Profesión supervisor de industria papelera / supervisora de industria papelera

Los supervisores de industria papelera coordinan y supervisan las operaciones en una papelera durante la fabricación de productos como cartón ondulado, cajas de cartón o sobres acolchados. Garantizan que se alcancen los objetivos de producción, como la cantidad y la calidad de los productos, la puntualidad y la rentabilidad. Tienen una visión clara de los procesos en curso y toman decisiones rápidas para resolver los problemas.

Tipos de personalidades

• Emprendedor / Realista

Conocimientos

• Normas de calidad

  Los requisitos, las especificaciones y las directrices nacionales e internacionales para garantizar que los productos, servicios y procesos son de buena calidad y son aptos para el uso previsto.

• Tipos de pastas papeleras

  Los tipos de pulpa se distinguen según su tipo de fibra y los procesos químicos específicos por las que se crearon.

• Tipos de papel

  Los diferentes criterios utilizados para determinar las diferencias en tipos de papel, como la rugosidad y el espesor, y los diferentes métodos de fabricación y tipos de madera de los que proceden los tipos de papel.

Capacidades

• Cumplir los objetivos de productividad

  Elaborar métodos para determinar la mejora de la productividad, ajustando los objetivos que se deben alcanzar y el tiempo y los recursos necesarios.

• Llevar registro de la evolución de los trabajos

  Mantener registros de la evolución de los trabajos, incluyendo tiempo, defectos, averías, etc.

• Comunicarse con los jefes y directivos

  Actuar de enlace con los gerentes de otros departamentos para garantizar un servicio y una comunicación eficaces: ventas, planificación, compras, comercio, distribución y asistencia técnica.

• Utilizar equipos de protección adecuados

  Utilizar dispositivos de protección pertinentes y necesarios, como gafas protectoras u otras formas de protección ocular, cascos y guantes de seguridad.

• Gestionar recursos empresariales

  Gestionar el personal, la maquinaria y los equipos a fin de optimizar los resultados de la producción, de acuerdo con las políticas y planes de la empresa.

• Analizar procesos de producción para introducir mejoras

  Analizar los procesos de producción que conducen a la mejora. Analizar para reducir las pérdidas de producción y los costes generales de fabricación.

• Analizar la necesidad de recursos técnicos

  Definir y confeccionar una lista de los recursos y equipos necesarios en función de las necesidades técnicas de la producción.

• Coordinar la comunicación en un equipo

  Recopilar información de contacto de todos los miembros del equipo y decidir los modos de comunicación que se utilizarán.

• Verificar las exigencias de fabricación

  Supervisar los procesos de producción y preparar todos los recursos necesarios para mantener un flujo de producción eficiente y continuo.

• Comunicar el plan de producción

  Comunicar los planes de producción a todos los niveles de manera que los objetivos, los procesos y los requisitos sean claros. Garantizar que la información se transmita a todos los implicados en el proceso, asumiendo su responsabilidad por el éxito general.

• Informar sobre resultados de producción

  Informar sobre la producción a la directiva. Mencionar un conjunto específico de parámetros, como la cantidad producida y el tiempo, y cualquier problema o incidencia imprevistos.

• Comunicar problemas a los superiores

  Comunicar y proporcionar comentarios a sus superiores en caso de problemas o disconformidades.

• Garantizar que el producto final cumpla con las exigencias

  Asegurarse de que los productos terminados cumplan o superen las especificaciones de la empresa.

• Seguir el programa de producción

  Seguir el programa de producción teniendo en cuenta la totalidad de requisitos, plazos y necesidades. En este programa se describen las materias primas que deben producirse en cada período y engloba varios aspectos, como la producción, el personal, el inventario, etc. En general, guarda relación con la fabricación, donde el programa indica cuándo y cuánto se demandará de cada producto. Utilizar toda la información en la ejecución real del plan.

Conocimientos y capacidades optativas

Source: Sisyphus ODB