Métier consultant en gestion d’entreprise / consultante en gestion d’entreprise

Les consultants en gestion d’entreprise analysent la position, la structure et les processus des entreprises et proposent des services ou des conseils pour les améliorer. Ils mènent des recherches et identifient des processus opérationnels tels que le manque d’efficacité financier ou la gestion des salariés, et élaborent des plans stratégiques pour surmonter ces difficultés. Ils travaillent dans des sociétés de conseil externes, où ils fournissent un point de vue objectif sur la structure et les processus méthodologiques d’une entreprise.

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Types de personnalités

Connaissances

  • Méthodes de consultation

    Techniques utilisées pour faciliter, clarifier et ouvrir la communication et la formulation de conseils entre personnes, communautés ou pouvoirs publics, tels que les groupes de discussion ou les entretiens ponctuels.

  • Analyse commerciale

    Le domaine de la recherche qui traite de l’identification des besoins et des problèmes des entreprises et des aspects potentiellement susceptibles d’atténuer ou d’empêcher le bon fonctionnement d’une entreprise. L’analyse commerciale englobe les solutions informatiques, les défis du marché, l’élaboration des politiques et les questions stratégiques.

  • Planning stratégique

    Les éléments définissant la fondation et le cœur d’une organisation, tels que sa mission, sa vision, ses valeurs et ses objectifs.

  • Procédés d'une entreprise

    Processus qu’une organisation applique pour améliorer l’efficacité, fixer de nouveaux objectifs et atteindre les objectifs de manière rentable et en temps utile.

Aptitudes

  • Faire converger les efforts en faveur du développement d’une entreprise

    Synchroniser les efforts, les plans, les stratégies et les actions menés dans les services de l’entreprise en vue de sa croissance et de l’augmentation de son chiffre d’affaires. Veiller à ce que le développement de l’activité reste la finalité de tous les efforts de l’entreprise.

  • Mener des recherches qualitatives

    Recueillir des informations pertinentes à l’aide de méthodes systématiques, telles que des entretiens, des groupes de discussion, des analyses de texte, des observations et des études de cas.

  • Donner des conseils en finance

    Consulter, conseiller et proposer des solutions en matière de gestion financière, telles que l’acquisition de nouveaux actifs, des investissements et des méthodes d’efficacité fiscale.

  • Analyser les performances financières d’une entreprise

    Sur la base des comptes, des registres, des états financiers et de l’information externe du marché, analyser les performances de la société en matière financière afin de recenser les actions d’amélioration susceptibles d’accroître les bénéfices.

  • Analyser les objectifs commerciaux

    Étudier des données en fonction des stratégies et des objectifs de l’entreprise et élaborer des plans stratégiques à court terme et à long terme.

  • Analyser les systèmes d’information d’une organisation

    Étudier l’environnement externe et interne d’une organisation en identifiant ses points forts et ses points faibles, afin de fournir une base pour les stratégies et la planification ultérieure de l’entreprise.

  • Prendre des décisions commerciales stratégiques

    Analyser les informations commerciales et consulter les directeurs afin de prendre des décisions concernant divers aspects relatifs à l’avenir, à la productivité et au fonctionnement durable d’une entreprise. Examiner les différentes options d’un défi et les alternatives, et prendre des décisions rationnelles judicieuses sur la base de l’analyse et de l’expérience.

  • Communiquer avec des cadres

    Communiquer avec des cadres et d’autres départements afin de garantir l’efficacité des services et de la communication, c’est-à-dire les ventes, la planification, les achats, les transactions commerciales, la distribution et les opérations techniques.

  • Analyser des plans d’entreprise

    Analyser les déclarations formelles des entreprises qui décrivent leurs objectifs commerciaux et les stratégies qu’elles mettent en place pour les atteindre, afin d’évaluer la faisabilité du plan et de vérifier la capacité de l’entreprise à satisfaire les exigences externes telles que le remboursement d’un prêt ou le retour sur investissement.

  • établir des relations d'affaires

    Établir une relation positive sur le long terme entre les organisations et les tiers intéressés tels que les fournisseurs, les distributeurs, les actionnaires et autres acteurs, afin de les informer sur l’organisation et ses objectifs.

  • Donner des conseils sur la gestion du personnel

    Fournir des conseils aux cadres supérieurs d’une entreprise sur les méthodes destinées à améliorer les relations avec les employés, les méthodes optimisées de recrutement et de formation des employés et les méthodes visant à augmenter la satisfaction des employés.

  • Mener des recherches quantitatives

    Mener une étude empirique systématique des phénomènes observables au moyen de techniques statistiques, mathématiques ou informatiques.

  • Analyser les facteurs internes d'entreprises

    Rechercher et comprendre les divers facteurs internes qui influent sur le fonctionnement des entreprises, tels que leur culture, leur fondation stratégique, leurs produits, leurs prix et leurs ressources disponibles.

  • Identifier les besoins cachés d’une organisation

    Utiliser les informations et les entrées recueillies provenant des entretiens avec les parties prenantes et analyser les documents organisationnels afin de détecter les besoins et les améliorations cachés qui pourraient soutenir le développement de l’organisation. Identifier les besoins de l’organisation en termes de personnel, de matériel et d’amélioration des opérations.

  • Donner des conseils en amélioration de l’efficacité

    Analyser les informations et les détails des processus et des produits afin de fournir des conseils sur d’éventuelles améliorations de l’efficacité qui pourraient être mises en œuvre et entraîneraient une meilleure utilisation des ressources.

  • Interpréter des états financiers

    Lire, comprendre et interpréter les grandes lignes et indicateurs des états financiers. Extraire les informations les plus importantes des états financiers en fonction des besoins et intégrer ces informations dans l’élaboration des plans du service.

  • Analyser des procédures d’entreprise

    Étudier la contribution des procédures de travail aux objectifs de l’entreprise et surveiller leur efficacité et leur productivité.

  • Analyser les facteurs externes d’entreprises

    Effectuer des recherches et des analyses sur les facteurs externes des entreprises, tels que les consommateurs, la position sur le marché, les concurrents et la situation politique.

  • Effectuer l'analyse d'une entreprise

    Évaluer la situation d’une entreprise en tant que telle et par rapport au domaine d’activité concurrentiel, en effectuant des recherches, en situant des données dans le contexte des besoins de l’entreprise et en définissant des domaines d’opportunité.

  • Analyser les exigences des entreprises

    Étudier les besoins et les attentes des clients envers un produit ou un service afin d’identifier et de résoudre les incohérences et les éventuels désaccords entre les parties prenantes concernées.

Connaissances et aptitudes facultatives

stratégie de pénétration d’un marché donner des conseils en stratégie de communication droit des affaires donner des conseils sur la gestion de risques environnementaux définir des normes d’organisation informatique décisionnelle rechercher des pratiques innovantes stratégies d’organisation interviewer des gens états financiers principes de stratégie d’entreprise modélisation de processus d’entreprise normes de qualité droit des sociétés gestion des ressources humaines donner des conseils sur la gestion de risques conseiller un client sur les possibilités techniques communiquer les résultats d’analyse