Profissão Diretor fabril na indústria química / Diretora fabril na indústria química

Os diretores fabris na indústria química coordenam a produção diária de produtos químicos, assegurando a qualidade dos produtos e equipamentos, a segurança do pessoal e a proteção do ambiente. Definem e implementam o orçamento de investimento, utilizam objetivos industriais e gerem a unidade como centro de lucro que representa a empresa no seu ambiente económico e social.

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Conhecimentos

Análise de investimento
Os métodos e ferramentas de análise de um investimento em relação ao seu potencial retorno. Identificação e cálculo do rácio de rentabilidade e dos indicadores financeiros em relação aos riscos associados, a fim de orientar a decisão em matéria de investimento.
Gestão de riscos
O processo de identificação, avaliação e definição de prioridades para todos os tipos de riscos e as suas possíveis origens, como causas naturais, alterações jurídicas ou a incerteza num determinado contexto, bem como os métodos de gestão eficaz dos riscos.
Processos de fabrico
Os passos necessários para que um material seja transformado num produto e os respetivos desenvolvimento e fabrico em grande escala.

Competências

Facultar relatórios de análise de custos-benefícios
Elaborar, compilar e comunicar relatórios com uma análise dos custos discriminados sobre a proposta e os planos orçamentais da empresa. Analisar previamente os custos e benefícios financeiros ou sociais de um projeto ou investimento ao longo de um determinado período.
Efetuar análise de dados
Recolher dados e estatísticas para testar e avaliar, a fim de gerar afirmações e previsões de padrões, com o objetivo de descobrir informações úteis num processo de tomada de decisão.
Gerir orçamentos
Planificar, acompanhar e elaborar relatórios sobre o orçamento.
Gerir pessoal
Gerir trabalhadores e subordinados, trabalhando em equipa ou individualmente, para maximizar o seu desempenho e a sua contribuição. Programar o seu trabalho e atividades, dar instruções, motivar e orientar os trabalhadores para a concretização dos objetivos da empresa. Monitorizar e medir a forma como o trabalhador assume as suas responsabilidades e até que ponta essas atividades são bem executadas. Identificar os domínios a melhorar e fazer sugestões para o efeito. Liderar um grupo de pessoas para as ajudar a atingir objetivos e a manter uma relação de trabalho eficaz entre o pessoal.
Gerir os fornecimentos
Monitorizar e controlar o fluxo de produtos que inclui a compra, armazenamento e movimento da qualidade necessária das matérias-primas e também o inventário de trabalhos em curso. Gerir as atividades da cadeia de fornecimento e sincronizar a oferta e a procura da produção e do cliente.
Criar orientações de fabrico
Projetar procedimentos e orientações para assegurar que os fabricantes cumprem os regulamentos governamentais e da indústria, tanto nos mercados internacionais como nos mercados nacionais.
Assegurar a conformidade com as normas de saúde, segurança e higiene
Supervisionar todo o pessoal e os processos para o cumprimento das normas de saúde, segurança e higiene. Comunicar e apoiar a harmonização desses requisitos com os programas de saúde e segurança da empresa.
Cumprir prazos
Assegurar que os processos operacionais são concluídos dentro do prazo previamente acordado.
Analisar progressos em função de objetivos
Analisar as medidas tomadas para alcançar os objetivos da organização, a fim de avaliar os progressos realizados, a viabilidade dos objetivos e assegurar que os objetivos podem ser alcançados dentro dos prazos.
Controlar a produção
Planear, coordenar e orientar todas as atividades de produção para assegurar que os artigos são feitos a tempo, pela ordem correta, com a qualidade e composição adequadas, desde a entrada dos bens até à expedição.
Avaliar o impacto ambiental
Monitorizar os impactos ambientais e realizar avaliações para identificar e reduzir os riscos ambientais da organização, tendo simultaneamente em conta os custos.
Definir critérios de qualidade de fabrico
Definir e descrever os critérios de avaliação da qualidade dos dados para fins de fabrico, tais como normas internacionais e regulamentações em matéria de fabrico.
Mantar contactos com os gestores
Manter contactos com os gestores de outros departamentos assegurando um serviço e uma comunicação eficazes, isto é, departamentos de vendas, planeamento, compras, comércio, distribuição e técnico.
Melhorar os processos empresariais
Otimizar o conjunto de operações de uma organização para alcançar a eficiência. Analisar e adaptar as operações empresariais existentes, a fim de definir novos objetivos e alcançar novas metas.
Comunicar um plano de produção
Comunicar um plano de produção a todos os níveis, de modo a que os objetivos, os processos e os requisitos sejam claros. Assegurar que as informações são transmitidas a todas as pessoas envolvidas no processo com responsabilidade pelo sucesso geral.
Planear procedimentos de saúde e segurança
Estabelecer procedimentos para manter e melhorar a saúde e a segurança no local de trabalho.
Almejar o crescimento da empresa
Desenvolver estratégias e planos que visam conseguir um crescimento sustentado da empresa, quer se trate de uma empresa própria ou de terceiros. Empenhar-se em agir de modo a aumentar receitas e conseguir fluxos de caixa positivos.
Otimizar o desempenho financeiro
Dirigir e coordenar as operações financeiras e as atividades orçamentais da organização, a fim de otimizar o desempenho financeiro.
Calendarizar a produção
Programar a produção com vista a atingir a rendibilidade máxima, mantendo simultaneamente os KPI da empresa em matéria de custos, qualidade, serviços e inovação.
Respeitar as orientações da organização
Respeitar as normas e orientações da organização ou do departamento. Compreender os motivos da organização e dos acordos comuns e agir em conformidade.
Fazer face à pressão dos prazos de fabrico
Fazer face a um prazo apertado ao nível dos processos de fabrico e tomar as medidas necessárias aquando da aproximação das datas-limite ou quando alguns processos falham.
Desagregar o plano de produção
Dividir o plano de produção em planos diários, semanais e mensais, com os objetivos e metas claros exigidos.
Supervisionar o controlo de qualidade
Monitorizar e assegurar a qualidade de bens ou serviços fornecidos, supervisionando todos os fatores de produção para verificar se cumprem os requisitos de qualidade. Supervisionar a inspeção e os ensaios dos produtos.
Prever riscos organizacionais
Analisar as operações e ações de uma empresa, a fim de avaliar as suas repercussões, eventuais riscos para a empresa e desenvolver estratégias adequadas para os resolver.
Desenvolver estratégias de produção
Desenvolver políticas e procedimentos aplicados numa instalação fabril, como as políticas de emprego ou os procedimentos de segurança.
Controlar os requisitos de produção
Supervisionar os processos de produção e preparar todos os recursos necessários para manter um fluxo de produção eficiente e contínuo.
Seguir as normas da empresa
Liderar e gerir de acordo com o código de conduta da organização.

Source: Sisyphus ODB