Profesión director de inteligencia competitiva / directora de inteligencia competitiva

Los directores de inteligencia competitiva adquieren conocimientos del sector, los procesos innovadores inherentes, y los comparan con las operaciones de la empresa con el fin de mejorarlas. Centran su análisis en los procesos de la cadena de suministro, los almacenes, el almacenamiento y las ventas, a fin de facilitar la comunicación y la mejora de los ingresos.

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Director de inteligencia competitiva/directora de inteligencia competitiva: Puestos vacantes

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Tipos de personalidades

Conocimientos

  • Responsabilidad social de las empresas

    El manejo o la gestión de los procesos empresariales de manera responsable y ética, considerando la responsabilidad económica frente a los accionistas como igual de importante que la responsabilidad para con los interlocutores medioambientales y sociales.

  • Políticas organizativas

    Las políticas destinadas a alcanzar un conjunto de metas y objetivos en relación con el desarrollo y el mantenimiento de una organización.

  • Estadística

    El estudio de la teoría, los métodos y las prácticas estadísticos como recopilación, organización, análisis, interpretación y presentación de datos. Se ocupa de todos los aspectos de los datos, incluida la planificación de la recogida de datos desde el punto de vista de la creación de encuestas y experimentos para pronosticar y planificar actividades de índole laboral.

  • Software del sistema de análisis estadístico

    Sistema de software específico (SAS) utilizado para análisis avanzado, inteligencia empresarial, gestión de datos y análisis predictivo.

  • Análisis empresarial

    El campo de investigación que aborda la identificación de las necesidades y los problemas de las empresas y la determinación de las soluciones que mitigarían o evitarían el buen funcionamiento de una empresa. El análisis empresarial incluye soluciones informáticas, retos de mercado, desarrollo de políticas y asuntos estratégicos.

  • Normas y directrices de gestión de empresas

    El conjunto de normas que rigen la actividad de una empresa.

  • Planificación estratégica

    Los elementos que definen la base y el seno de una organización, como su misión, su visión, sus valores y sus objetivos.

  • Principios de gestión empresarial

    Principios que rigen los métodos de gestión empresarial, como la planificación de estratégica, los métodos de producción eficiente, la coordinación de personas y recursos.

Capacidades

  • Alinear todos los esfuerzos encaminados al desarrollo de la empresa

    Sincronizar los esfuerzos, planes, estrategias y acciones llevados a cabo en los departamentos de las empresas para el crecimiento de los negocios y su facturación. Mantener el desarrollo empresarial como el resultado final de cualquier esfuerzo de la empresa.

  • Elaborar las estrategias empresariales

    Concebir, planificar y desarrollar estrategias para empresas y organizaciones con finalidades diferentes, como la creación de nuevos mercados, la renovación del equipo y maquinaria de una empresa, la aplicación de estrategias de tarificación, etc.

  • Elaborar estrategias de generación de ingresos

    Elaborar metodologías mediante las cuales una empresa comercializa y vende un producto o servicio para generar ingresos.

  • Interpretar la información comercial

    Recuperar y analizar diferentes tipos de información con respecto a la gestión de un negocio para extraer conclusiones sobre proyectos, estrategias y desarrollos.

  • Comunicarse con los jefes y directivos

    Actuar de enlace con los gerentes de otros departamentos para garantizar un servicio y una comunicación eficaces: ventas, planificación, compras, comercio, distribución y asistencia técnica.

  • Analizar el entorno informático de una organización

    Estudiar el entorno externo e interno de una organización, identificando sus fortalezas y debilidades para proporcionar una base para las estrategias de la empresa y la planificación posterior.

  • Garantizar el cumplimiento de las políticas

    Garantizar el cumplimiento de la legislación y de los procedimientos de la empresa en materia de salud y seguridad en el lugar de trabajo y en las zonas públicas, en todo momento. Garantizar la sensibilización y el cumplimiento de todas las políticas de empresa en relación con la salud y la seguridad y la igualdad de oportunidades en el lugar de trabajo. Desempeñar cualquier otro cometido que sea razonablemente necesario.

