Profissão Gestor de previsões / Gestora de previsões

Os gestores de previsões têm uma compreensão profunda das operações da empresa, dos níveis de inventário, dos lotes de produção, dos requisitos e dos custos de produção por produto e das tendências dos níveis da procura. Utilizam todas essas informações em combinação com o software de previsão, a fim de definir as encomendas de produção de acordo com as configurações de produção mais eficientes.

Tipo de personalidade

• Empreendedor / Convencional

Conhecimentos

• Responsabilidade social das empresas

  O tratamento ou a gestão de processos empresariais de uma forma responsável e ética, considerando a responsabilidade económica perante os acionistas tão importante como a responsabilidade para com os intervenientes ambientais e sociais.

• Gestão de fornecedores

  Os métodos e técnicas para garantir que serviços externos e itens de configuração, que são necessários para a prestação do serviço, estão disponíveis conforme solicitado e conforme acordado ao nível do serviço.

• Gestão da cadeia de abastecimento

  O fluxo de mercadorias na cadeia de abastecimento, a movimentação e armazenamento de matérias-primas, as existências de trabalho em curso e os produtos acabados do ponto de origem ao ponto de consumo.

• Previsão financeira

  A ferramenta utilizada na realização da gestão financeira orçamental para identificar tendências de receita e situações financeiras estimadas.

• Princípios da cadeia de abastecimento

  Características, operações e recursos envolvidos na deslocação de um produto ou serviço do fornecedor para o cliente.

Competências

• Mantar contactos com os gestores

  Manter contactos com os gestores de outros departamentos assegurando um serviço e uma comunicação eficazes, isto é, departamentos de vendas, planeamento, compras, comércio, distribuição e técnico.

• Fazer encomendas

  Encomendar produtos de fornecedores relevantes, a fim de adquirir produtos adequados e rentáveis.

• Analisar estratégias para otimizar a cadeia de abastecimento

  Examinar os pormenores do planeamento da produção, as unidades de produção previstas, a qualidade, a quantidade, os custos, o tempo disponível e as necessidades de mão de obra de uma organização. Apresentar sugestões para melhorar os produtos e a qualidade dos serviços e aumentar a redução dos custos.

• Prever quantidades de produção

  Determinar os níveis de produção mais adequados de acordo com as previsões e a análise histórica das tendências de consumo.

• Analisar tendências da cadeia de abastecimento

  Analisar e fazer previsões sobre as tendências e a evolução das operações da cadeia de abastecimento em termos de tecnologia, sistemas de eficiência, tipos de produtos expedidos e os requisitos logísticos para expedição, a fim de permanecer na vanguarda das metodologias da cadeia de abastecimento.

• Manter relações com os fornecedores

  Desenvolver uma relação duradoura e importante com os fornecedores e os prestadores de serviços, a fim de estabelecer uma colaboração, cooperação e negociação de contratos positiva, proveitosa e duradoura.

• Gerir inventário

  Controlar o inventário de produtos em função dos custos de disponibilidade e de armazenamento.

• Analisar tendências do mercado financeiro

  Monitorizar e prever as tendências de um mercado financeiro de modo a seguir numa determinar direção ao longo do tempo.

• Fazer estimativas de custos dos produtos necessários

  Tentar avaliar os montantes e os custos dos produtos necessários, tais como produtos e ingredientes alimentares.

• Gerir os fornecimentos

  Monitorizar e controlar o fluxo de produtos que inclui a compra, armazenamento e movimento da qualidade necessária das matérias-primas e também o inventário de trabalhos em curso. Gerir as atividades da cadeia de fornecimento e sincronizar a oferta e a procura da produção e do cliente.

• Analisar alterações logísticas

  Avaliar o impacto financeiro de eventuais mudanças logísticas, tais como os meios de expedição, a combinação ou volumes de produtos, as transportadoras e os meios utilizados para o transporte dos produtos.

• Seguir as normas da empresa

  Liderar e gerir de acordo com o código de conduta da organização.

• Almejar o crescimento da empresa

  Desenvolver estratégias e planos que visam conseguir um crescimento sustentado da empresa, quer se trate de uma empresa própria ou de terceiros. Empenhar-se em agir de modo a aumentar receitas e conseguir fluxos de caixa positivos.

• Manter relações com os clientes

  Estabelecer uma relação duradoura e significativa com os clientes, a fim de assegurar a sua satisfação e a fidelização através de aconselhamento e apoio precisos e amistosos, da oferta de produtos e serviços de qualidade e do fornecimento de informações e assistência pós-venda.

• Identificar fornecedores

  Determinar potenciais fornecedores para futuras negociações. Ter em consideração aspetos como a qualidade do produto, sustentabilidade, fontes locais, sazonalidade e cobertura da área. Avaliar a probabilidade de obter contratos e acordos vantajosos com eles.

• Prever níveis de negócios futuros

  Prever a forma como a empresa irá atuar no futuro, bem como as potenciais despesas e receitas para projetos futuros.

• Analisar tendências económicas

  Analisar a evolução do comércio nacional ou internacional, das relações comerciais, do setor bancário e das finanças públicas, bem como a forma como estes fatores interagem num determinado contexto económico.

• Avaliar riscos de fornecedores

  Avaliar o desempenho de fornecedores a fim de avaliar os que apresentam um desempenho adequado, cumprem os contratos acordados, cumprem os requisitos normalizados e a qualidade desejada em todas as circunstâncias, ou os que poderão apresentar riscos no futuro.

• Prever tendências de dividendos

  Prever os pagamentos que as sociedades fazem aos seus acionistas a longo prazo, tendo em conta os dividendos anteriores, a saúde e estabilidade financeiras da sociedade, as tendências do mercado bolsista e as reações dos acionistas a essas tendências.

Source: Sisyphus ODB