Beruf Leiter einer Sporteinrichtung / Leiterin einer Sporteinrichtung

Leiter von Sporteinrichtungen/Leiterinnen von Sporteinrichtungen leiten eine Sporteinrichtung oder Sportstätte, einschließlich des Betriebs, der Programmgestaltung, der Verkäufe, des Marketings, der Sicherheit und Gesundheit, der langfristigen Planung und der Personalpolitik. Sie stellen eine hervorragende Dienstleistungsqualität und das Erreichen der geschäftlichen, finanziellen und operativen Ziele sicher.

Persönlichkeitstyp

• Unternehmerisch / Traditionell
• Unternehmerisch / Forschend

Fertigkeiten

• Finanzen von Sporteinrichtungen verwalten

  Verwalten der Finanzen von Sporteinrichtungen und anderen Einrichtungen für körperliche Betätigung, um die erklärten Ziele der Organisation zu erreichen. Entwickeln eines Rahmenbudgets und Nutzen dieser Mittel zur Überwachung, Bewertung und Kontrolle der Leistung und für Maßnahmen zur Beseitigung festgestellter Abweichungen. Delegieren der Verantwortung für die Budgets für klar definierte Tätigkeiten.

• Erste Hilfe leisten

  Herz-Lungen-Wiederbelebung oder Erste Hilfe leisten, um kranke oder verletzte Personen so lange zu versorgen, bis sie eine umfassendere medizinische Behandlung erhalten.

• Aktivitäten einer Einrichtung organisieren

  Entwickeln und Fördern von Aktivitäten zur Deckung des Kundenbedarfs und zur Generierung von Umsatz.

• Kundenbeschwerden bearbeiten

  Verwalten von Beschwerden und negativen Rückmeldungen von Kunden, um Bedenken auszuräumen und gegebenenfalls eine rasche Service Recovery zu ermöglichen.

• Ein Team führen

  Eine Gruppe von Menschen führen, beaufsichtigen und motivieren, um die erwarteten Ergebnisse innerhalb einer bestimmten Frist und mit den vorgesehenen Ressourcen zu erreichen.

• Kundendienst koordinieren

  Koordinieren der Erbringung von Kundendienstleistungen einschließlich der Tätigkeiten und Konzepte, die eine wichtige Rolle beim Kundendienst spielen, indem Verbesserungen und Entwicklungen angestrebt und umgesetzt werden.

• Ein Team leiten

  Gewährleistung klarer und wirksamer Kommunikationskanäle in allen Abteilungen innerhalb der Organisation sowie Unterstützung interner und externer Funktionen, um sicherzustellen, dass dem Team die Standards und Ziele der Abteilung oder Geschäftseinheit bekannt sind. Umsetzung der erforderlichen Disziplinar- und Beschwerdeverfahren, um ein gerechtes und kohärentes Konzept für das Leistungsmanagement zu gewährleisten. Unterstützung beim Einstellungsverfahren sowie Verwaltung, Schulung und Motivierung von Mitarbeitern, um deren Potenzial durch wirksame Leistungsmanagementmethoden zu erreichen oder zu übertreffen. Förderung und Entwicklung bestimmter Werthaltungen bei allen Beschäftigten (Teamethik).

• Freiwillige einbinden

  Einstellung, Motivation und Leitung von Freiwilligen in der Organisation oder in einer Abteilung der Organisation. Pflege der Beziehung zu Freiwilligen vor ihrem freiwilligen Engagement, während ihrer gesamten Zeit bei der Organisation und über den Abschluss ihrer offiziellen Freiwilligentätigkeit hinaus.

• Veranstaltungen koordinieren

  Veranstaltungen leiten, indem Budget, Logistik, Veranstaltungssupport, Sicherheit, Notfallpläne und Folgemaßnahmen koordiniert werden.

• Gleichstellung bei sportlichen Aktivitäten fördern

  Entwicklung von Strategien und Programmen zur Erhöhung der Teilnahme und Einbeziehung unterrepräsentierter Gruppen im Sport, z. B. Frauen und Mädchen, ethnische Minderheiten, Menschen mit Behinderungen und in einigen Fällen auch junge Menschen.

• Operative Geschäftspläne umsetzen

  Umsetzen des strategischen und des operativen Geschäftsplans für eine Organisation durch Einbeziehen von und Delegieren an andere Personen, Überwachen des Fortschritts und bei Bedarf Anpassen der Pläne. Bewerten, inwieweit die strategischen Ziele erreicht wurden, Lernen aus Fehlern, Feiern von Erfolgen und Anerkennen der Beiträge anderer.

• Die Gesundheit und Sicherheit von Kunden/Kundinnen gewährleisten

  Fördern und Pflegen einer Kultur der Gesundheit und Sicherheit von Kunden durch Richtlinien und Verfahren für den Schutz gefährdeter Personen und gegebenenfalls durch Maßnahmen bei Verdacht auf einen möglichen Missbrauch.

• Die eigene professionelle Entwicklung im Sport handhaben

  Übernehmen der Verantwortung für die Entwicklung eigener Kenntnisse, Fähigkeiten und Kompetenzen zur Erfüllung jetziger und künftiger Arbeitsanforderungen und zur Unterstützung der persönlichen und beruflichen Entwicklung im Sport.

• Projekte managen

  Verwalten und Planen verschiedener Ressourcen, wie Humanressourcen, Budgets, Fristen, Ergebnisse und Qualität, die für ein bestimmtes Projekt erforderlich sind, und Überwachen des Projektfortschritts, um im vorgegebenen Zeit- und Budgetrahmen ein spezifisches Ziel zu erreichen.

• Die Gesundheit und Sicherheit des Personals gewährleisten

  Fördern und Pflegen einer Kultur der Gesundheit und Sicherheit der Mitarbeiter durch Richtlinien und Verfahren für den Schutz gefährdeter Personen und gegebenenfalls durch Maßnahmen bei Verdacht auf einen möglichen Missbrauch.

• Mit Zwischenfällen umgehen

  Angemessener Umgang mit Zwischenfällen wie Unfällen, Notfällen oder Diebstahl entsprechend den Strategien und Vorschriften des Unternehmens.

• Wartung von Sportanlagen überwachen

  Sicherstellen, dass Sportgeräte und Sportanlagen ordnungsgemäß überprüft und gewartet werden. Dies umfasst auch das Überwachen größerer und kleinerer Reparaturen und Verbesserungen an Geräten und Anlagen.

• Körperliches Potenzial handhaben

  Verwalten der materiellen Ressourcen (Ausrüstung, Material, Räumlichkeiten, Dienstleistungen und Energieversorgung), die zur Durchführung geplanter Tätigkeiten in der Organisation erforderlich sind.

• Mitarbeiter einstellen

  Einstellung neuer Mitarbeiter durch Festlegen des Aufgabenbereichs, Ausschreiben der Stelle, Führen von Bewerbungsgesprächen und Auswählen der Mitarbeiter gemäß den Unternehmensrichtlinien und gesetzlichen Vorschriften.

• Strategische Planung umsetzen

  Ergreifen von Maßnahmen in Bezug auf die auf strategischer Ebene festgelegten Ziele und Verfahren zur Mobilisierung von Ressourcen und zur Verfolgung der definierten Strategien.

Mögliche Kenntnisse und Fähigkeiten

Source: Sisyphus ODB