Profesión director de inteligencia competitiva / directora de inteligencia competitiva
Los directores de inteligencia competitiva adquieren conocimientos del sector, los procesos innovadores inherentes, y los comparan con las operaciones de la empresa con el fin de mejorarlas. Centran su análisis en los procesos de la cadena de suministro, los almacenes, el almacenamiento y las ventas, a fin de facilitar la comunicación y la mejora de los ingresos.
¿Le gustaría saber qué tipo de carrera y profesiones le conviene mejor? ¡Haga esta test de orientación profesional gratuito y recibirá los resultados de inmediato!
Director de inteligencia competitiva/directora de inteligencia competitiva: Puestos vacantes
Encuentra el trabajo de tus sueños en talent.com, uno de los mayores portales de empleo del mundo.
Puestos vacantes: talent.com
Tipos de personalidades
Conocimientos
- Responsabilidad social de las empresas
El manejo o la gestión de los procesos empresariales de manera responsable y ética, considerando la responsabilidad económica frente a los accionistas como igual de importante que la responsabilidad para con los interlocutores medioambientales y sociales.
- Políticas organizativas
Las políticas destinadas a alcanzar un conjunto de metas y objetivos en relación con el desarrollo y el mantenimiento de una organización.
- Estadística
El estudio de la teoría, los métodos y las prácticas estadísticos como recopilación, organización, análisis, interpretación y presentación de datos. Se ocupa de todos los aspectos de los datos, incluida la planificación de la recogida de datos desde el punto de vista de la creación de encuestas y experimentos para pronosticar y planificar actividades de índole laboral.
- Software del sistema de análisis estadístico
Sistema de software específico (SAS) utilizado para análisis avanzado, inteligencia empresarial, gestión de datos y análisis predictivo.
- Análisis empresarial
El campo de investigación que aborda la identificación de las necesidades y los problemas de las empresas y la determinación de las soluciones que mitigarían o evitarían el buen funcionamiento de una empresa. El análisis empresarial incluye soluciones informáticas, retos de mercado, desarrollo de políticas y asuntos estratégicos.
- Normas y directrices de gestión de empresas
El conjunto de normas que rigen la actividad de una empresa.
- Planificación estratégica
Los elementos que definen la base y el seno de una organización, como su misión, su visión, sus valores y sus objetivos.
- Principios de gestión empresarial
Principios que rigen los métodos de gestión empresarial, como la planificación de estratégica, los métodos de producción eficiente, la coordinación de personas y recursos.
Capacidades
- Alinear todos los esfuerzos encaminados al desarrollo de la empresa
Sincronizar los esfuerzos, planes, estrategias y acciones llevados a cabo en los departamentos de las empresas para el crecimiento de los negocios y su facturación. Mantener el desarrollo empresarial como el resultado final de cualquier esfuerzo de la empresa.
- Elaborar las estrategias empresariales
Concebir, planificar y desarrollar estrategias para empresas y organizaciones con finalidades diferentes, como la creación de nuevos mercados, la renovación del equipo y maquinaria de una empresa, la aplicación de estrategias de tarificación, etc.
- Elaborar estrategias de generación de ingresos
Elaborar metodologías mediante las cuales una empresa comercializa y vende un producto o servicio para generar ingresos.
- Interpretar la información comercial
Recuperar y analizar diferentes tipos de información con respecto a la gestión de un negocio para extraer conclusiones sobre proyectos, estrategias y desarrollos.
- Comunicarse con los jefes y directivos
Actuar de enlace con los gerentes de otros departamentos para garantizar un servicio y una comunicación eficaces: ventas, planificación, compras, comercio, distribución y asistencia técnica.
- Analizar el entorno informático de una organización
Estudiar el entorno externo e interno de una organización, identificando sus fortalezas y debilidades para proporcionar una base para las estrategias de la empresa y la planificación posterior.
- Garantizar el cumplimiento de las políticas
Garantizar el cumplimiento de la legislación y de los procedimientos de la empresa en materia de salud y seguridad en el lugar de trabajo y en las zonas públicas, en todo momento. Garantizar la sensibilización y el cumplimiento de todas las políticas de empresa en relación con la salud y la seguridad y la igualdad de oportunidades en el lugar de trabajo. Desempeñar cualquier otro cometido que sea razonablemente necesario.
- Asesorar sobre medidas para mejorar la eficiencia
Analizar la información y los detalles de los procesos y productos con el fin de asesorar sobre posibles mejoras de la eficiencia que podrían aplicarse y suponer un mejor uso de los recursos.
- Realizar un análisis de datos
Recopilar datos y estadísticas para ensayar y evaluar con el fin de generar afirmaciones y predicciones de pautas, con el fin de descubrir la información útil en un proceso de toma de decisiones.
- Gestionar las métricas del proyecto
Recopilar, notificar, analizar y crear las métricas clave de un proyecto para ayudar a cuantificar su éxito.
- Realizar una planificación estratégica
Tomar medidas sobre los objetivos y procedimientos definidos a nivel estratégico con el fin de movilizar recursos y proseguir las estrategias establecidas.
- Proponer estrategias de mejora
Identificar las causas fundamentales de los problemas y presentar propuestas de soluciones eficaces y a largo plazo.
- Gestionar conocimientos empresariales
Establecer estructuras y políticas de distribución para permitir o mejorar la explotación de la información con el empleo de las herramientas adecuadas para extraer, crear y ampliar el dominio de la empresa.
- Realizar un análisis empresarial
Evaluar el estado de una empresa por sí sola y en relación con el ámbito comercial competitivo, realizando investigaciones, colocando los datos en el contexto de las necesidades de las empresas y determinando los ámbitos de oportunidad.
- Supervisar la política de la empresa
Supervisar la política de la empresa y proponer mejoras a la empresa.
- Mejorar procesos empresariales
Optimizar la serie de operaciones de una organización para lograr la eficiencia. Analizar y adaptar las operaciones empresariales existentes con el fin de establecer y cumplir nuevos objetivos.
- Integrar la base estratégica en la práctica cotidiana
Reflexionar sobre la base estratégica de las empresas, es decir, su misión, su visión y sus valores, a fin de integrar esta base en el desempeño del puesto de trabajo.
- Identificar necesidades organizativas ocultas
Utilizar las aportaciones y la información recopiladas de las entrevistas con las partes interesadas y el análisis de los documentos de la organización a fin de detectar necesidades no percibidas y mejoras que respaldarían el desarrollo de la organización. Determinar las necesidades de la organización en términos de personal, equipamiento y mejora de las operaciones.
- Crear un ambiente laboral que favorezca una continua mejora
Trabajar con prácticas de gestión como la continua mejora y el mantenimiento preventivo. Prestar atención a los principios de resolución de problemas y al trabajo en equipo.
- Recopilar información técnica
Aplicar métodos de investigación sistemática y comunicarse con las partes pertinentes para encontrar información específica y evaluar los resultados de la investigación a fin de determinar la pertinencia de la información, así como los sistemas y avances técnicos relacionados.
- Supervisar indicadores clave de rendimiento
Identificar las medidas cuantificables que una empresa o industria utiliza para medir o comparar el rendimiento en términos de satisfacer sus objetivos operativos y estratégicos, utilizando indicadores de rendimiento preestablecidos.