Beruf Logistik- und Vertriebsmanager / Logistik- und Vertriebsmanagerin

Logistik- und Vertriebsmanager/Logistik- und Vertriebsmanagerinnen treffen Entscheidungen über logistische Dienstleistungen, Abläufe und Bestimmungen. Sie berücksichtigen interne und externe Variablen für eine wirksame und erfolgreiche Logistik. Sie unterstützen alle Tätigkeiten der gesamten Lieferkette auf angemessene Weise. Logistik- und Vertriebsmanager/-managerinnen organisieren die Lagerung und den Vertrieb von Waren und stellen sicher, dass die richtigen Produkte rechtzeitig und kostengünstig an den richtigen Ort geliefert werden.

Persönlichkeitstyp

• Unternehmerisch / Traditionell

Verwandte Berufe höchster level management > 500 beschäftigte

• Dipl.-Betriebswirt/in (FH) - Marketing
• Finanzmanager/in
• Firmendirektor/in, Vorstandsvorsitzende/r für mehr als 500 Angestellte
• Forschungs- und Entwicklungsleiter/in
• IT-Manager/in
• Leiter/in für sonstige Dienstleistungen
• Leiter/in Fertigungsfabrik
• Leiter/in Verwaltung
• Leiter/in Werbung
• Personalleiter/in
• Supply Chain Manager/in

Wissen

• Betrieb von Lagerhäusern

  Kenntnis der wesentlichen Grundsätze und Verfahren für den Betrieb von Lagerhäusern, z. B. Warenlagerung. Verständnis und die Erfüllung der Bedürfnisse und Anforderungen der Kunden bei gleichzeitiger effizienter Nutzung von Lagerausrüstung, Platz und Arbeitskraft.

• Lieferkettenmanagement

  Warenstrom in der Lieferkette, Beförderung und Lagerung von Rohstoffen, Halbfabrikaten und Fertigerzeugnissen vom Herkunftsort zum Verbrauchsort.

• Bei industriellen Versandvorgängen verwendete Verpackungsarten

  Kenntnis der verschiedenen Arten von Verpackungsmaterialien, die je nach Art der zu versenden Waren bei industriellen Versandvorgängen verwendet werden. Einhaltung der Vorschriften über die Verpackung von Waren.

• Frachtbeförderungsmethoden

  Verständnis unterschiedlicher Verkehrsmodalitäten wie Luft-, See- oder intermodaler Güterverkehr. Spezialisierung auf eine der Modalitäten und eingehendere Kenntnis der Einzelheiten und Verfahren dieser Modalität.

• Ab Lagereinrichtungen beförderte Waren

  Kenntnis der Waren, die von den Lagereinrichtungen aus befördert werden. Kenntnis der rechtlichen und sicherheitstechnischen Anforderungen an Waren sowie der von den Materialien ausgehenden potenziellen Gefahren; Bereitstellung von Lösungen und geeigneten Anweisungen für den Umgang mit Waren.

• Sicherheitsbestimmungen für Lagerhäuser

  Regelwerk der Verfahren und Bestimmungen für die Sicherheit von Lagerhäusern, um Vorfälle und Gefahren zu vermeiden. Einhaltung der Sicherheitsbestimmungen und Kontrolle der Ausrüstung.

• Vorschriften für die internationale Beförderung

  Kenntnis der einschlägigen Vorschriften und Gesetze, die für die Beförderung inländischer oder ausländischer Fracht oder Passagiere in und aus verschiedenen Ländern mit dem Schiff oder dem Flugzeug gelten.

• Systeme des elektronischen Geschäftsverkehrs

  Grundlegende digitale Architektur und Transaktionen für den Handel mit Produkten oder Dienstleistungen über Internet, E-Mail, mobile Geräte, soziale Medien usw.

