Beruf Montageleiter / Montageleiterin

Schichtleiter/innen Fliessbandarbeiter/innen beaufsichtigen, koordinieren und beteiligen sich an den Aktivitäten von Fließbandarbeiter/innen.

Möchten Sie wissen, welche Art von Karriere und welche Berufe am besten zu Ihnen passen? Absolvieren Sie unseren kostenlosen Holland-Code-Berufstest und finden Sie es heraus.

Persönlichkeitstyp

• Unternehmerisch / Realistisch

Aufgaben montageleiter/montageleiterin

• Bestimmen Produktionsanforderungen (z. B. Qualität und Quantität der Produktion, Kosten, Zeit, Personalbedarf (z. B. durch die Analyse von Diagrammen, Arbeitsanweisungen, Produktionsplänen usw..
• Bestimmen Zeitpläne, Arbeitsabläufe und Zuteilungen von Montagearbeiten.
• Beraten sich mit anderen Vorgesetzten, um Arbeitsgänge und Arbeiten innerhalb oder zwischen Abteilungen zu koordinieren.
• Geben Arbeitern/Arbeiterinnen Anweisungen, z. B. hinsichtlich von Arbeitsvorschriften, Anlagenbedienung.
• Überwachen und kontrollieren Materialien, Produkte oder Anlagen, um Defekte oder Störungen zu erkennen.
• Überwachen die Leistung von Fliessbandarbeitern/innen z. B. indem sie Anzeigeinstrumente, Skalen von Messgeräten und andere Indikatoren überwachen.
• Kontrollieren die Qualität und Quantität der Produktion.
• Bewerten laufende Produktionsschätzungen und Ausstoss.
• Beteiligen sich an den Arbeitsaktivitäten von Fliessbandarbeitern/innen.
• Führen Trainingsmassnahmen hinsichtlich tätigkeitsbezogenen Qualifikationen für Arbeiter/innen durch oder arrangieren diese.
• Setzen Sicherheits- und Hygienebestimmungen durch.
• Empfehlen und implementieren Initiativen wie neue Techniken und Produkte, Anschaffung neuer Maschinen und Veränderungen in der Belegschaftsstärke.

Verwandte Berufe versammlung

• Aufsichtskraft Fließbandanlage
• Elektromonteur/in
• Fließbandführer/in
• Kautschukmonteur/in
• Kunststoffmonteur/in
• Lederwarenerzeuger/in
• Metallmonteur/in
• Monteure/Monteurinnen andere Fachrichtungen
• Montierer/in; Hilfsarbeiter/in in der Fertigung

Wissen

• Industrial Engineering

  Der Bereich des Ingenieurwesens, der die Entwicklung, Verbesserung und Umsetzung komplexer Prozesse und Systeme von Wissen, Personen, Ausrüstung usw. betrifft.

• Qualitätsstandards

  Nationale und internationale Anforderungen, Spezifikationen und Leitlinien, um sicherzustellen, dass Produkte, Dienstleistungen und Verfahren von guter Qualität und zweckmäßig sind.

• Herstellungsverfahren

  Materialien und Techniken, die für Produktions- und Vertriebsprozesse erforderlich sind.

• Industriedesign

  Praxis, Produkte so zu entwickeln, dass sie durch Massenproduktionstechniken hergestellt werden können.

• Industriesoftware

  Auswahl von Software, die Unterstützung bei der Einschätzung, Verwaltung und Planung von industriellen Prozessen wie Entwurf, Arbeitsablauf und Verbesserung der Produktion bietet.

• Fertigungsverfahren

  Die erforderlichen Schritte zur Umwandlung eines Materials in ein Produkt, seine Entwicklung und seine umfassende Fertigung.

Fertigkeiten

• Produktionsplan kommunizieren

  Kommunizieren des Produktionsplans auf allen Ebenen, sodass die Ziele, Prozesse und Anforderungen klar sind. Sicherstellen, dass die Informationen an alle Beteiligten weitergegeben werden, die für den Gesamterfolg verantwortlich sind.

