Beruf Führungskraft für Unternehmensplanung

Führungskräfte für Unternehmensplanung erstellen zusammen mit einem Manager-Team die Strategiepläne des Unternehmens insgesamt und koordinieren die Umsetzung in jeder Abteilung. Sie helfen bei der Auslegung des Gesamtplans und erarbeiten für jede Abteilung und Niederlassung einen ausführlichen Plan. Sie sorgen für Kohärenz bei der Umsetzung.

Persönlichkeitstyp

• Unternehmerisch / Forschend

Wissen

• Abläufe in der Geschäftsleitung

  Die verschiedenen Prozesse, die Aufgaben, der Jargon, die Rolle und andere Besonderheiten des Managements und der Strategieabteilung innerhalb einer Organisation wie strategische Prozesse und die allgemeine Leitung der Organisation.

• Business-Analyse

  Forschungsgebiet, das mit der Ermittlung von Geschäftserfordernissen und -problemen, die das reibungslose Funktionieren eines Unternehmens mindern oder verhindern würden, sowie mit der Bestimmung von entsprechenden Lösungen befasst ist. Die Business-Analyse umfasst IT-Lösungen, Herausforderungen des Marktes, unternehmenspolitische Entwicklung und strategische Fragen.

• Organisatorische Maßnahmen

  Die Strategien, mit denen Ziele und Vorgaben in Bezug auf die Entwicklung und Erhaltung einer Organisation erreicht werden sollen.

• Unternehmensrichtlinien

  Richtlinien zur Regelung der Tätigkeiten eines Unternehmens.

• Gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen

  Die Handhabung oder Verwaltung von Geschäftsprozessen in verantwortlicher und ethischer Weise, wobei die wirtschaftliche Verantwortung gegenüber den Anteilinhabern ebenso wichtig ist wie die Verantwortung gegenüber ökologischen und sozialen Interessengruppen.

• Strategische Planung

  Die Elemente, die die Grundlage und den Kern einer Organisation definieren, wie etwa ihr Auftrag, ihre langfristige Vorstellung, ihre Werte und ihre Ziele.

Fertigkeiten

• Gesetzliche Verpflichtungen einhalten

  Verstehen, Befolgen und Anwenden der gesetzlichen Verpflichtungen des Unternehmens bei der täglichen Arbeit.

• Beratung zur Effizienzverbesserung leisten

  Analyse von Informationen und Einzelheiten zu Prozessen und Produkten, um in Bezug auf potenzielle, realisierbare Effizienzverbesserungen beraten zu können, durch die Ressourcen besser genutzt würden.

• Operative Geschäftspläne umsetzen

  Umsetzen des strategischen und des operativen Geschäftsplans für eine Organisation durch Einbeziehen von und Delegieren an andere Personen, Überwachen des Fortschritts und bei Bedarf Anpassen der Pläne. Bewerten, inwieweit die strategischen Ziele erreicht wurden, Lernen aus Fehlern, Feiern von Erfolgen und Anerkennen der Beiträge anderer.

• Strategisches Management umsetzen

  Umsetzung einer Strategie für die Entwicklung und den Wandel des Unternehmens. Beim strategischen Management kümmert sich die Geschäftsleitung im Auftrag der Eigentümer um die Vorgabe und Verwirklichung der wichtigsten Ziele und Initiativen eines Unternehmens, ausgehend von den verfügbaren Ressourcen und einer Bewertung des internen und externen Geschäftsumfelds der Organisation.

• Unternehmenspolitik beobachten

  Verfolgen der Unternehmenspolitik und Vorschlagen von Verbesserungen.

• Unternehmenspolitische Strategien entwickeln

  Entwicklung und Überwachung der Umsetzung von Maßnahmen, die darauf abzielen, die Verfahren für den Betrieb des Unternehmens im Rahmen seiner strategischen Planung zu dokumentieren und zu beschreiben.