Fertigkeiten

• Vorkehrungen für die Flottenüberholung treffen

  Treffen von Vorkehrungen für die Überholung der Flotte und zugehöriger Ausrüstung; Planung der für die Überholung erforderlichen Ressourcen; Sicherstellen, dass der reguläre Betrieb ungestört fortgesetzt werden kann.

• Beschäftigte in betrieblicher Effizienz schulen

  Bereitstellen von Ressourcen und Vorbereiten von Fortbildungsmaßnahmen und Workshops für die Beschäftigen; Steigern der Effizienz des Betriebs von Lagerhäusern.

• Mit belastenden Situationen umgehen

  Bewältigen äußerst belastender Situationen am Arbeitsplatz mithilfe geeigneter Vorgehensweisen, ruhiger und wirksamer Kommunikation sowie Bewahren eines kühlen Kopfes beim Treffen von Entscheidungen.

• Teams zwecks kontinuierlicher Verbesserung motivieren

  Ermutigung von Teams, Möglichkeiten zur kontinuierlichen Verbesserung zu finden, anschließende Prozessbegleitung zur Verbesserung der Ergebnisse.

• Betriebsvorgänge am Kai koordinieren

  Koordinieren von Frachtsendungen am Kai. Positionieren der Kräne und Zusammenstellen der Container zu Sendungen unter Berücksichtigung der genauen Abmessungen und des Gewichts jedes Containers.

• Zusammenhänge zwischen Verbesserungen der Lieferkette und höheren Gewinnen verstehen

  Vorhersage, wie sich Verbesserungen bei der Lieferkette auf den Unternehmensgewinn auswirken werden. Fokussierung auf die Verbesserung solcher Prozesse, durch die die Lieferkette am effizientesten optimiert wird und die den größten Gewinn bewirken.

• Flotte bedarfs- und aufgabengerecht verwalten

  Bedarfs- und aufgabengerechte Planung der Flottenaktivität. Wahrung des Überblicks über die verfügbaren Flottenressourcen sowie ihre Eigenschaften und Kapazitäten; Zuweisung von Flottenressourcen entsprechend den Aufgaben und Kundenanforderungen.

• Dem Personal Anweisungen erteilen

  Dem untergestellten Person durch Einsatz verschiedener Kommunikationstechniken Anweisungen erteilen. Kommunikationsstil zur Erteilung von Anweisungen an die Zielgruppe anpassen.

• Betriebliche Beförderungsprobleme lösen

  Kommunikation mit Kunden und Anbietern im Falle von Verzögerungen; Ergreifen von Maßnahmen, um Lösungen anzubieten. Treffen von Entscheidungen und proaktive Arbeitsweise, um betriebliche Probleme zu vermeiden. 

• Bestellpunkte kontrollieren

  Festlegen des Meldebestands der einzelnen Materialien, bei dessen Erreichen eine Maßnahme zur Wiederauffüllung des Lagerbestands ausgelöst wird. Dieser Meldebestand wird als Bestellpunkt bezeichnet.

• Trends in der Lieferkette analysieren

  Analysieren und Prognostizieren von Trends und Entwicklungen in der Lieferkette mit Bezug auf Technologien, Effizienzsysteme, Art der gelieferten Produkte und logistische Anforderungen an den Versand, um weiterhin die besten Methoden für Lieferketten gewährleisten zu können.

• Die ständige Vorbereitung auf Kontrollen sicherstellen

  Gewährleistung der ständigen Einhaltung von Normen und Anforderungen, z. B. Auffrischen von Zertifizierungen und Überwachung von Maßnahmen, um sicherzustellen, dass Verfahren korrekt befolgt werden, damit Kontrollen reibungslos stattfinden können und keine negativen Aspekte ermittelt werden können.

