Beruf Führungskraft im Personalwesen

Führungskräfte im Personalwesen planen, gestalten und implementieren Prozesse im Zusammenhang mit dem Personal von Unternehmen. Sie entwickeln auf der Grundlage einer zuvor durchgeführten Bewertung des für das Unternehmen erforderlichen Profils und der erforderlichen Kompetenzen Programme für Einstellung, Vorstellungsgespräche und Personalauswahl. Darüber hinaus leiten sie Vergütungs- und Weiterentwicklungsprogramme für die Beschäftigten des Unternehmens, darunter Schulungen, die Bewertung von Kenntnissen und Fähigkeiten und jährliche Beurteilungen, Beförderungen, Programme für Expats und allgemeines Wohlbefinden der Angestellten am Arbeitsplatz.

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Persönlichkeitstyp

• Unternehmerisch / Sozial

Verwandte Berufe support-dienste (intern)

• Abteilungsleiter/in Öffentlichkeitsarbeit
• Abteilungsleiter/in Finanzwesen
• Angestelle/r Transportplanung
• Außendienstmitarbeiter/in für Agrarprodukte
• Bildungsadministrator/in
• Buchhalter/in
• Catering-Mitarbeiter/in
• Decksmann/- frau - Seeschifffahrt
• Einkäufer/in
• Einkäufer/in Agrarprodukte
• Einkäufer/in Technik
• Einkaufsmanager/in
• Empfangskraft, Telefonist/in
• Gebäudereiniger/in
• Handlanger/in
• IT-Supporttechniker/in
• Kartograph/in
• Kaufmann/-frau für Spedition und Logistikdienstleistung
• Kostenkalkulator/in
• Leiter/in der Werbeabteilung
• Leiter/in Marketingabteilung
• Leiter/in Vertriebsabteilung
• Logistikmitarbeiter/in
• Marketing-Experte/Expertin, Vertriebsexperte/Vertriebsexpertin
• Mitarbeiter/in Werbung
• Produktions- oder Betriebsleiter/in
• Referent/in für Öffentlichkeitsarbeit
• Sachbearbeiter/in Personalplanung
• Spendensammler/in / Fundraiser
• Technische/r Redakteur/in
• Technischer Zeichner/in
• Verkaufsrepräsentant/in für sonstige Produkte
• Verkaufsrepräsentant/in für technische Produkte
• Verkaufsrepräsentant/ine
• Vermessungstechniker/in

Wissen

• Outplacement

  Dienstleistungen von Organisationen und Einrichtungen für Arbeitnehmer, um ihnen bei der Suche nach einer neuen Beschäftigung zu helfen.

• Personalwesen

  Funktion in einer Organisation, die mit der Einstellung von Personal und der Optimierung der Mitarbeiterleistung befasst ist.

• Abläufe in der Personalabteilung

  Verschiedene Prozesse, Aufgaben, Jargon, Rolle in einer Organisation und andere Besonderheiten der Personalabteilung innerhalb einer Organisation, wie Einstellungen, Alterssicherungssysteme und Personalentwicklungsprogramme.

• Arbeitsrecht

  Rechtsvorschriften auf nationaler oder internationaler Ebene, die die Arbeitsbedingungen in verschiedenen Bereichen zwischen Sozialpartnern wie der Regierung, den Arbeitnehmern, den Arbeitgebern und den Gewerkschaften regeln.

• Individualarbeitsrecht

  Das Recht, das die Beziehung zwischen Arbeitnehmern und Arbeitgebern regelt. Er betrifft die Rechte der Arbeitnehmer am Arbeitsplatz, die durch den Arbeitsvertrag verbindlich sind.

Fertigkeiten

• Finanzmittel verwalten

  Das Budget planen, überwachen und darüber Bericht erstatten.

• Schlüsselindikatoren für Leistung verfolgen

  Mithilfe vorgegebener Schlüsselindikatoren Ermittlung der quantifizierbaren Messwerte für den Vergleich der Unternehmens- oder Branchenleistung in Bezug auf die operativen und strategischen Ziele.

• Sich mit den Unternehmenszielen identifizieren

  Handlung zum Nutzen des Unternehmens und zur Erreichung seiner Ziele.

