Profissão Gerente de cooperativa de crédito

Os gerentes de cooperativa de crédito supervisionam e gerem os serviços associados, e supervisionam o pessoal e as operações das cooperativas de crédito. Informam o pessoal sobre os mais recentes procedimentos e políticas da união de crédito e elaboram os relatórios financeiros.

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Tipo de personalidade

• Empreendedor / Convencional

Conhecimentos

• Responsabilidade social das empresas

  O tratamento ou a gestão de processos empresariais de uma forma responsável e ética, considerando a responsabilidade económica perante os acionistas tão importante como a responsabilidade para com os intervenientes ambientais e sociais.

• Legislação em matéria de insolvência

  As regras jurídicas que regulam a incapacidade de pagar as dívidas no momento em que são devidas.

• Demonstrações financeiras

  O conjunto de registos financeiros que revelam a situação financeira de uma empresa no final de um período definido ou do exercício contabilístico. As demonstrações financeiras consistem em cinco partes que são a demonstração da situação financeira, a demonstração de rendimento integral, a demonstração de alterações no capital próprio (SOCE) a demonstração de fluxos de caixa e notas.

• Sistemas de dívida

  Os processos necessários para a obtenção de bens ou serviços antes do pagamento e quando um montante em dinheiro é devido ou está em atraso.

• Gestão financeira

  O domínio financeiro que diz respeito à análise prática dos processos e aos instrumentos de designação dos recursos financeiros. Engloba a estrutura dos negócios, as fontes de investimento e o crescimento de valor das empresas devido à tomada de decisões de gestão.

• Análise financeira

  O processo de avaliação das possibilidades financeiras, dos meios e do estatuto de uma organização ou indivíduo através da análise das demonstrações e dos relatórios financeiros, a fim de tomar decisões empresariais ou financeiras bem informadas.

• Processos de controlo do crédito

  As várias técnicas e procedimentos aplicados para garantir que o crédito é concedido aos clientes adequados e que pagam atempadamente.  

Competências

• Aplicar políticas relativas ao crédito de risco

  Implementar políticas e procedimentos da empresa no processo de gestão de crédito de risco. Manter permanentemente o crédito de risco da empresa num nível controlável e tomar medidas para evitar a falha de crédito.

• Manter históricos de crédito dos clientes

  Criar e manter históricos de crédito dos clientes, onde se incluem transações relevantes, documentos comprovativos e informações pormenorizadas sobre as suas atividades financeiras. Manter estes documentos atualizados em caso de análise e divulgação.

• Analisar o desempenho financeiro de uma empresa

  Com base em contas, registos, demonstrações financeiras e informações externas do mercado, analisar o desempenho da empresa em termos financeiros, a fim de identificar ações de melhoria suscetíveis de aumentar o lucro.

• Definir uma política de crédito

  Definir orientações para os procedimentos aplicados por uma instituição financeira na atribuição de ativos a crédito, como a celebração de acordos contratuais, as normas de elegibilidade de potenciais clientes e o procedimento de cobrança e reembolso da dívida.

• Planear procedimentos de saúde e segurança

  Estabelecer procedimentos para manter e melhorar a saúde e a segurança no local de trabalho.

• Gerir operações de cooperativas de crédito

  Gerir as operações diárias de uma cooperativa de crédito, nomeadamente a avaliação do seu estatuto financeiro e a decisão sobre uma linha de ação, a monitorização dos funcionários, o recrutamento de membros para efetuar investimentos, a ligação com os membros e a direção do conselho de administração da cooperativa de crédito.

• Gerir risco financeiro

  Prever e gerir riscos financeiros e identificar procedimentos para evitar ou minimizar o seu impacto.

• Divulgar planos de negócios a colaboradores

  Divulgar, apresentar e comunicar planos e estratégias de negócio a gestores e trabalhadores, assegurando a boa transmissão dos objetivos, das ações e das mensagens importantes.

• Analisar tendências do mercado financeiro

  Monitorizar e prever as tendências de um mercado financeiro de modo a seguir numa determinar direção ao longo do tempo.

• Aconselhar sobre questões financeiras

  Consultar, aconselhar e propor soluções no que respeita à gestão financeira, como a aquisição de novos ativos, a realização de investimentos e a implementação de métodos de eficiência fiscal.

• Comunicar com membros da direção

  Informar a direção, o conselho de administração e os comités de uma organização.

• Gerir pessoal

  Gerir trabalhadores e subordinados, trabalhando em equipa ou individualmente, para maximizar o seu desempenho e a sua contribuição. Programar o seu trabalho e atividades, dar instruções, motivar e orientar os trabalhadores para a concretização dos objetivos da empresa. Monitorizar e medir a forma como o trabalhador assume as suas responsabilidades e até que ponta essas atividades são bem executadas. Identificar os domínios a melhorar e fazer sugestões para o efeito. Liderar um grupo de pessoas para as ajudar a atingir objetivos e a manter uma relação de trabalho eficaz entre o pessoal.

• Almejar o crescimento da empresa

  Desenvolver estratégias e planos que visam conseguir um crescimento sustentado da empresa, quer se trate de uma empresa própria ou de terceiros. Empenhar-se em agir de modo a aumentar receitas e conseguir fluxos de caixa positivos.

• Aplicar políticas financeiras

  Ler, compreender e fazer cumprir as políticas financeiras da empresa no que diz respeito a todos os processos orçamentais e contabilísticos da organização.

• Mantar contactos com os gestores

  Manter contactos com os gestores de outros departamentos assegurando um serviço e uma comunicação eficazes, isto é, departamentos de vendas, planeamento, compras, comércio, distribuição e técnico.

• Criar um plano financeiro

  Elaborar um plano financeiro de acordo com a regulamentação financeira e as especificações dos clientes, incluindo o perfil do investidor, o aconselhamento financeiro e os planos de negociação e transação.

• Elaborar um relatório financeiro

  Concluir a contabilidade de um projeto. Preparar um orçamento efetivo, comparar a discrepância entre o orçamento previsto e o orçamento efetivo e tirar conclusões finais.

• Seguir as normas da empresa

  Liderar e gerir de acordo com o código de conduta da organização.

Source: Sisyphus ODB