• Mitarbeiter führen

  Führen von Personal und unterstellten Mitarbeitern, die in einem Team oder einzeln arbeiten, um ihre Leistung und ihren Beitrag zu maximieren. Planung ihrer Arbeit und ihrer Tätigkeiten, Erteilen von Anweisungen, Motivieren und Anweisen der Mitarbeiter, damit die Unternehmensziele erreicht werden. Überwachen und Messen, wie ein Mitarbeiter seine Aufgaben wahrnimmt und wie gut diese Tätigkeiten ausgeführt werden. Ermittlung von verbesserungswürdigen Bereichen und Unterbreiten von Vorschlägen, wie dies erreicht werden kann. Leiten einer Gruppe von Menschen, um ihnen dabei zu helfen, Ziele zu erreichen und eine effektive Arbeitsbeziehung zwischen den Mitarbeitern aufrechtzuerhalten.

• Notfallübungen unter realen Bedingungen durchführen

  Mobilisieren aller verfügbaren Unterstützungskräfte und -ressourcen sowie Ausschöpfen der Kommunikationsmöglichkeiten am Flughafen zur Durchführung planmäßiger Präventionsübungen, um Flughafenpersonal auf reale Notfälle vorzubereiten und entsprechend zu schulen.

• Mit Spediteuren kommunizieren

  Guter Kontakt zu Speditions- und Logistikunternehmen, die für die ordnungsgemäße Zustellung der Waren zuständig sind.

• In einem Logistikteam arbeiten

  Fähigkeit, vertrauensvoll in einem Logistikteam zu arbeiten, in dem jedes Teammitglied seine Rolle erfüllt, um die Effizienz des gesamten Teams zu steigern.

• Supply-Chain-Strategien analysieren

  Prüfen der einzelnen Schritte der Produktionsplanung, der erwarteten Ausgabeeinheiten, der Qualität, der Menge, der Kosten, der verfügbaren Zeit und des Arbeitsaufwands. Unterbreiten von Vorschlägen zur Verbesserung der Produkt- und Servicequalität und zur Senkung der Kosten.

• Kostenrechnungstätigkeiten durchführen

  Durchführung der kostenrelevanten Tätigkeiten und Vorgänge im Rechnungswesen wie Standardkostenentwicklung, Durchschnittspreisanalyse, Analyse der Gewinnspannen und Kostenverhältnisse, Bestandskontrolle und Abweichungsanalyse. Berichten der Ergebnisse an das Management und Beratung bezüglich möglicher Handlungsweisen zur Kostenkontrolle und -reduzierung.

• Wirtschaftliche Kriterien bei Entscheidungen berücksichtigen

  Entwickeln von Vorschlägen und Treffen geeigneter Entscheidungen unter Berücksichtigung wirtschaftlicher Kriterien.

• Checklisten einhalten

  Befolgen von Checklisten und Einhalten aller darin enthaltenen Punkte.

• Versandsoftwaresysteme verwalten

  Verwaltung von Versandsoftwaresystemen für die Erstellung von Arbeitsaufträgen, die Streckenplanung usw.

• Effizienzpläne für den Logistikbetrieb entwickeln

  Ausarbeitung und Umsetzung von Plänen zur Steigerung der Effizienz und Reduzierung von Abfällen während des Logistikbetriebs.

• Mit Transportunternehmen zusammenarbeiten

  Beziehungen zu Transportunternehmen aufbauen, um vorteilhafte Vereinbarungen für den Waren- und Viehtransport auszuhandeln.

• Kontakte zu Kollegen pflegen

  Pflegen von Kontakten mit Kollegen, um in arbeitsbezogenen Angelegenheiten ein gemeinsames Verständnis zu erreichen und in bestimmten Streitfragen, mit denen sich die verschiedenen Parteien konfrontiert sehen könnten, Kompromisse zu erzielen. Aushandeln von Kompromissen zwischen den Parteien, um sicherzustellen, dass die Arbeit im Allgemeinen effizient verläuft, sodass die Zielvorgaben erfüllt werden.

Mögliche Kenntnisse und Fähigkeiten

Source: Sisyphus ODB