Profissão Supervisor de montagem de aeronaves / Supervisora de montagem de aeronaves

Os supervisores de montagem de aeronaves coordenam os trabalhadores envolvidos no fabrico de aeronaves e programam as suas atividades. Elaboram relatórios de produção e recomendam medidas para reduzir os custos e aumentar a produtividade, como a contratação, a encomenda de novos equipamentos e a implementação de novos métodos de produção. Formam os trabalhadores nas políticas da empresa, no exercício das funções e nas medidas de segurança. Supervisionam as existências e comunicam com outros departamentos, tendo em vista evitar interrupções desnecessárias do processo de produção.

Tipo de personalidade

• Empreendedor / Realista

Conhecimentos

• Mecânica de aeronaves

  Aspetos técnicos sobre a mecânica em aeronaves e tópicos relacionados, a fim de executar um grande conjunto de reparações em aeronaves.

• Regulamentação de segurança da aviação

  O conjunto de leis e regulamentos aplicáveis ao setor da aviação civil a nível regional, nacional, europeu e internacional. Compreender os regulamentos destinados à proteção permanente dos cidadãos no domínio da aviação civil; garantir que os operadores, os cidadãos e as organizações cumprem estas regras.

• Eletromecânica

  Os processos de engenharia que combinam a engenharia elétrica e mecânica na aplicação da eletromecânica em dispositivos que precisam de eletricidade para criar movimento mecânico ou dispositivos que criam eletricidade por movimento mecânico.

• Mecânica

  Aplicações teóricas e práticas da ciência que estuda a ação das deslocações e das forças em corpos físicos para o desenvolvimento de máquinas e dispositivos mecânicos.

Competências

• Avaliar o desempenho dos trabalhadores

  Avaliar a necessidade de mão de obra para trabalhos futuros. Avaliar o desempenho da equipa de trabalhadores e informar os superiores hierárquicos. Incentivar e apoiar os trabalhadores na aprendizagem, ensinar-lhes técnicas e verificar a sua aplicação, a fim de garantir a qualidade dos produtos e a produtividade do trabalho.

• Coordenar a comunicação entre os membros da equipa

  Recolher informações de contacto para todos os membros da equipa e decidir sobre os modos de comunicação.

• Criar soluções para problemas

  Resolver problemas que surgem no planeamento, priorização, organização, direcionamento/facilitação da ação e na avaliação do desempenho. Usar processos sistemáticos de recolha, análise e síntese de informações para avaliar a prática atual e gerar novos entendimentos sobre a prática.

• Interpretar desenhos técnicos

  Ler e compreender desenhos técnicos, desenhos de máquinas e de processos.

• Controlar os requisitos de produção

  Supervisionar os processos de produção e preparar todos os recursos necessários para manter um fluxo de produção eficiente e contínuo.

• Mantar contactos com os gestores

  Manter contactos com os gestores de outros departamentos assegurando um serviço e uma comunicação eficazes, isto é, departamentos de vendas, planeamento, compras, comércio, distribuição e técnico.

• Supervisionar trabalhos

  Direcionar e supervisionar as atividades diárias do pessoal subordinado.

• Dar formação aos trabalhadores

  Dirigir e orientar os trabalhadores através de um processo de aquisição das competências necessárias ao desempenho das tarefas profissionais de um emprego. Organizar atividades destinadas a apresentar o trabalho e os sistemas ou a melhorar o desempenho de indivíduos e grupos em contextos organizacionais.

• Assegurar a conformidade com as normas de saúde, segurança e higiene

  Supervisionar todo o pessoal e os processos para o cumprimento das normas de saúde, segurança e higiene. Comunicar e apoiar a harmonização desses requisitos com os programas de saúde e segurança da empresa.

• Comunicar resultados da produção

  Comunicar sobre a produção com a hierarquia. Mencionar um conjunto específico de parâmetros, tais como a quantidade produzida e o calendário, bem como quaisquer questões ou ocorrências inesperadas.

• Manter registos do avanço dos trabalhos

  Manter registos do avanço dos trabalhos, incluindo o tempo, defeitos, avarias, etc.

• Fornecer ao pessoal o horário do serviço

  Indicar aos membros do pessoal os tempos para pausas e refeições, programar o trabalho em conformidade com o horário de trabalho atribuído ao serviço.

• Usar equipamento de proteção adequado

  Usar equipamento de proteção adequado e necessário, como óculos de proteção ou outra proteção ocular, capacetes de proteção, luvas de proteção.

• Supervisionar o pessoal

  Supervisionar a seleção, a formação, o desempenho e a motivação do pessoal.

• Analisar os recursos técnicos necessários

  Definir e elaborar uma lista dos recursos e equipamentos necessários com base nas necessidades técnicas da produção.

Source: Sisyphus ODB