Profesión gestor de actividades deportivas / gestora de actividades deportivas

Los gestores de actividades deportivas desempeñan un papel de dirección intermedia en organizaciones deportivas a todos los niveles, en cualquier deporte o en cualquier país de Europa (p.ej., clubes deportivos, federaciones o autoridades locales). Llevan a cabo tareas organizativas en una amplia gama de funciones de conformidad con la estrategia y las políticas establecidas por la dirección, los consejos de administración y los comités. Desempeñan un papel fundamental en la oferta general de deporte y su trabajo en las organizaciones deportivas tiene un impacto directo en el aprovechamiento del potencial del sector europeo en materia de salud, inclusión social y economía.

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Tipos de personalidades

Conocimientos

  • Repercusión de la política en el ejercicio del deporte

    El contexto político de la prestación de servicios actual y las fuentes de posible influencia externa para la organización deportiva.

Capacidades

  • Implicar a voluntarios

    Contratar, motivar y gestionar voluntarios en la organización o en un departamento de la organización. Gestionar la relación con los voluntarios antes de que se comprometan como voluntarios, a lo largo de su tiempo con la organización más allá de la conclusión de su acuerdo formal de voluntariado.

  • Salvaguardar la salud y la seguridad del personal

    Promover y mantener una cultura de la salud y seguridad del personal, manteniendo políticas y procedimientos para la protección de los participantes vulnerables y, cuando sea necesario, tratando las sospechas de posibles abusos.

  • Crear oportunidades para el progreso en el deporte

    Desarrollar y aplicar planes y marcos para aumentar la participación y el progreso de los deportistas.

  • Realizar una planificación estratégica

    Tomar medidas sobre los objetivos y procedimientos definidos a nivel estratégico con el fin de movilizar recursos y proseguir las estrategias establecidas.

  • Fomentar la igualdad en actividades deportivas

    Desarrollar políticas y programas destinados a aumentar la participación y la implicación de los grupos infrarrepresentados en el deporte, como las mujeres y las niñas, los grupos étnicos minoritarios, las personas con discapacidad y, en algunos casos, los jóvenes.

  • Colaborar con organizaciones deportivas

    Colaborar con los consejos deportivos locales, los comités regionales y los órganos de gobierno nacionales.

  • Salvaguardar la salud y la seguridad de los clientes

    Promover y mantener una cultura de salud, seguridad y protección entre sus clientes, manteniendo políticas y procedimientos para la protección de los participantes vulnerables y, cuando sea necesario, tratando las sospechas de posibles abusos.

  • Gestionar los procesos internos de una organización deportiva

    Planificar y ejecutar la gestión de equipos o grupos de un club u organización. Coordinar los recursos humanos y la comunicación.

  • Fomentar prácticas para la gestión eficaz de un club deportivo

    Desarrollar prácticas para la gestión eficaz de un club deportivo. Apoyar la creación de un club, la función y la estructura de un comité, la finalidad y el procedimiento de las reuniones, el papel del tesorero del club, el papel de patrocinio y de recaudación de fondos, el papel de marketing y promoción deportiva, los requisitos de personal en la gestión de eventos, las cuestiones básicas legales y los aspectos de gestión de riesgos en el deporte.

  • Dirigir un equipo

    Dirigir, supervisar y motivar a un grupo de personas, con el fin de alcanzar los resultados previstos en un plazo determinado y teniendo en cuenta los recursos previstos.

  • Gestionar un equipo

    Garantizar unos canales de comunicación claros y eficaces en todos los departamentos de la organización y en todas las unidades de apoyo, tanto a nivel interno como externo, asegurándose de que el equipo esté al tanto de las normas y los objetivos del departamento/unidad empresarial. Aplicar los procedimientos disciplinarios y de presentación de reclamaciones, según sea necesario, garantizando que se logre sistemáticamente un enfoque justo y coherente en la gestión del rendimiento. Prestar asistencia en el proceso de contratación y gestionar, formar y motivar a los empleados para que alcancen o superen su potencial mediante técnicas eficaces de gestión del rendimiento. Fomentar el desarrollo de un espíritu de equipo entre todos los empleados.

  • Gestionar la contabilidad de instalaciones deportivas

    Gestionar la contabilidad de instalaciones deportivas y de actividad física para alcanzar los objetivos fijados para la organización. Elaborar un presupuesto principal y utilizarlo para supervisar, evaluar y controlar la ejecución y tomar medidas para hacer frente a las variaciones detectadas. Delegar la responsabilidad de los presupuestos para actividades claramente definidas.

  • Coordinar la administración de una organización deportiva

    Desarrollar y aplicar estrategias para coordinar la administración de equipos o grupos dentro de un club u organización.

  • Gestionar proyectos

    Gestionar y planificar diversos recursos, como los recursos humanos, el presupuesto, las fechas de entrega, los resultados y la calidad necesarios para un proyecto específico, y hacer un seguimiento del avance del proyecto con el fin de alcanzar un objetivo específico dentro de un plazo y un presupuesto determinados.

  • Garantizar la provisión de recursos para la actividad física

    Garantizar los recursos físicos (equipos, materiales, locales, servicios y suministro de energía) necesarios para llevar a cabo las actividades físicas y los deportes planificados en la organización.

  • Responder a consultas

    Responder a las consultas y solicitudes de información de otras organizaciones y miembros de la sociedad.

  • Aplicar planes operativos de negocios

    Aplicar el plan empresarial estratégico y el plan operativo de una organización mediante la participación y la delegación a otras personas, el seguimiento de los avances y la realización de ajustes a lo largo del procedimiento. Evaluar en qué medida se han alcanzado los objetivos estratégicos, aprender lecciones, celebrar el éxito y reconocer las contribuciones de las personas.

  • Gestionar el servicio al cliente

    Gestionar la prestación de servicios al cliente, incluidas las actividades y enfoques que desempeñan un papel vital en el servicio de atención al cliente, buscando y aplicando mejoras y avances.

  • Gestionar el propio desarrollo profesional en el deporte

    Asumir la responsabilidad del desarrollo de sus propios conocimientos, habilidades y competencia para satisfacer los requisitos actuales y futuros del trabajo y para prestar apoyo al desarrollo personal y profesional en el deporte.

Conocimientos y capacidades optativas

gestionar programas de competiciones deportivas contribuir a la protección de los menores establecer relaciones de colaboración solicitar financiación externa para actividades físicas gestionar eventos deportivos actuar como interlocutor de los miembros de una junta directiva fomentar el desarrollo de actividades deportivas en el ámbito educativo coordinar giras internacionales de deportistas promover actividades deportivas en la sanidad pública fomentar la actividad física en la comunidad ca datacom/db