Profesión supervisor de montaje industrial / supervisora de montaje industrial

Los supervisores directos de los trabajadores de cadena de montaje supervisan, coordinan y participan en las actividades de los trabajadores de la cadena de montaje.

Tipos de personalidades

• Emprendedor / Realista

Tareas supervisor de montaje industrial/supervisora de montaje industrial

• Determinar los requisitos de la producción (p.ej., cantidad y calidad de la producción, coste, tiempo, requisitos de mano de obra), p.ej., mediante el análisis de cuadros y gráficas, órdenes de trabajo, programación de la producción, etc.
• Determinar la programación, las secuencias y las asignaciones para las actividades de la cadena de montaje.
• Consultar con otros supervisores para coordinar las operaciones y las actividades dentro del departamento o entre departamentos.
• Dar instrucciones a los trabajadores, p.ej., sobre las especificaciones del trabajo y manejo del equipo.
• Monitorizar y controlar los materiales, los productos o el equipo para detectar defectos o fallos.
• Monitorizar el rendimiento de los trabajadores de la cadena de montaje, p.ej., mediante la observación de medidas, cuadrantes y otros indicadores.
• Controlar la calidad y la cantidad de la producción.
• Evaluar los presupuestos de producción actuales y los rendimientos.
• Participar en las actividades de trabajo de los empleados de cadena de montaje.
• Realizar u organizar cursos de formación para los trabajadores sobre las técnicas relacionadas con el trabajo.
• Hacer cumplir las normativas sobre seguridad y limpieza.
• Recomendar y poner en práctica iniciativas, tales como nuevas técnicas y productos, adquisición de nueva maquinaria y cambios en la estructura del personal.

Ocupaciones afines montaje

• Ayudante de montaje
• Controlador de cadena de montaje automatizada
• Ensamblador de equipos eléctricos
• Ensamblador de productos de cuero
• Ensamblador de productos de goma
• Ensamblador de productos metálicos
• Ensamblador de productos plásticos
• Operador de cadena de montaje
• Otros ensambladores

Conocimientos

• Software para procesos industriales

  La selección del software que ayuda a estimar, gestionar y programar procesos industriales tales como el diseño, el flujo de trabajo y la mejora de la producción.

• Procesos de fabricación

  Materiales y técnicas necesarios en los procesos de producción y distribución.

• Métodos de fabricación

  Las medidas necesarias para transformar un material en un producto, su desarrollo y su fabricación a escala completa.

• Ingeniería industrial

  El ámbito de la ingeniería que se ocupa del desarrollo, la mejora y la ejecución de procesos complejos y sistemas de conocimiento, personal, equipamiento, etc.

• Normas de calidad

  Los requisitos, las especificaciones y las directrices nacionales e internacionales para garantizar que los productos, servicios y procesos son de buena calidad y son aptos para el uso previsto.

• Diseño industrial

  La práctica del diseño de productos que van a fabricarse mediante técnicas de producción en masa.

Capacidades

• Establecer criterios de control de calidad en la fabricación

  Definir y describir los criterios por los cuales se mide la calidad de los datos con fines de fabricación, como los estándares internacionales y la normativa en materia de fabricación.

• Cumplir plazos

  Asegurar que los procesos operativos finalicen en un momento previamente acordado.

• Garantizar el cumplimiento de las normas de salud, seguridad e higiene

  Supervisar a todo el personal y los procesos para cumplir las normas de salud, seguridad e higiene. Comunicar y apoyar la adaptación de estos requisitos a los programas de salud y seguridad de la empresa.

• Seguir el programa de producción

  Seguir el programa de producción teniendo en cuenta la totalidad de requisitos, plazos y necesidades. En este programa se describen las materias primas que deben producirse en cada período y engloba varios aspectos, como la producción, el personal, el inventario, etc. En general, guarda relación con la fabricación, donde el programa indica cuándo y cuánto se demandará de cada producto. Utilizar toda la información en la ejecución real del plan.

• Informar sobre resultados de producción

  Informar sobre la producción a la directiva. Mencionar un conjunto específico de parámetros, como la cantidad producida y el tiempo, y cualquier problema o incidencia imprevistos.

• Gestionar recursos empresariales

  Gestionar el personal, la maquinaria y los equipos a fin de optimizar los resultados de la producción, de acuerdo con las políticas y planes de la empresa.

• Llevar registro de la evolución de los trabajos

  Mantener registros de la evolución de los trabajos, incluyendo tiempo, defectos, averías, etc.

