Beruf Führungskraft für Marketing

Führungskräfte für Marketing leiten die Umsetzung marketingbezogener Aktivitäten eines Unternehmens. Sie erarbeiten Marketingstrategien und -pläne, in denen die erforderlichen Kosten und Ressourcen genau aufgeführt werden. Sie bewerten die Rentabilität dieser Pläne, entwickeln Preisstrategien und sind bestrebt, Zielkunden und -kundinnen auf Produkte und Unternehmen aufmerksam zu machen.

Persönlichkeitstyp

• Unternehmerisch / Traditionell

Verwandte Berufe support-dienste (intern)

• Abteilungsleiter/in Öffentlichkeitsarbeit
• Abteilungsleiter/in Finanzwesen
• Angestelle/r Transportplanung
• Außendienstmitarbeiter/in für Agrarprodukte
• Bildungsadministrator/in
• Buchhalter/in
• Catering-Mitarbeiter/in
• Decksmann/- frau - Seeschifffahrt
• Einkäufer/in
• Einkäufer/in Agrarprodukte
• Einkäufer/in Technik
• Einkaufsmanager/in
• Empfangskraft, Telefonist/in
• Gebäudereiniger/in
• Handlanger/in
• IT-Supporttechniker/in
• Kartograph/in
• Kaufmann/-frau für Spedition und Logistikdienstleistung
• Kostenkalkulator/in
• Leiter/in der Personalabteilung
• Leiter/in der Werbeabteilung
• Leiter/in Vertriebsabteilung
• Logistikmitarbeiter/in
• Marketing-Experte/Expertin, Vertriebsexperte/Vertriebsexpertin
• Mitarbeiter/in Werbung
• Produktions- oder Betriebsleiter/in
• Referent/in für Öffentlichkeitsarbeit
• Sachbearbeiter/in Personalplanung
• Spendensammler/in / Fundraiser
• Technische/r Redakteur/in
• Technischer Zeichner/in
• Verkaufsrepräsentant/in für sonstige Produkte
• Verkaufsrepräsentant/in für technische Produkte
• Verkaufsrepräsentant/ine
• Vermessungstechniker/in

Wissen

• Strategie des Content Marketing

  Erstellung und Freigabe von Medieninhalten und Veröffentlichungen zwecks Kundengewinnung.

• Techniken des Markenmarketings

  Die Methoden und Systeme, die bei der Ermittlung und Schaffung einer Markenidentität für Marketingzwecke eingesetzt werden.

• Gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen

  Die Handhabung oder Verwaltung von Geschäftsprozessen in verantwortlicher und ethischer Weise, wobei die wirtschaftliche Verantwortung gegenüber den Anteilinhabern ebenso wichtig ist wie die Verantwortung gegenüber ökologischen und sozialen Interessengruppen.

• Marktpreisgestaltung

  Preisvolatilität nach Markt- und Preiselastizität sowie die Faktoren, die die Preisentwicklung und Veränderungen auf dem Markt lang- und kurzfristig beeinflussen.

• Marktforschung

  Die Verfahren, Techniken und Zwecke des ersten Schritts zur Entwicklung von Vermarktungsstrategien wie die Erfassung von Kundendaten und die Festlegung von Segmenten und Zielen.

• Marketingmix

  Marketingprinzip, das die vier Grundelemente von Marketingstrategien beschreibt, nämlich Produkt, Ort, Preis und Werbung.

• Preisbildungsstrategien

  Techniken, Theorien und allgemein anerkannte Strategien für die Preisbildung von Waren. Verhältnis zwischen Preisbildungsstrategien und Marktergebnissen, wie Gewinnmaximierung, Abschreckung von Neueinsteigern oder Erhöhung des Marktanteils.

Fertigkeiten

• Schlüsselindikatoren für Leistung verfolgen

  Mithilfe vorgegebener Schlüsselindikatoren Ermittlung der quantifizierbaren Messwerte für den Vergleich der Unternehmens- oder Branchenleistung in Bezug auf die operativen und strategischen Ziele.

• Marketinginhalte bewerten

  Überprüfung, Bewertung, Anpassung und Genehmigung von Marketingmaterial und -inhalten, die im Marketingplan festgehalten sind. Auswertung schriftlicher Äußerungen, Bilder, Print- oder Videowerbung, öffentlicher Reden und Erklärungen gemäß den Marketingzielen.

• Rentabilität überwachen

  Regelmäßige Überprüfung der Umsatz- und Ergebnisentwicklung.

• Trends im Kaufverhalten von Kunden und Kundinnen analysieren

  Analysieren von Kaufgewohnheiten oder derzeit vorherrschendem Kundenverhalten.

• Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen Wirtschaftspläne vermitteln

  Verbreiten, Präsentieren und Übermitteln von Wirtschaftsplänen und -strategien an Führungskräfte und Mitarbeiter, dabei Sicherstellen, dass die enthaltenen Ziele, Maßnahmen und wichtigen Botschaften sinnvoll vermittelt werden.

