Profissão Analista especialista em fusões e aquisições
Os analistas especialistas em fusões e aquisições supervisionam a execução das operações de compra, venda, fusão ou aquisição de empresas. Negoceiam e celebram contratos em nome do cliente, trabalhando em estreita colaboração com os advogados e os contabilistas. Os analistas especialistas em fusões e aquisições realizam as avaliações de riscos operacionais e jurídicos de uma empresa, avaliam as empresas comparáveis no mercado e contribuem para a integração pós-fusão.
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- Ciências atuariais
As regras de aplicação de técnicas matemáticas e estatísticas para determinar os riscos potenciais ou existentes em vários setores, como o das finanças ou dos seguros.
- Teoria moderna de gestão de carteira
Teoria da área das finanças que procura maximizar o lucro de um investimento equivalente ao risco assumido, ou reduzir o risco para o lucro esperado de um investimento, escolhendo de forma judiciosa a combinação certa de produtos financeiros.
- Fusões e aquisições
O processo de junção de empresas separadas e de dimensão relativamente igual, bem como a aquisição de uma empresa mais pequena por uma empresa maior. Os acordos financeiros, as implicações jurídicas e a consolidação dos registos financeiros e das declarações no final do exercício orçamental.
Competências
- Rever carteiras de investimento
Reunir com clientes para rever ou atualizar uma carteira de investimento e prestar aconselhamento financeiro sobre investimentos.
- Desenvolver uma carteira de investimento
Criar uma carteira de investimentos para um cliente, que inclua uma apólice de seguro ou apólices diversas destinadas a cobrir riscos específicos, tais como riscos financeiros, assistência, resseguro, riscos industriais ou catástrofes naturais e técnicas.
- Gerir contratos
Negociar os termos, as condições, os custos e outras especificações de um contrato, garantindo simultaneamente que estão conformes com os requisitos legais e que são legalmente aplicáveis. Supervisionar a execução do contrato e chegar a acordo relativamente a e documentar quaisquer alterações.
- Orçamentar necessidades financeiras
Verificar a situação e a disponibilidade dos fundos para o bom funcionamento dos projetos ou operações, a fim de prever e estimar os recursos financeiros necessários no futuro.
- Aplicar competências técnicas de comunicação
Explicar pormenores técnicos, de forma clara e concisa, a clientes não técnicos, a intervenientes ou a quaisquer outras partes interessadas.
- Prestar apoio em cálculo financeiro
Fornecer apoio em cálculo financeiro a colegas, clientes ou outras entidades relativamente a ficheiros ou cálculos complexos.
- Avaliar a viabilidade financeira
Rever e analisar informações financeiras e requisitos de um projeto, como o seu orçamento estimado, o volume de negócios esperado e a avaliação dos riscos, a fim de determinar a rendibilidade e os custos do projeto. Avaliar se o acordo ou projeto irá compensar o seu investimento e se o potencial lucro compensa o risco financeiro.
- Analisar tendências do mercado financeiro
Monitorizar e prever as tendências de um mercado financeiro de modo a seguir numa determinar direção ao longo do tempo.
- Analisar risco financeiro
Identificar e analisar riscos suscetíveis de afetar uma organização ou um indivíduo em termos financeiros, tais como riscos de crédito e de mercado, e propor soluções para cobrir esses riscos.
- Analisar o desempenho financeiro de uma empresa
Com base em contas, registos, demonstrações financeiras e informações externas do mercado, analisar o desempenho da empresa em termos financeiros, a fim de identificar ações de melhoria suscetíveis de aumentar o lucro.
- Analisar planos de negócios
Analisar os planos formais das empresas que definem os seus objetivos empresariais e as estratégias destinadas a alcançá‑los, a fim de avaliar a viabilidade dos planos e verificar a sua capacidade para cumprir as imposições externas, como o reembolso de um empréstimo ou a devolução de investimentos.
- Tomar decisões estratégicas comerciais
Analisar as informações comerciais e consultar os diretores para efeitos de tomada de decisões num conjunto variado de aspetos que afetam as perspetivas, a produtividade e o funcionamento sustentável de uma empresa. Considerar as opções e as alternativas a um desafio e tomar decisões racionais com base na análise e na experiência.
Source: Sisyphus ODB