Profesión gestor de análisis empresariales de las TIC / gestora de análisis empresariales de las TIC

Los gestores de análisis empresariales de las TIC determinan los ámbitos en los que se necesitan cambios en el sistema de información para apoyar los planes empresariales y controlar el impacto en términos de gestión de cambios. Contribuyen a los requisitos funcionales generales de la organización empresarial en materia de TIC. Los gestores de análisis empresariales de las TIC analizan las necesidades de las empresas y las traducen en soluciones de TIC.

Tipos de personalidades

• Investigador / Realista
• Social / Investigador

Conocimientos

• Legislación sobre seguridad de las TIC

  El conjunto de normas legislativas que protegen la tecnología de la información, las redes de TIC y los sistemas informáticos, así como las consecuencias jurídicas resultantes de su uso indebido. Entre las medidas reguladas figuran cortafuegos, detección de intrusiones, software antivirus y cifrado.

• Elaboración de modelos de proceso empresarial

  Las herramientas, los métodos y las notaciones, como el Modelo y Notación de Procesos de Negocio (BPMN) y el Lenguaje de Ejecución de Procesos de Negocio con Servicios Web (BPEL), utilizados para describir y analizar las características de un proceso empresarial y modelizar su desarrollo ulterior.

• Sistemas de ayuda para la toma de decisiones

  Los sistemas de TIC que pueden utilizarse para respaldar decisiones empresariales u organizativas.

• Procedimientos de negocios

  Los procesos que una organización pone en marcha para mejorar la eficiencia, establecer nuevos objetivos y alcanzar metas de manera rentable y oportuna.

Capacidades

• Realizar una planificación estratégica

  Tomar medidas sobre los objetivos y procedimientos definidos a nivel estratégico con el fin de movilizar recursos y proseguir las estrategias establecidas.

• Preparar informes sobre asuntos relacionados con el trabajo

  Elaborar informes relacionados con el trabajo que respalden la gestión efectiva de las relaciones y un elevado nivel de documentación y mantenimiento de registros. Redactar y presentar resultados y conclusiones de manera clara e inteligible, de modo que resulten comprensibles para un público no especializado.

• Ofrecer un informe de análisis coste-beneficio

  Preparar, compilar y comunicar informes con el desglose del análisis de costes sobre la propuesta y los planes presupuestarios de la empresa. Analizar de antemano los costes y beneficios financieros o sociales de un proyecto o una inversión durante un período de tiempo determinado.

• Definir requisitos técnicos

  Especificar las propiedades técnicas de los bienes, los materiales, los métodos, los procesos, los servicios, los sistemas, el software y las funcionalidades, identificando y respondiendo a las necesidades particulares que deben satisfacerse en función de las necesidades del cliente.

• Tomar decisiones empresariales estratégicas

  Analizar la información empresarial y consulte a los directores a efectos de la toma de decisiones en diversos aspectos que afecten a la perspectiva, la productividad y el funcionamiento sostenible de una empresa. Considerar las opciones y alternativas a un reto y tome decisiones racionales basadas en el análisis y la experiencia.

• Crear modelos de procesos empresariales

  Desarrollar descripciones formales e informales de los procesos empresariales y la estructura organizativa con el empleo de modelos, notaciones y herramientas de procesos empresariales.

• Proponer soluciones tecnológicas a problemas empresariales

  Sugerir cómo resolver problemas empresariales, utilizando los recursos de las TIC, de manera que se mejoren los procesos empresariales.

• Diseñar procesos

  Identificar los flujos de trabajo y recursos necesarios para un proceso concreto, utilizando una serie de herramientas, como programas informáticos de simulación de procesos, diagramas de flujo y modelos a escala.

• Proporcionar asesoramiento de TIC

  Asesorar sobre soluciones adecuadas en el ámbito de las TIC mediante la selección de alternativas y la optimización de las decisiones, teniendo en cuenta al mismo tiempo los riesgos potenciales, los beneficios y el impacto global para los clientes profesionales.

• Realizar un análisis empresarial

  Evaluar el estado de una empresa por sí sola y en relación con el ámbito comercial competitivo, realizando investigaciones, colocando los datos en el contexto de las necesidades de las empresas y determinando los ámbitos de oportunidad.

• Mejorar procesos empresariales

  Optimizar la serie de operaciones de una organización para lograr la eficiencia. Analizar y adaptar las operaciones empresariales existentes con el fin de establecer y cumplir nuevos objetivos.

• Dirigir proyecto de TIC

  Planificar, organizar, controlar y documentar los procedimientos y recursos, como el capital humano, los equipos y el dominio, con el fin de alcanzar metas y objetivos específicos relacionados con los sistemas, servicios o productos de TIC, en el marco de unas limitaciones específicas, como el alcance, el tiempo, la calidad y el presupuesto.

• Coordinar actividades tecnológicas

  Dar instrucciones a los colegas y a otros colaboradores para alcanzar el resultado deseado de un proyecto tecnológico o lograr objetivos establecidos en una organización que se ocupa de la tecnología.

• Supervisar indicadores clave de rendimiento

  Identificar las medidas cuantificables que una empresa o industria utiliza para medir o comparar el rendimiento en términos de satisfacer sus objetivos operativos y estratégicos, utilizando indicadores de rendimiento preestablecidos.

• Analizar requisitos empresariales

  Estudiar las necesidades y expectativas de los clientes en relación con un producto o servicio con el fin de detectar y resolver las incoherencias y los posibles desacuerdos de las partes implicadas.

Conocimientos y capacidades optativas

Source: Sisyphus ODB