• Ein jährliches Marketingbudget erstellen

  Berechnen sowohl der Einnahmen als auch der Ausgaben für das kommende Jahr in Bezug auf Marketingtätigkeiten wie Werbung, Vertrieb und Auslieferung der Produkte.

• Marketingstrategie planen

  Bestimmen des Ziels der Marketingstrategie, sei es für die Imagefindung, die Durchsetzung einer Preisstrategie oder die Sensibilisierung für das Produkt. Festlegen von Konzepten für Marketingmaßnahmen, um sicherzustellen, dass die Ziele effizient und langfristig erreicht werden.

• Messbare Marketingziele festlegen

  Beschreiben der messbaren Leistungsindikatoren des Marketingplans wie Marktanteil, Kundennutzen, Markenbewusstsein und Umsatzerlöse. Überwachen der Fortschritte in Bezug auf diese Indikatoren während der Ausarbeitung des Marketingplans.

• An der Entwicklung von Marketingstrategien mitarbeiten

  Zusammenarbeiten mit einer Gruppe von Fachleuten, um in Abstimmung mit den Zielsetzungen des Unternehmens Marketingstrategien zu entwickeln, Marktanalysen durchzuführen und die finanzielle Tragfähigkeit zu ermitteln.

• Anstrengungen auf die Geschäftsentwicklung ausrichten

  Ausrichtung der Anstrengungen, Pläne, Strategien und Tätigkeiten in den Unternehmensabteilungen auf Geschäftswachstum und Umsatz. Schwerpunkt auf die Geschäftsentwicklung als ultimatives Ergebnis aller Anstrengungen des Unternehmens.

• Marktforschung durchführen

  Erfassung, Bewertung und Darstellung von Daten über Zielmärkte und Kunden, um die strategische Entwicklung und Machbarkeitsstudien zu erleichtern. Ermittlung von Markttrends.

• Umsatzzahlen für Produkte kontrollieren

  Umsatzzahlen für Produkte und Dienstleistungen sammeln und auswerten, um diese Informationen für die Ermittlung der Mengen der folgenden Chargen, Kundenrückmeldungen, Preisentwicklungen und Effizienz der Verkaufsmethoden verwenden zu können.

• Externe Faktoren von Unternehmen analysieren

  Untersuchen und Analysieren externer Faktoren von Unternehmen, wie Verbraucher, Marktstellung, Wettbewerber und politische Situation bezieht.

• Interne Faktoren von Unternehmen analysieren

  Untersuchen und Verstehen verschiedener interner Faktoren, die sich auf den Unternehmensbetrieb auswirken, wie Unternehmenskultur, strategische Grundlage, Produkte, Preise und verfügbare Ressourcen.

• Potenzielle Märkte für Unternehmen ermitteln

  Beobachten und Analysieren von Marktforschungsergebnissen, um vielversprechende und rentable Märkte ausfindig zu machen. Abstimmung des Alleinstellungsmerkmals des Unternehmens und der Märkte, auf denen ein solches Wertversprechen nachgefragt wird.

• Arbeitsbezogene schriftliche Berichte analysieren

  Lesen und Verstehen arbeitsbezogener Berichte, Analyse des Berichtsinhalts und Anwendung der Erkenntnisse auf die täglichen Arbeitsvorgänge.

• Marketingstrategien in die umfassende Unternehmensstrategie einbinden

  Einbinden der Marketingstrategie und ihrer Elemente wie Marktdefinition, Wettbewerber, Preisstrategie und Kommunikation in die allgemeinen Leitlinien der umfassenden Unternehmensstrategie.

• Strategische Grundlage in die tägliche Leistung einbinden

  Anstellen von Überlegungen über die strategische Grundlage von Unternehmen, d. h. ihren Auftrag, ihre Vision und ihre Werte, um diese Grundlage in die arbeitsplatzbezogene Leistung einzubinden.

• Kundendiensterhebungen analysieren

  Analyse von Ergebnissen aus Umfragen bei Fluggästen/Kunden; Analyse von Ergebnissen, um Trends zu ermitteln und Schlussfolgerungen zu ziehen.

• Marketingkampagne planen

  Entwickeln eines Verfahrens zur Bewerbung eines Produkts in verschiedenen Kanälen wie Fernsehen, Radio, Print und Online-Plattformen sowie den sozialen Medien mit dem Ziel, mit den Kunden zu kommunizieren und ihnen einen Mehrwert zu vermitteln.

• Aktionen im Rahmen des Marketingplans koordinieren

  Management der Marketingmaßnahmen, wie Marketingplanung, interne Mittelzuweisung, Werbematerialien, Umsetzung, Kontrolle und Kommunikation.

Mögliche Kenntnisse und Fähigkeiten

Source: Sisyphus ODB