• Betriebliche Tätigkeiten koordinieren

  Synchronisierung von Tätigkeiten und Zuständigkeiten des operativen Personals, um sicherzustellen, dass die Ressourcen eines Unternehmens möglichst effizient zur Erreichung der festgelegten Ziele eingesetzt werden.

• Gesetzliche Vorschriften einhalten

  Sicherstellung, dass die für eine bestimmte Tätigkeit geltenden Rechtsvorschriften bekannt sind, und Einhaltung der entsprechenden Vorschriften, Richtlinien und Gesetze.

• Mittel- bis langfristige Ziele planen

  Planen langfristiger und unmittelbarer kurzfristiger Ziele durch wirksame Prozesse zur mittelfristigen Planung und Abstimmung.

• Programme zur Mitarbeiterbindung entwickeln

  Planung, Entwicklung und Umsetzung von Programmen mit dem Ziel, die Zufriedenheit der Mitarbeiter auf höchstem Niveau zu halten. Infolgedessen Gewährleistung der Loyalität der Mitarbeiter.

• Mit Konfliktsituationen umgehen

  Vermitteln in Konflikten und Spannungssituationen durch Mediation zwischen den Parteien, z. B. Dienstleistungsnutzer/-nutzerinnen, Familienangehörige und Einrichtungen, Hinarbeiten auf eine Vereinbarung, Versöhnung, Einigung oder Problemlösung.

• Löhne und Gehälter verwalten

  Verwalten und Verantworten der Auszahlung von Löhnen und Gehältern an die Arbeitnehmer, Überprüfen von Gehältern und Altersversorgungsplänen sowie Beraten der Unternehmensleitung in Fragen zur Gehaltsabrechnung und anderen Beschäftigungsbedingungen.

• Schulungsprogramme entwickeln

  Entwicklung von Programmen, um Mitarbeitern oder künftigen Mitarbeitern die erforderlichen Qualifikationen für die Stelle zu vermitteln oder um ihre Kompetenzen für die Übernahme neuer Tätigkeiten oder Aufgaben zu verbessern und zu erweitern. Auswahl oder Gestaltung von Tätigkeiten im Unternehmensumfeld, um in Aufgaben und Systeme einzuführen oder um die Leistungsfähigkeit von Einzelpersonen und Gruppen zu verbessern.

• Arbeitsverträge aushandeln

  Aushandeln von Verträgen zwischen Arbeitgebern und potenziellen Arbeitnehmern zu Gehalt, Arbeitsbedingungen und freiwilligen Leistungen.

• Unternehmenspolitik beobachten

  Verfolgen der Unternehmenspolitik und Vorschlagen von Verbesserungen.

• Evaluierung des Personals organisieren

  Organisation des Gesamtbewertungsprozesses für das Personal.

• Unternehmenspolitik anwenden

  Anwenden der Grundsätze und Regeln, die die Aktivitäten und Prozesse eines Unternehmens steuern.

• Gleichstellung der Geschlechter in geschäftlichen Zusammenhängen fördern

  Durch die Beurteilung der Teilhabe der Geschlechter an einer Position und den Tätigkeiten von Unternehmen Bewusstsein für die Gleichstellung der Geschlechter schaffen.

• Personalbedarf ermitteln

  Ermittlung der Anzahl Mitarbeiter, die für die Durchführung eines Projekts benötigt werden, und ihre Zuweisung zum Entwicklungs-, Produktion-, Kommunikations- oder Verwaltungsteam.

• Verhandlungen mit Arbeitsagenturen führen

  Erzielen von Vereinbarungen mit Arbeitsagenturen zwecks Organisation von Vermittlungstätigkeiten. Kommunikation mit diesen Agenturen, um zu erreichen, dass durch effiziente und produktive Einstellungsaktivitäten hochkarätige Bewerber vermittelt werden.

• Schulungen evaluieren

  Bewerten der Umsetzung der Ergebnisse und Lernziele der Schulung und der Qualität der Lehre sowie Vergeben von transparentem Feedback an Schulungsleiter und Schulungsteilnehmer.

Mögliche Kenntnisse und Fähigkeiten

Source: Sisyphus ODB