• Crear soluciones para problemas

  Resolver los problemas que surjan en la planificación, el establecimiento de prioridades, la organización, la dirección/facilitación de acciones y la evaluación de los resultados. Utilizar procesos sistemáticos de recopilación, análisis y síntesis de información para evaluar las prácticas actuales y generar nuevas interpretaciones sobre las prácticas.

• Comunicar el plan de producción

  Comunicar los planes de producción a todos los niveles de manera que los objetivos, los procesos y los requisitos sean claros. Garantizar que la información se transmita a todos los implicados en el proceso, asumiendo su responsabilidad por el éxito general.

• Desarrollar normas y procedimientos de fabricación

  Desarrollar políticas y procedimientos aplicados en una fábrica, como políticas de empleo o procedimientos de seguridad.

• Preparar calendario de trabajo del departamento para el personal

  Dirigir a los miembros del personal principal mediante pausas y almuerzos, planificar el trabajo adhiriéndose al horario laboral asignado al departamento.

• Hacer frente a la presión de los plazos de fabricación

  Hacer frente a un calendario apretado a nivel de procesos de fabricación y adopte las medidas necesarias en caso de que se aproximen los plazos o cuando fallen algunos procesos.

• Capacitar a empleados

  Liderar y orientar a los empleados en un proceso para enseñarles las capacidades necesarias para su futuro trabajo. Organizar actividades destinadas a presentar el trabajo y los sistemas o mejorar el rendimiento de las personas y los grupos en la configuración organizativa.

• Comunicarse con los jefes y directivos

  Actuar de enlace con los gerentes de otros departamentos para garantizar un servicio y una comunicación eficaces: ventas, planificación, compras, comercio, distribución y asistencia técnica.

• Verificar las exigencias de fabricación

  Supervisar los procesos de producción y preparar todos los recursos necesarios para mantener un flujo de producción eficiente y continuo.

• Gestionar recursos humanos

  Gestionar empleados y subordinados, que trabajen en equipo o individualmente, para maximizar su rendimiento y su contribución. Programar su trabajo y actividades, dé instrucciones, motive y dirija a los trabajadores para que cumplan los objetivos de la empresa. Supervisar y cuantificar la manera en que el empleado asume sus responsabilidades y la manera en que se ejecutan estas actividades. Identificar los ámbitos susceptibles de mejora y haga sugerencias para lograrlo. Dirigir un grupo de personas para ayudarles a alcanzar los objetivos y mantenga una relación de trabajo eficaz entre el personal.

• Utilizar equipos de protección adecuados

  Utilizar dispositivos de protección pertinentes y necesarios, como gafas protectoras u otras formas de protección ocular, cascos y guantes de seguridad.

• Supervisar el trabajo

  Dirigir y supervisar las actividades cotidianas del personal subordinado.

• Analizar procesos de producción para introducir mejoras

  Analizar los procesos de producción que conducen a la mejora. Analizar para reducir las pérdidas de producción y los costes generales de fabricación.

• Supervisar el control de calidad

  Controlar y garantizar la calidad de los bienes o servicios proporcionados, supervisando que todos los factores de la producción cumplan con los requisitos de calidad. Supervisar la inspección y las pruebas de los productos.

• Leer planos estándar

  Leer y comprender planos estándar, dibujos de maquinaria y procesos.

• Controlar la producción

  Planificar, coordinar y dirigir todas las actividades de producción para asegurar que los productos se elaboren a tiempo, en el orden correcto, con la calidad y composición adecuadas, desde los productos de entrada hasta el envío.

• Planificar turnos de trabajo

  Planificar turnos de trabajo de los empleados para garantizar la satisfacción de todos los pedidos de los clientes y la correcta consecución del plan de producción.

• Adaptar el programa de producción

  Ajustar el programa de trabajo para mantener el funcionamiento continuo por turnos.

• Cumplir los objetivos de productividad

  Elaborar métodos para determinar la mejora de la productividad, ajustando los objetivos que se deben alcanzar y el tiempo y los recursos necesarios.

• Gestionar presupuestos

  Planificar, supervisar e informar sobre el presupuesto.

• Supervisar operaciones de ensamblado

  Dar instrucciones técnicas a los montadores y controlar su progreso para garantizar el cumplimiento de las normas de calidad y para garantizar el cumplimiento de los objetivos establecidos en el plan de producción.

• Establecer directrices de fabricación

  Elaborar procedimientos y directrices para garantizar que los fabricantes cumplan con las regulaciones gubernamentales y de la industria en los mercados nacionales e internacionales.

• Optimizar la producción

  Analizar e identificar los puntos fuertes y débiles de las soluciones, conclusiones o planteamiento de los problemas; formular y planificar alternativas.

Conocimientos y capacidades optativas

Source: Sisyphus ODB