Profession ansvarlig inden for montage af motorkøretøjer

Ansvarlige inden for montage af motorkøretøjer koordinerer de medarbejdere, der beskæftiger sig med fremstilling af motorkøretøjer, og planlægger deres aktiviteter. De udarbejder produktionsrapporter og anbefaler foranstaltninger til reduktion af omkostningerne og forbedring af produktiviteten, f.eks. ansættelse, bestilling af nyt udstyr og indførelse af nye produktionsmetoder. De uddanner medarbejderne i virksomhedspolitikker, arbejdsopgaver og sikkerhedsforanstaltninger. De fører tilsyn med leverancer og kommunikerer med andre afdelinger for at undgå unødvendige afbrydelser af produktionsprocessen.

Personlighedstype

• Foretagsom / Realistisk

Viden

• Motorkøretøjsmekanik

  Den måde, hvorpå kraften fra energi påvirker komponenter i motorkøretøjer som f.eks. biler, busser, invalidekøretøjer og andre motorkøretøjer. 

• Elektromekanik

  De tekniske processer, hvor elektrisk og mekanisk teknik kombineres i anvendelsen af elektromekanik i anordninger, der bruger elektricitet til at skabe mekanisk bevægelse, eller anordninger, der producerer elektricitet ved mekanisk bevægelse.

• Mekanik

  Teoretisk og praktisk anvendelse af den videnskab, der vedrører studiet af bevægelser og kræfter i fysiske enheder med henblik på at udvikle maskiner og mekaniske anordninger.

Færdigheder

• Koordinere kommunikation i et team

  Indsamle kontaktoplysninger om alle teammedlemmer og træffe afgørelse om kommunikationsmåder.

• Samarbejde med ledere

  Samarbejde med ledere i andre afdelinger med henblik på at sikre effektiv service og kommunikation, dvs. salg, planlægning, indkøb, handel, distribution og teknik.

• Læse standardblueprints

  Læse og forstå standard blueprints, maskiner og procestegninger.

• Føre tilsyn med produktionskrav

  Overvåge produktionsprocesserne og forberede alle de ressourcer, der er nødvendige for at opretholde en effektiv og kontinuerlig produktionsstrøm.

• Bære hensigtsmæssige personlige værnemidler

  Bære relevante og nødvendigt beskyttelsesudstyr, f.eks. beskyttelsesbriller eller anden øjenbeskyttelse, beskyttelseshjelme og sikkerhedshandsker.

• Supervisere arbejde

  Lede og føre tilsyn med det underordnede personales daglige aktiviteter.

• Sikre overholdelse af sundheds- sikkerheds- og hygiejnestandarder

  Overvåge alt personale og alle processer, der er nødvendige for at overholde sundheds-, sikkerheds- og hygiejnestandarder. Kommunikere og støtte tilpasningen af disse krav til virksomhedens sundheds- og sikkerhedsprogrammer.

• Rapportere produktionsresultater

  Rapportere om produktion til hierarkiet. Angive et specifikt sæt parametre, f.eks. produceret mængde og timing og eventuelle problemer eller uventede hændelser.

• Evaluere medarbejderes arbejde

  Evaluere behovet for arbejdskraft til det fremtidige arbejde. Evaluere medarbejderstabens præstationer og orientere lederne. Tilskynde til og støtte medarbejdernes læring, undervise dem i teknikker og kontrollere anvendelsen for at sikre produktkvalitet og arbejdsproduktivitet.

• Udarbejde afdelingsplan til personale

  Lede medarbejdere mht. pauser og frokost, planlægning af arbejdet og overholdelse af de arbejdstimer, der er afsat til afdelingen.

• Analysere behovet for tekniske ressourcer

  Opstille en liste over de nødvendige ressourcer og det nødvendige udstyr på grundlag af de tekniske behov i forbindelse med produktionen.

• Udvikle løsninger på problemer

  Løse problemer, der opstår i forbindelse med planlægning, prioritering, organisation, ledelse/facilitering af handling og evaluering af resultater. Anvende systematiske indsamlingsprocesser, analysere og sammenfatte oplysninger med henblik på at evaluere den nuværende praksis og skabe nye opfattelser af praksis.

• Supervisere personale

  Føre tilsyn med udvælgelse, uddannelse, arbejdsindsats og motivation af personale.

• Uddanne medarbejdere

  Lede og vejlede medarbejderne gennem en proces, hvor de undervises i de færdigheder, der er nødvendige for at varetage det potentielle job. Tilrettelægge aktiviteter, der sigter mod at indføre arbejde og systemer eller forbedre enkeltpersoners og gruppers præstationer i organisatoriske rammer.

• Registrere arbejdets forløb

  Føre fortegnelser over arbejdets forløb, herunder tid, fejl, driftsforstyrrelser osv.

Source: Sisyphus ODB