  • Asesorar sobre medidas para mejorar la eficiencia

    Analizar la información y los detalles de los procesos y productos con el fin de asesorar sobre posibles mejoras de la eficiencia que podrían aplicarse y suponer un mejor uso de los recursos.

  • Realizar un análisis de datos

    Recopilar datos y estadísticas para ensayar y evaluar con el fin de generar afirmaciones y predicciones de pautas, con el fin de descubrir la información útil en un proceso de toma de decisiones.

  • Gestionar las métricas del proyecto

    Recopilar, notificar, analizar y crear las métricas clave de un proyecto para ayudar a cuantificar su éxito.

  • Realizar una planificación estratégica

    Tomar medidas sobre los objetivos y procedimientos definidos a nivel estratégico con el fin de movilizar recursos y proseguir las estrategias establecidas.

  • Proponer estrategias de mejora

    Identificar las causas fundamentales de los problemas y presentar propuestas de soluciones eficaces y a largo plazo.

  • Gestionar conocimientos empresariales

    Establecer estructuras y políticas de distribución para permitir o mejorar la explotación de la información con el empleo de las herramientas adecuadas para extraer, crear y ampliar el dominio de la empresa.

  • Realizar un análisis empresarial

    Evaluar el estado de una empresa por sí sola y en relación con el ámbito comercial competitivo, realizando investigaciones, colocando los datos en el contexto de las necesidades de las empresas y determinando los ámbitos de oportunidad.

  • Supervisar la política de la empresa

    Supervisar la política de la empresa y proponer mejoras a la empresa.

  • Mejorar procesos empresariales

    Optimizar la serie de operaciones de una organización para lograr la eficiencia. Analizar y adaptar las operaciones empresariales existentes con el fin de establecer y cumplir nuevos objetivos.

  • Integrar la base estratégica en la práctica cotidiana

    Reflexionar sobre la base estratégica de las empresas, es decir, su misión, su visión y sus valores, a fin de integrar esta base en el desempeño del puesto de trabajo.

  • Identificar necesidades organizativas ocultas

    Utilizar las aportaciones y la información recopiladas de las entrevistas con las partes interesadas y el análisis de los documentos de la organización a fin de detectar necesidades no percibidas y mejoras que respaldarían el desarrollo de la organización. Determinar las necesidades de la organización en términos de personal, equipamiento y mejora de las operaciones.

  • Crear un ambiente laboral que favorezca una continua mejora

    Trabajar con prácticas de gestión como la continua mejora y el mantenimiento preventivo. Prestar atención a los principios de resolución de problemas y al trabajo en equipo.

  • Recopilar información técnica

    Aplicar métodos de investigación sistemática y comunicarse con las partes pertinentes para encontrar información específica y evaluar los resultados de la investigación a fin de determinar la pertinencia de la información, así como los sistemas y avances técnicos relacionados.

  • Supervisar indicadores clave de rendimiento

    Identificar las medidas cuantificables que una empresa o industria utiliza para medir o comparar el rendimiento en términos de satisfacer sus objetivos operativos y estratégicos, utilizando indicadores de rendimiento preestablecidos.

Conocimientos y capacidades optativas

modelos de datos administrar presupuestos analizar procesos de producción para introducir mejoras extracción de datos capacitar a empleados utilizar técnicas de asesoramiento realizar investigación empresarial asesorar sobre la política tributaria inteligencia empresarial presentar propuestas de investigación empresarial filosofías de la mejora continua mantenerse al día sobre las innovaciones en el ámbito empresarial estrategias de venta realizar estudios de mercado gestión de proyectos tomar decisiones empresariales estratégicas gestión de riesgos gestión de la cadena de suministro supervisar el comportamiento de la clientela identificar proveedores proponer mejoras en el proceso de fabricación analizar estrategias de gestión de la cadena de suministro

Source: Sisyphus ODB