• Unternehmensstrategien entwickeln

  Entwerfen, Planen und Ausarbeiten von Strategien für Unternehmen und Organisationen, die auf unterschiedliche Zwecke wie die Erschließung neuer Märkte, die Modernisierung der Ausrüstung und der Maschinen, die Umsetzung von Preisstrategien und anderes mehr abzielen.

• Die Führung des Unternehmens durch visionäre Zielsetzungen prägen

  Integration ehrgeiziger Ziele und visionärer Pläne sowohl in die Planung als auch in das Tagesgeschäft, um die Ziele für das Unternehmen festzulegen.

• Strategische Grundlage in die tägliche Leistung einbinden

  Anstellen von Überlegungen über die strategische Grundlage von Unternehmen, d. h. ihren Auftrag, ihre Vision und ihre Werte, um diese Grundlage in die arbeitsplatzbezogene Leistung einzubinden.

• Kontakte zu Managern pflegen

  Pflege von Kontakten zu Leitern anderer Abteilungen, um einen effizienten Service und eine wirksame Kommunikation zu gewährleisten, d. h. zu Verkauf, Planung, Einkauf, Handel, Vertrieb und Technik.

• Die Einhaltung von Richtlinien gewährleisten

  Jederzeitige Gewährleistung der Einhaltung der Rechtsvorschriften und betrieblichen Verfahren im Hinblick auf die Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz und im öffentlichen Raum. Sicherstellen der Kenntnis und Einhaltung aller Unternehmensrichtlinien in den Bereichen Gesundheit und Sicherheit sowie Chancengleichheit am Arbeitsplatz. Erfüllen aller sonstigen nach vernünftigem Ermessen erforderlichen Aufgaben.

• Strategische Planung umsetzen

  Ergreifen von Maßnahmen in Bezug auf die auf strategischer Ebene festgelegten Ziele und Verfahren zur Mobilisierung von Ressourcen und zur Verfolgung der definierten Strategien.

• Strategisch denken

  Gewinnen und wirksames Anwenden von Geschäftseinblicken und -möglichkeiten, um langfristig einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen.

• Leiter und Leiterinnen der Unternehmensabteilungen führen

  Kooperative Anleitung der Abteilungsleiter eines Unternehmens in Bezug auf die Unternehmensziele, die Maßnahmen und die Erwartungen an ihren Managementbereich.

• Unternehmensstandards festlegen

  Abfassen, Umsetzen und Fördern der internen Standards des Unternehmens im Rahmen der Geschäftspläne für die Tätigkeiten und Leistungsniveaus, die das Unternehmen erreichen möchte.

• Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen Wirtschaftspläne vermitteln

  Verbreiten, Präsentieren und Übermitteln von Wirtschaftsplänen und -strategien an Führungskräfte und Mitarbeiter, dabei Sicherstellen, dass die enthaltenen Ziele, Maßnahmen und wichtigen Botschaften sinnvoll vermittelt werden.

• Verschiedene Kommunikationskanäle verwenden

  Nutzung verschiedener Kommunikationskanäle, wie mündlich, handschriftlich, digital und telefonisch, zur Erarbeitung und zum Austausch von Ideen oder Informationen.

• Beratung zu Kommunikationsstrategien leisten

  Beraten von Unternehmen und Organisationen in Bezug auf ihre internen und externen Kommunikationspläne und ihre Vertretung, einschließlich ihrer Online-Präsenz. Vorlegen von Vorschlägen zur Verbesserung der Kommunikation und Sicherstellen, dass alle Beschäftigten wichtige Informationen und Antworten auf ihre Fragen erhalten.

• Wirtschaftspläne entwickeln

  Planung und Abfassung von Wirtschaftsplänen sowie Zusammenarbeit bei deren Umsetzung. Berücksichtigung und Prognose der Marktstrategie, Analyse der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens, Konzipierung und Ausarbeitung des Plans, der operativen Vorhaben und der Managementaspekte sowie der Finanzplanung.

Mögliche Kenntnisse und Fähigkeiten

Source: Sisyphus ODB