Beruf Einkaufsleiter für Lederrohstoffe / Einkaufsleiterin für Lederrohstoffe

Einkaufsleiter für Lederrohstoffe/Einkaufsleiterinnen für Lederrohstoffe planen und kaufen Haut-, Wet-Blue- und/oder Crust-Vorräte im Einklang mit dem Bedarf. Sie handeln Prozesse aus und prognostizieren die Produktnachfrage, um den Unternehmensbedarf zu decken, und kontrollieren die Lagerbestände und die Qualität laufen, um die Unternehmenseffizienz zu maximieren. Sie ermitteln potenzielle Zulieferer und suchen bestehende Lieferanten auf und entwickeln Geschäftsbeziehungen zu diesen Lieferanten.

Persönlichkeitstyp

• Unternehmerisch / Traditionell

Wissen

• Physikalisch-chemische Eigenschaften von Crustleder

  Die physikalischen und chemischen Eigenschaften von Leder-Zwischenprodukten, die bereits Gerbprozesse durchlaufen haben. Die Eigenschaften variieren je nach Ursprungstier und vorangegangenen Fertigungsprozessen.

• Kostenmanagement

  Die Planung, Überwachung und Anpassung der Ausgaben und Einnahmen eines Unternehmens, um Kosteneffizienz und Leistungsfähigkeit zu erreichen.

• Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz

  Gesamtheit der Rechtsvorschriften, Verfahren und Bestimmungen in Bezug auf Sicherheit, Gesundheit und Wohlergehen der Menschen an ihrem Arbeitsplatz. 

• Qualitätssicherungssysteme

  Qualitätssysteme und -werkzeuge für die Produktentwicklung wie FMEA, DOE, PPAP und APQP.

• Physikalisch-chemische Eigenschaften von Häuten und Fellen

  Die Qualität von Häuten und Fellen wird durch organoleptische, mikrobiologische, histologische und chemische Eigenschaften definiert (z. B. Feuchtigkeit, Struktur der Dermis, Fett- und Kollagenanteil). Jede Art von Häuten/Fellen weist spezifische physikalische und chemische Eigenschaften auf, die sich auf die Art der Gerbung und die am besten geeignete Endverwendung des Leders auswirken.

Fertigkeiten

• Arbeitsanweisungen umsetzen

  Verständnis, Interpretation und korrekte Anwendung von Arbeitsanweisungen für verschiedene Aufgaben am Arbeitsplatz.

• Sich mit den Unternehmenszielen identifizieren

  Handlung zum Nutzen des Unternehmens und zur Erreichung seiner Ziele.

• Mitarbeiter führen

  Führen von Personal und unterstellten Mitarbeitern, die in einem Team oder einzeln arbeiten, um ihre Leistung und ihren Beitrag zu maximieren. Planung ihrer Arbeit und ihrer Tätigkeiten, Erteilen von Anweisungen, Motivieren und Anweisen der Mitarbeiter, damit die Unternehmensziele erreicht werden. Überwachen und Messen, wie ein Mitarbeiter seine Aufgaben wahrnimmt und wie gut diese Tätigkeiten ausgeführt werden. Ermittlung von verbesserungswürdigen Bereichen und Unterbreiten von Vorschlägen, wie dies erreicht werden kann. Leiten einer Gruppe von Menschen, um ihnen dabei zu helfen, Ziele zu erreichen und eine effektive Arbeitsbeziehung zwischen den Mitarbeitern aufrechtzuerhalten.

• Kommunikationstechniken nutzen

  Anwenden von Kommunikationstechniken, die es den Gesprächspartnern ermöglichen, einander besser zu verstehen und ihre Botschaften genau zu übermitteln.

• Folgen des Unternehmenshandelns für die Umwelt steuern

  Steuern der Unternehmensinteraktion mit der Umwelt und der Folgen für die Umwelt. Ermitteln und Bewerten der Umweltauswirkungen des Produktionsprozesses und der damit verbundenen Dienstleistungen sowie Regeln einer Verringerung der Folgen für die Umwelt und die Bevölkerung. Erstellen von Aktionsplänen und Überwachen von Indikatoren für Verbesserungen.

• Mängel auf Rohhäuten ermitteln

  Analysieren, Identifizieren und Bewerten möglicher Mängel auf Rohhäuten oder Fellen. Mängel können natürlichen Ursprungs sein (z. B. Parasitenbefall) oder durch schlechte Praktiken im landwirtschaftlichen Betrieb, beim Transport, im Schlachthof (z. B. fehlerhafte Enthäutung, Mängel vor der Schlachtung, unsachgemäße Aufbewahrung) oder beim Herstellungsverfahren verursacht werden. Die Klassifizierung der Häute und Felle sowie ihre Unterteilung in Sortimente beruht auf Art, Ausmaß und Ort der Mängel. Die Einteilung in ein bestimmtes Sortiment bestimmt die Art der Verarbeitung und damit die Art des Artikels.