• Schichten von Mitarbeitern/Mitarbeiterinnen planen

  Planen der Schichten von Mitarbeitern, um den Abschluss aller Kundenaufträge und den zufriedenstellenden Abschluss des Produktionsplans sicherzustellen.

• Die Produktion optimieren

  Analysieren und Ermitteln der Stärken und Schwächen von Lösungen, Schlussfolgerungen oder Lösungsansätzen; Formulieren und Planen von Alternativen.

• Produktivitätsziele erfüllen

  Entwicklung von Methoden zur Ermittlung von Produktivitätssteigerungen sowie zur Anpassung der angestrebten Ziele sowie des Aufwands an Zeit- und Ressourcen.

• Die Herstellung unter Termindruck bewältigen

  Auf der Ebene der Fertigungsverfahren einen straffen Zeitplan einhalten und die erforderlichen Maßnahmen ergreifen, wenn die Fristen näher rücken oder einige Prozesse versagen.

• Produktionsplan befolgen

  Befolgen des Produktionsplans unter Berücksichtigung aller Anforderungen, Zeitvorgaben und Bedürfnisse. Der Produktionsplan beschreibt, welche einzelnen Waren in jedem Zeitraum hergestellt werden müssen, und spiegelt verschiedene Aspekte wider, wie Produktion, Personalausstattung, Lagerbestände usw. Er ist insofern Grundlage für die Fertigung, als er angibt, wann und wie viel von jedem Produkt nachgefragt wird. Verwenden sämtlicher Informationen bei der tatsächlichen Umsetzung des Plans.

• Montagevorgänge überwachen

  Technisches Anleiten der Montagearbeiter und Überwachen ihres Fortschritts, um die Einhaltung der Qualitätsstandards und das Erreichen der im Produktionsplan festgelegten Ziele zu gewährleisten.

• Personal schulen

  Führen und Anleiten von Mitarbeitern durch einen Prozess, in dem ihnen die für ihren künftigen Arbeitsplatz erforderlichen Fähigkeiten vermittelt werden. Organisation von Aktivitäten zur Einführung in Arbeitstätigkeiten und Systeme oder zur Verbesserung der Leistungsfähigkeit von Einzelpersonen und Gruppen innerhalb der Organisation.

• Produktionsplan anpassen

  Anpassen des Arbeitsplans, um den ständigen Schichtbetrieb aufrechtzuerhalten.

• Mitarbeiter führen

  Führen von Personal und unterstellten Mitarbeitern, die in einem Team oder einzeln arbeiten, um ihre Leistung und ihren Beitrag zu maximieren. Planung ihrer Arbeit und ihrer Tätigkeiten, Erteilen von Anweisungen, Motivieren und Anweisen der Mitarbeiter, damit die Unternehmensziele erreicht werden. Überwachen und Messen, wie ein Mitarbeiter seine Aufgaben wahrnimmt und wie gut diese Tätigkeiten ausgeführt werden. Ermittlung von verbesserungswürdigen Bereichen und Unterbreiten von Vorschlägen, wie dies erreicht werden kann. Leiten einer Gruppe von Menschen, um ihnen dabei zu helfen, Ziele zu erreichen und eine effektive Arbeitsbeziehung zwischen den Mitarbeitern aufrechtzuerhalten.

• Qualitätskriterien für die Produktion festlegen

  Festlegung und Beschreibung der Kriterien, anhand deren die Datenqualität zu Fertigungszwecken gemessen wird, wie internationale Normen und Produktionsvorschriften.

• Abteilungszeitplan für das Personal bereitstellen

  Führen des Personals durch Pausen und Mittagessen, Einplanen von Arbeitszeiten, Halten an die der Abteilung zugewiesenen Dienstzeiten.

