Métier directeur de caisse de crédit mutuel / directrice de caisse de crédit mutuel
Les directeurs de caisse de crédit mutuel/directrices de caisse de crédit mutuel supervisent et gèrent les services aux membres, supervisent le personnel et les opérations des caisses de crédit mutuel. Ils/elles informent le personnel des dernières procédures et politiques en matière de crédit mutuel et élaborent des rapports financiers.
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Directeur de caisse de crédit mutuel/directrice de caisse de crédit mutuel: Postes vacants
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Postes vacants: talent.com
Types de personnalités
Connaissances
- Gestion financière
Le domaine du financement qui concerne l’analyse des processus pratiques et les outils de désignation des ressources financières. Cela englobe la structure des entreprises, les sources d’investissement et l’augmentation de la valeur des entreprises grâce à la prise de décision en matière de gestion.
- Responsabilité sociale des entreprises
Le traitement ou la gestion de procédés d’une entreprise de manière responsable et éthique, la responsabilité économique à l’égard des actionnaires étant considérée comme aussi importante que la responsabilité à l’égard des acteurs environnementaux et sociaux.
- états financiers
L’ensemble d’états financiers indiquant la situation financière d’une entreprise à la fin d’une période déterminée ou de l’exercice comptable. Les états financiers se composent de cinq parties qui sont l’état de la situation financière ou bilan, l’état du résultat global ou compte de résultat, l’état des variations de capitaux propres, l’état des flux de trésorerie et les annexes.
- Systèmes de dette
Les processus nécessaires pour obtenir des biens ou des services avant le paiement et lorsqu’une somme d’argent est due ou dépassée.
- Processus de contrôle du crédit
Les différentes techniques et procédures appliquées pour veiller à ce que le crédit soit accordé aux clients appropriés et qu’ils paient dans les délais.
- Loi sur l'insolvabilité
Les règles de droit régissant l’incapacité à payer des dettes lorsqu’elles sont exigibles.
- Analyse financière
Le processus d’évaluation des possibilités financières, des moyens et du statut d’une organisation ou d’un individu par l’analyse des états financiers et des rapports, afin de prendre des décisions commerciales ou financières bien informées.
Aptitudes
- Donner des conseils en finance
Consulter, conseiller et proposer des solutions en matière de gestion financière, telles que l’acquisition de nouveaux actifs, des investissements et des méthodes d’efficacité fiscale.
- Créer un rapport financier
Finaliser la comptabilité des projets. Élaborer un budget réel, comparer l'écart entre le budget prévisionnel et le budget réel, et en tirer des conclusions finales.
- Gérer le risque financier
Prévoir et gérer les risques financiers et définir les procédures permettant d’éviter ou de minimiser leur impact.
- Agir en faveur de la croissance de l’entreprise
Élaborer des stratégies et des plans visant à atteindre une croissance durable de l’entreprise, que ce soit ceux de l’entreprise ou d’un tiers. Agir par des mesures visant à augmenter les recettes et les flux de trésorerie positifs.
- établir une politique de crédit
Établir des lignes directrices pour les procédures d’une institution financière en matière de fourniture d’actifs à crédit, telles que les accords contractuels devant être conclus, les critères d’éligibilité des clients potentiels et la procédure de recouvrement des remboursements et des dettes.
- Présenter un plan d’entreprise aux collaborateurs
Diffuser, présenter et communiquer les plans et les stratégies de l’entreprise aux responsables et aux employés en veillant à ce que les objectifs, les actions et les messages importants soient correctement transmis.
- Planifier des procédures en matière de santé et de sécurité
Mettre en place des procédures de maintien et d’amélioration de la santé et de la sécurité sur le lieu de travail.
- Appliquer des politiques financières
Lire, comprendre et faire respecter la conformité aux politiques financières d’une société en ce qui concerne l’ensemble des procédures fiscales et comptables de l’entreprise.
- Analyser les performances financières d’une entreprise
Sur la base des comptes, des registres, des états financiers et de l’information externe du marché, analyser les performances de la société en matière financière afin de recenser les actions d’amélioration susceptibles d’accroître les bénéfices.
- Respecter les normes d’une entreprise
Diriger et gérer selon le code de conduite d’une organisation.
- Appliquer la politique relative au risque de crédit
Mettre en œuvre les politiques et procédures de l’entreprise dans le processus de gestion du risque de crédit. Maintenir en permanence le risque de crédit de l’entreprise à un niveau gérable et prendre des mesures pour éviter les défaillances de crédit.
- Gérer les opérations de coopératives de crédit
Gérer les opérations quotidiennes d’une coopérative de crédit, telles que l’évaluation de sa situation financière et la définition d’une ligne de conduite, le suivi des salariés, le recrutement de membres, la coordination avec les membres et la gestion du conseil d’administration de la coopérative de crédit.
- Assurer la liaison avec les membres du conseil d’administration
Rendre compte à la direction, aux conseils d’administration et aux comités d’une organisation.
- Communiquer avec des cadres
Communiquer avec des cadres et d’autres départements afin de garantir l’efficacité des services et de la communication, c’est-à-dire les ventes, la planification, les achats, les transactions commerciales, la distribution et les opérations techniques.
- Analyser les tendances d'un marché financier
Suivre et prévoir les tendances d’un marché financier à fluctuer dans une certaine direction au fil du temps.
- Tenir à jour les antécédents de crédit de clients
Créer et maintenir les antécédents de crédit des clients avec les transactions pertinentes, les pièces justificatives et les détails de leurs activités financières. Tenir à jour ces documents en cas d’analyse et de divulgation.
- élaborer un plan financier
Développer un plan financier en fonction de la réglementation financière et du client, comprenant un profil d’investisseur, des conseils financiers et des plans de négociation et de transaction.
- Gérer le personnel
Gérer les employés et le personnel subalterne, travaillant en équipe ou individuellement, afin d’optimiser leurs performances et leur contribution. Programmer leur mission et leurs activités, donner des instructions, motiver et diriger les travailleurs pour atteindre les objectifs de l’entreprise. Contrôler et mesurer la manière dont l'employé assume ses responsabilités et la bonne exécution de ces activités. Identifier les domaines à améliorer et émettre des suggestions pour y parvenir. Diriger un groupe de personnes afin de les aider à atteindre leurs objectifs et maintenir une relation de travail efficace entre les membres du personnel.