• Neuerungen in derzeitigen Praktiken anstreben

  Suche nach Verbesserungen und Präsentation innovativer Lösungen sowie Einbringen von Kreativität und alternativen Denkansätzen für die Entwicklung neuer Technologien, Methoden oder Ideen als Antwort auf arbeitsbezogene Probleme.

• Analytisch denken

  Anstellen von Überlegungen mit Logik und Verstand, um die Stärken und Schwächen alternativer Lösungen zu ermitteln, Schlussfolgerungen zu ziehen oder Lösungsansätze zu erarbeiten.

• Ausgaben kontrollieren

  Überwachung und Aufrechterhaltung wirksamer Kostenkontrollen in Bezug auf Effizienz, Abfall, Überstunden und Personal. Bewertung von Überschreitungen und Streben nach Effizienz und Produktivität.

• Sich an veränderte Situationen anpassen

  Veränderte Herangehensweise an Situationen aufgrund einer unerwarteten und plötzlichen Veränderung der Bedürfnisse und der Stimmungslage von Menschen oder von Trends; Änderung von Strategien, Improvisation und Anpassung an die jeweiligen Umstände.

• Gegenüber Kollegen eine zielorientierte Führungsrolle einnehmen

  Übernehmen einer Führungsrolle im Unternehmen und mit Kollegen, um den Mitarbeitern, die bestimmte Ziele erreichen möchten, durch Coachingangebote und Anleitung zu unterstützten.

• Handelspapiere kontrollieren

  Überwachung schriftlicher Unterlagen zu Handelsgeschäften, wie Rechnungen, Akkreditive, Aufträge, Frachtbriefe, Herkunftsnachweise.

• Vorräte an Rohstoffen einkaufen

  Die Logistik für die Beschaffung von Vorräte an Rohstoffen für die Gerberei leiten, um einen effizienten Betrieb der Gerberei zu gewährleisten und den Anforderungen der Kunden gerecht zu werden

• Betriebsabläufe in der Lederindustrie überwachen

  Überwachung der Betriebsabläufe durch Erfassen der wichtigsten Systemleistungswerte in der Lederproduktion, regelmäßig oder nach Abschluss bestimmter Prozessphasen. Diese Informationen dienen als Grundlage für die Beobachtung, Ermittlung und Aufzeichnung des Maschinen- und Systembetriebs. Die Tätigkeit liefert auch die kritischen Daten, anhand deren geprüft werden kann, ob der Prozess ordnungsgemäß abläuft und ob Qualität und Durchsatz den Produkt- und Produktionsanforderungen entsprechen.

• Kontakte zu Kollegen pflegen

  Pflegen von Kontakten mit Kollegen, um in arbeitsbezogenen Angelegenheiten ein gemeinsames Verständnis zu erreichen und in bestimmten Streitfragen, mit denen sich die verschiedenen Parteien konfrontiert sehen könnten, Kompromisse zu erzielen. Aushandeln von Kompromissen zwischen den Parteien, um sicherzustellen, dass die Arbeit im Allgemeinen effizient verläuft, sodass die Zielvorgaben erfüllt werden.

• Problemlösungen finden

  Lösen von Problemen, die bei der Planung, Priorisierung, Organisation, Steuerung/Erleichterung von Maßnahmen und der Leistungsbewertung auftreten. Anwendung systematischer Verfahren für die Sammlung, Analyse und Synthese von Informationen zur Bewertung der derzeitigen Praxis und zur Gewinnung neuer Erkenntnisse über die Praxis.

• Qualität von Leder über den ganzen Produktionsprozess steuern

  Verwaltung von Systemen zur kundenorientierten Steuerung der Lederverarbeitungsprozesse. Verwenden von Strategien, Daten und einer wirksamen Kommunikation, um den Qualitätsansatz in die Unternehmenskultur und -tätigkeiten einzubinden und die Mission und die Ziele des Unternehmens zu erreichen.

• Lieferungen organisieren

  Überwachen und Kontrollieren des Lieferflusses, der den Erwerb, die Lagerung und die Beförderung der Rohstoffe in der erforderlichen Qualität sowie die Bestandsaufnahme umfasst. Steuern der Lieferkettenaktivitäten und Abstimmen des Angebots anhand der Nachfrage auf Produktions- und Kundenseite.

Mögliche Kenntnisse und Fähigkeiten

Source: Sisyphus ODB