• Problemlösungen finden

  Lösen von Problemen, die bei der Planung, Priorisierung, Organisation, Steuerung/Erleichterung von Maßnahmen und der Leistungsbewertung auftreten. Anwendung systematischer Verfahren für die Sammlung, Analyse und Synthese von Informationen zur Bewertung der derzeitigen Praxis und zur Gewinnung neuer Erkenntnisse über die Praxis.

• Arbeit überwachen

  Leitung und Beaufsichtigung der laufenden Tätigkeiten von Untergebenen.

• Fristen einhalten

  Sicherstellen, dass operative Prozesse pünktlich abgeschlossen werden.

• Qualitätskontrolle beaufsichtigen

  Überwachung und Gewährleistung der Qualität der bereitgestellten Waren oder Dienstleistungen, indem dafür gesorgt wird, dass alle Produktionsfaktoren den Qualitätsanforderungen genügen. Überwachung der Produktkontrolle und Produktprüfung.

• Standardbaupläne lesen

  Lesen und Verstehen von Standardbauplänen, Maschinen und Prozessplänen.

• Finanzmittel verwalten

  Das Budget planen, überwachen und darüber Bericht erstatten.

• Herstellungsvorgaben erstellen

  Entwurf von Verfahren und Vorgaben, um sicherzustellen, dass die Hersteller sowohl an internationalen als auch an inländischen Märkten die gesetzlichen und branchenspezifischen Vorschriften einhalten.

• Aufzeichnungen über den Arbeitsfortschritt führen

  Führen von Aufzeichnungen über den Arbeitsfortschritt, einschließlich Zeiten, Mängeln, Fehlfunktionen usw.

• Geeignete Schutzausrüstung tragen

  Tragen der relevanten und notwendigen Schutzausrüstung, wie Schutzbrillen oder anderen Augenschutz, Schutzhelme und Schutzhandschuhe.

• Produktionsprozesse zwecks Optimierung analysieren

  Analyse von Produktionsprozessen mit dem Ziel ihrer Verbesserung. Durchführung der Analyse zur Verringerung von Produktionsausfällen und zur Reduzierung der Gesamtherstellungskosten.

• Produktionsvorschriften überwachen

  Überwachung der Produktionsprozesse und Vorbereitung aller für die Aufrechterhaltung eines effizienten und kontinuierlichen Produktionsflusses erforderlichen Ressourcen.

• Produktion kontrollieren

  Planung, Koordinierung und Steuerung aller Produktionstätigkeiten, um sicherzustellen, dass die Waren rechtzeitig, in der korrekten Reihenfolge sowie in angemessener Qualität und Zusammensetzung produziert werden, vom Eingang bis zum Versand.

• Produktionsrichtlinien entwickeln

  Entwickeln von Richtlinien und Verfahren für einen Produktionsbetrieb, wie Beschäftigungsrichtlinien oder Sicherheitsverfahren.

• Die Einhaltung von Gesundheits- Sicherheits- und Hygienestandards sicherstellen

  Überwachung aller Mitarbeiter und Verfahren zur Einhaltung von Gesundheits-, Sicherheits- und Hygienestandards. Kommunikation und Unterstützung der Angleichung dieser Anforderungen an die Gesundheits- und Sicherheitsprogramme des Unternehmens.

• Ressourcen verwalten

  Management von Personal, Maschinen und Ausrüstung zur Optimierung der Produktionsergebnisse gemäß den Richtlinien und Plänen des Unternehmens.

• Kontakte zu Managern pflegen

  Pflege von Kontakten zu Leitern anderer Abteilungen, um einen effizienten Service und eine wirksame Kommunikation zu gewährleisten, d. h. zu Verkauf, Planung, Einkauf, Handel, Vertrieb und Technik.

• Berichte über Produktionsergebnisse erstellen

  Erstellen von Managementberichten über Produktionsergebnisse. Angeben bestimmter Parameter wie Produktionsmenge und Zeitplan sowie etwaiger Probleme oder unerwarteter Ereignisse.

Mögliche Kenntnisse und Fähigkeiten

Source: Sisyphus ODB