Beruf Produktionsleiter Metallbau / Produktionsleiterin Metallbau

Produktionsleiter Metallbau überwachen die täglichen Arbeitsabläufe und die Tätigkeiten der Produktionsarbeiter in einer Metallverarbeitungsfabrik. Sie beaufsichtigen das Personal, erstellen Schichtpläne, sorgen für eine sichere Arbeitsumgebung und stehen den Arbeitnehmern bei Bedarf im Auftrag der Geschäftsleitung als Ansprechpartner zur Verfügung

Persönlichkeitstyp

• Unternehmerisch / Realistisch

Wissen

• Metallsorten

  Eigenschaften, Spezifikationen, Anwendungen und Reaktionen auf unterschiedliche Herstellungsprozesse verschiedener Metallsorten wie u. a. Stahl, Aluminium, Messing, Kupfer.

• Arten von Metallfertigungsverfahren

  Metallverfahren für die verschiedenen Arten von Metall, wie Gießverfahren, Wärmebehandlungsverfahren, Reparaturverfahren und andere Metallfertigungsverfahren.

Fertigkeiten

• Produktionsplan kommunizieren

  Kommunizieren des Produktionsplans auf allen Ebenen, sodass die Ziele, Prozesse und Anforderungen klar sind. Sicherstellen, dass die Informationen an alle Beteiligten weitergegeben werden, die für den Gesamterfolg verantwortlich sind.

• Gefahren am Arbeitsplatz ermitteln

  Durchführung von Sicherheitsprüfungen und -kontrollen am Arbeitsplatz und für am Arbeitsplatz eingesetzte Ausrüstung. Sicherstellen, dass die Sicherheitsvorschriften eingehalten werden, und Ermittlung von Gefahren und Risiken.

• Notfallprozeduren anleiten

  Im Notfall schnelles Reagieren und Einleiten der geplanten Notfallverfahren.

• Korrekte Warenauszeichnung sicherstellen

  Sicherstellen, dass Waren mit allen erforderlichen (rechtlichen, technischen, Gefahrstoff- und sonstigen) Angaben zum Produkt ausgezeichnet sind. Sicherstellen, dass die Etiketten den rechtlichen Anforderungen und Vorschriften entsprechen.

• Höhe des Lagerbestands überwachen

  Ermitteln des verwendeten Lagerbestands, Bestimmen der Nachbestellungen.

• Abteilungszeitplan für das Personal bereitstellen

  Führen des Personals durch Pausen und Mittagessen, Einplanen von Arbeitszeiten, Halten an die der Abteilung zugewiesenen Dienstzeiten.

• Verfügbarkeit von Geräten sicherstellen

  Sicherstellen, dass die erforderlichen Geräte vor Beginn der Verfahren bereitgestellt werden und einsatzbereit und verfügbar sind.

• Organisatorische Leitlinien befolgen

  Befolgen organisatorischer oder abteilungsspezifischer Standards und Leitlinien. Verstehen der Motive der Organisation und der allgemeinen Vereinbarungen sowie entsprechendes Handeln.

• Kontakte zu Managern pflegen

  Pflege von Kontakten zu Leitern anderer Abteilungen, um einen effizienten Service und eine wirksame Kommunikation zu gewährleisten, d. h. zu Verkauf, Planung, Einkauf, Handel, Vertrieb und Technik.

• Erfüllung der Anforderungen durch die Endprodukte sicherstellen

  Sicherstellen, dass Endprodukte die Unternehmensspezifikationen erfüllen oder übertreffen.

• Fertigungsdaten für die Qualitätskontrolle aufzeichnen

  Führen von Aufzeichnungen über die Fehler, Eingriffe und Unregelmäßigkeiten an der Maschine zur Qualitätskontrolle.

• Personal beaufsichtigen

  Überwachung von Auswahl, Ausbildung, Leistung und Motivation der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen.

• Automatische Maschinen überwachen

  Kontinuierliches Überprüfen der Einrichtung und des Betriebs der automatischen Maschine oder Durchführen regelmäßiger Kontrollgänge. Bei Bedarf Erfassen und Interpretieren von Daten zu den Betriebsbedingungen von Maschinen und Anlagen, um Störungen festzustellen.

• Arbeitsatmosphäre der kontinuierlichen Verbesserung schaffen

  Einsetzen von Managementpraktiken wie der kontinuierlichen Verbesserung oder der vorbeugenden Instandhaltung. Beachten von Grundsätzen für die Problemlösung und die Teamarbeit.

• Kommunikation innerhalb eines Teams koordinieren

  Erfassen der Kontaktdaten aller Teammitglieder und Entscheiden über die Kommunikationswege.

• Arbeit von Mitarbeitern/Mitarbeiterinnen evaluieren

  Beurteilen des künftigen Personalbedarfs. Bewerten der Leistung des Teams und Unterrichten der Vorgesetzten. Motivieren der Mitarbeiter/-arbeiterinnen zum Lernen, Vermitteln neuer Techniken, Durchführen von Kontrollen, um die Qualität der Produkte und die Arbeitsproduktivität zu gewährleisten.

• Personalkapazität analysieren

  Bewerten und Ermitteln von Personallücken, Kompetenzen, Wirtschaftlichkeit und Personalüberhängen.

• Schichten von Mitarbeitern/Mitarbeiterinnen planen

  Planen der Schichten von Mitarbeitern, um den Abschluss aller Kundenaufträge und den zufriedenstellenden Abschluss des Produktionsplans sicherzustellen.

• Entwicklungen in der Produktion beaufsichtigen

  Überwachen von Parametern, um Produktion, Entwicklungen und Kosten im eigenen Zuständigkeitsbereich im Blick zu behalten.

• Unternehmensstandards beachten

  Führung und Management gemäß dem Verhaltenskodex des Unternehmens.

Mögliche Kenntnisse und Fähigkeiten

Source: Sisyphus ODB