Beruf Bibliotheksleiter / Bibliotheksleiterin

Bibliotheksleiter/Bibliotheksleiterinnen überwachen die korrekte Nutzung von Bibliotheksmaterial und -inventar. Sie verwalten die erbrachten Bibliotheksdienstleistungen und die Arbeitsweise der Abteilungen der Bibliothek. Bibliotheksleiter/Bibliotheksleiterinnen schulen zudem neue Angestellte an und verwalten das Bibliotheksbudget.

Persönlichkeitstyp

• Traditionell / Sozial

Verwandte Berufe bibliothek

• Archivar/in
• Bibliothekar/in
• Bibliotheksangestellte/r
• Bibliothekstechniker/in
• Dokumentar/in

Wissen

• Literaturgattungen

  Die verschiedenen literarischen Gattungen in der Literaturgeschichte, ihre Technik, ihr Ton, ihr Inhalt und ihre Länge.

• Sammlungsmanagement

  Der Prozess der Ressourcenbewertung, -auswahl und -lebenszyklusplanung zur Schaffung und Förderung einer kohärenten Sammlung entsprechend dem sich entwickelnden Bedarf der Nutzer oder Kunden. Verständnis der Pflichtexemplar-Anforderungen für langfristigen Zugang zu Veröffentlichungen.

• Projektleitung

  Verständnis der Projektleitung und der Aktivitäten, die diesen Bereich umfassen. Kenntnis der für die Projektleitung relevanten Variablen wie Zeit, Ressourcen, Anforderungen, Fristen und Reaktionen auf unerwartete Ereignisse.

• Literatur

  Korpus künstlerischen Schreibens, das sich durch die Schönheit des Ausdrucks, die Form und die Allgemeingültigkeit der intellektuellen und emotionalen Anziehungskraft auszeichnet.

Fertigkeiten

• Neues Personal einstellen

  Einstellung neuer Mitarbeiter/-arbeiterinnen für ein Unternehmen oder eine Organisation über vorgegebene Verfahren. Treffen von Personalentscheidungen, Auswählen der Mitarbeiter/-arbeiterinnen.

• Neue Bibliotheksartikel erwerben

  Bewertung neuer Bibliotheksprodukte und -dienstleistungen, Aushandlung von Verträgen und Erteilung von Aufträgen.

• Kontakte zu Kollegen pflegen

  Pflegen von Kontakten mit Kollegen, um in arbeitsbezogenen Angelegenheiten ein gemeinsames Verständnis zu erreichen und in bestimmten Streitfragen, mit denen sich die verschiedenen Parteien konfrontiert sehen könnten, Kompromisse zu erzielen. Aushandeln von Kompromissen zwischen den Parteien, um sicherzustellen, dass die Arbeit im Allgemeinen effizient verläuft, sodass die Zielvorgaben erfüllt werden.

• Bibliotheksverträge verhandeln

  Aushandeln von Verträgen für Dienstleistungen, Material, Wartung und Ausstattung von Bibliotheken.

• Bibliotheksinformationen zur Verfügung stellen

  Erläutern der Nutzung von Bibliotheksdiensten, -ressourcen und -geräten; Bereitstellen von Bibliotheksinformationen.

• Digitale Bibliotheken verwalten

  Für den dauerhaften Zugang digitale Inhalte sammeln, verwalten und aufbewahren und anvisierten Nutzergruppen spezielle Such- und Abruffunktionen anbieten.

• Personal schulen

  Führen und Anleiten von Mitarbeitern durch einen Prozess, in dem ihnen die für ihren künftigen Arbeitsplatz erforderlichen Fähigkeiten vermittelt werden. Organisation von Aktivitäten zur Einführung in Arbeitstätigkeiten und Systeme oder zur Verbesserung der Leistungsfähigkeit von Einzelpersonen und Gruppen innerhalb der Organisation.

• Arbeit überwachen

  Leitung und Beaufsichtigung der laufenden Tätigkeiten von Untergebenen.

• Sich mit Bibliothekskollegen/Bibliothekskolleginnen besprechen

  Kommunikation mit Kollegen und Mitarbeitern; Treffen von Entscheidungen hinsichtlich der Sammlung und Bestimmung der gegenwärtigen und künftigen Bibliotheksdienste.

• Tagesgeschäft in der Bibliothek überwachen

  Überwachung der täglichen Abläufe und des Tagesbetriebs in Bibliotheken. Planung des Haushalts, der Arbeiten und der personalbezogenen Tätigkeiten wie Einstellung, Schulung, Arbeitszeitplanung und Leistungsbewertung.

• Finanzmittel verwalten

  Das Budget planen, überwachen und darüber Bericht erstatten.

• Mitarbeiter führen

  Führen von Personal und unterstellten Mitarbeitern, die in einem Team oder einzeln arbeiten, um ihre Leistung und ihren Beitrag zu maximieren. Planung ihrer Arbeit und ihrer Tätigkeiten, Erteilen von Anweisungen, Motivieren und Anweisen der Mitarbeiter, damit die Unternehmensziele erreicht werden. Überwachen und Messen, wie ein Mitarbeiter seine Aufgaben wahrnimmt und wie gut diese Tätigkeiten ausgeführt werden. Ermittlung von verbesserungswürdigen Bereichen und Unterbreiten von Vorschlägen, wie dies erreicht werden kann. Leiten einer Gruppe von Menschen, um ihnen dabei zu helfen, Ziele zu erreichen und eine effektive Arbeitsbeziehung zwischen den Mitarbeitern aufrechtzuerhalten.

• Betriebliche Tätigkeiten koordinieren

  Synchronisierung von Tätigkeiten und Zuständigkeiten des operativen Personals, um sicherzustellen, dass die Ressourcen eines Unternehmens möglichst effizient zur Erreichung der festgelegten Ziele eingesetzt werden.

Mögliche Kenntnisse und Fähigkeiten

Source: Sisyphus ODB