de extrair conclusões sobre projetos, estratégias e desenvolvimentos.

• Efetuar análise de dados

  Recolher dados e estatísticas para testar e avaliar, a fim de gerar afirmações e previsões de padrões, com o objetivo de descobrir informações úteis num processo de tomada de decisão.

• Gerir métricas de projetos

  Recolher, comunicar, analisar e criar métricas essenciais para um projeto para aferir o seu êxito.

• Analisar as TIC no contexto de uma organização

  Estudar o ambiente externo e interno de uma organização, identificando os seus pontos fortes e os seus pontos fracos, a fim de fornecer uma base para as estratégias empresariais e planeamento adicional.

• Aconselhar sobre melhorias da eficiência

  Analisar as informações e os pormenores de processos e produtos, a fim de prestar aconselhamento sobre possíveis melhorias em termos de eficiência que poderiam ser implementadas e que significariam uma melhor utilização dos recursos.

• Garantir a conformidade com as políticas

  Garantir a conformidade com a legislação e os procedimentos da empresa em matéria de saúde e segurança no local de trabalho e nas áreas públicas, em todas as circunstâncias. Assegurar a sensibilização e a conformidade com todas as políticas empresariais em matéria de saúde e segurança e igualdade de oportunidades no local de trabalho. Desempenhar quaisquer outras funções que possam ser razoavelmente exigidas.

• Desenvolver estratégias de empresa

  Visualizar, planear e desenvolver estratégias para empresas e organizações, com vista a atingir obFjetivos diferentes, tais como a criação de novos mercados, a renovação do equipamento e maquinaria de uma empresa, a aplicação de estratégias de fixação de preços, etc.

• Alinhar esforços para o desenvolvimento do negócio

  Sincronizar os esforços, os planos, as estratégias e as ações levados a cabo nos departamentos das empresas em prol do crescimento da empresa e do seu volume de negócios. Manter o desenvolvimento do negócio como objetivo final de qualquer esforço da empresa.

• Melhorar os processos empresariais

  Otimizar o conjunto de operações de uma organização para alcançar a eficiência. Analisar e adaptar as operações empresariais existentes, a fim de definir novos objetivos e alcançar novas metas.

• Implementar planeamento estratégico

  Tomar medidas sobre os objetivos e procedimentos definidos a nível estratégico, a fim de mobilizar recursos e prosseguir as estratégias estabelecidas.

• Efetuar análises empresariais

  Avaliar a condição de uma empresa, por si só e em relação ao domínio de negócio concorrencial, realizar atividades de investigação, colocar dados no contexto das necessidades da empresa e determinar áreas de oportunidade.

• Gerir conhecimentos empresariais

  Criar estruturas e políticas de distribuição que permitam ou melhorem a exploração da informação através de ferramentas adequadas de extração, criação e expansão do domínio empresarial.

• Identificar necessidades organizacionais não detetadas

  Utilizar as informações recolhidas durante as entrevistas às partes interessadas e analisar os documentos organizacionais, a fim de detetar necessidades e melhorias não observadas que apoiem o desenvolvimento da organização. Identificar as necessidades da organização em termos de pessoal, equipamentos e melhoria das operações.

• Criar um ambiente de trabalho de melhoria contínua

  Trabalhar com práticas de gestão como a melhoria contínua e a manutenção preventiva. Prestar atenção aos princípios de resolução de problemas e de trabalho em equipa.

• Integrar a base estratégica da empresa no desempenho diário

  Refletir sobre a base estratégica das empresas, ou seja, as suas missões, ambições e valores de forma a integrar esta base no desempenho do cargo.

Source: Sisyphus ODB