Métier directeur de projets / directrice de projets

Les directeurs de projets/directrices de projets coordonnent et supervisent plusieurs projets concomitants. Ils/elles garantissent l’applicabilité et la compatibilité entre les projets, en veillant à ce que, dans l’ensemble, chacun des projets relevant de la gestion des directeurs/directrices de projets s’avère rentable et s’appuie sur un autre projet.

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Types de personnalités

Connaissances

  • Responsabilité sociale des entreprises

    Le traitement ou la gestion de procédés d’une entreprise de manière responsable et éthique, la responsabilité économique à l’égard des actionnaires étant considérée comme aussi importante que la responsabilité à l’égard des acteurs environnementaux et sociaux.

  • Gestion de projets

    Comprendre la gestion du projet et les activités que comporte ce domaine. Connaître les variables qu’implique la gestion de projets, tels que le temps, les ressources, les exigences, les délais et la réponse à des événements imprévus.

Aptitudes

  • Assurer la planification des ressources

    Estimer les ressources temporelles, humaines et financières nécessaires pour atteindre les objectifs d’un projet.

  • Communiquer avec des cadres

    Communiquer avec des cadres et d’autres départements afin de garantir l’efficacité des services et de la communication, c’est-à-dire les ventes, la planification, les achats, les transactions commerciales, la distribution et les opérations techniques.

  • Gérer plusieurs projets à la fois

    Superviser et régir l’élaboration de plusieurs projets qui ne sont pas liés. Veiller à la cohérence des projets et tirer profit de leurs forces afin de garantir une rentabilité et une réussite globales.

  • Gérer des fournitures

    Surveiller et contrôler le flux des approvisionnements, y compris l’achat, l’entreposage et le transport de la qualité requise des matières premières, ainsi que les stocks de produits en cours de fabrication. Gérer les activités de la chaîne d’approvisionnement et synchroniser l’offre avec la demande de la production et du client.

  • Effectuer une analyse de risque

    Identifier et évaluer les facteurs susceptibles de compromettre la réussite d’un projet ou de menacer le fonctionnement de l’entreprise. Mettre en œuvre des procédures permettant d’éviter ou de minimiser leur impact.

  • évaluer les plans d'un projet

    Évaluer les propositions/les plans d’un projet et examiner les questions de faisabilité.

  • Garantir la disponibilité d'équipements

    Veiller à ce que l’équipement nécessaire soit fourni, prêt et disponible pour utilisation avant le début des procédures.

  • établir des priorités quotidiennes

    Établir les priorités quotidiennes du personnel; gérer efficacement la charge de travail multitâche.

  • Gérer des indicateurs de projet

    Rassembler, signaler, analyser et créer des mesures clés pour un projet qui permettent de mesurer la réussite dudit projet.

  • Respecter les normes d’une entreprise

    Diriger et gérer selon le code de conduite d’une organisation.

  • Gérer les informations relatives au projet

    Fournir des informations exactes et pertinentes à toutes les parties impliquées dans un projet dans les délais.

  • Assurer la maintenance d’installations

    Veiller à ce que les équipements nécessaires aux opérations soient régulièrement contrôlés afin d’en détecter les éventuels défauts, que des tâches d’entretien quotidiennes soient effectuées et que les réparations soient programmées et exécutées en cas de dommages ou de défauts.

  • Gérer la logistique

    Créer un cadre logistique pour le transport de marchandises vers les clients et pour recevoir les retours, exécuter et assurer le suivi des processus logistiques et des lignes directrices.

  • évaluer la viabilité financière

    Réviser et analyser les informations financières et les besoins financiers des projets, tels que leur évaluation budgétaire, le chiffre d'affaires attendu et l'évaluation des risques pour déterminer les avantages et les coûts du projet. Évaluer si l'accord ou le projet permettra de racheter son investissement et si le gain éventuel est à la hauteur du risque financier.

  • Gérer le personnel

    Gérer les employés et le personnel subalterne, travaillant en équipe ou individuellement, afin d’optimiser leurs performances et leur contribution. Programmer leur mission et leurs activités, donner des instructions, motiver et diriger les travailleurs pour atteindre les objectifs de l’entreprise. Contrôler et mesurer la manière dont l'employé assume ses responsabilités et la bonne exécution de ces activités. Identifier les domaines à améliorer et émettre des suggestions pour y parvenir. Diriger un groupe de personnes afin de les aider à atteindre leurs objectifs et maintenir une relation de travail efficace entre les membres du personnel.

  • Fournir des rapports d’analyse coût-bénéfice

    Préparer, compiler et communiquer des rapports avec une analyse des coûts ventilés sur la proposition et sur les plans budgétaires de la société. Analyser les coûts et avantages financiers ou sociaux préalables d’un projet ou d’un investissement au cours d’une période donnée.

  • Identifier les exigences légales

    Effectuer des recherches sur les procédures et normes juridiques et normatives applicables, analyser et établir des exigences juridiques applicables à l’organisation, à ses politiques et à ses produits.

  • Superviser des opérations quotidiennes d'information

    Opérations quotidiennes directes de différentes unités. Coordonner les activités de programme/de projet afin de garantir le respect des coûts et du temps.

  • Gérer des budgets

    Planifier et suivre des budgets, et établir des rapports budgétaires.

  • Calculer des économies d’échelle dans le cadre de projets

    Prendre en compte la totalité des projets qu’une entreprise développe afin de réaliser des économies d’échelle en utilisant les volumes nécessaires pour accroître l’efficacité, réduire les coûts et promouvoir la rentabilité globale.

  • Planifier des procédures en matière de santé et de sécurité

    Mettre en place des procédures de maintien et d’amélioration de la santé et de la sécurité sur le lieu de travail.

Connaissances et aptitudes facultatives

établir un budget en fonction de besoins financiers élaborer des stratégies de génération de revenus contrôler les ressources financières prendre des décisions en matière d’investissement prendre des décisions commerciales stratégiques agir en faveur de la croissance de l’entreprise donner des conseils en amélioration de l’efficacité analyser les facteurs externes d'entreprises organiser des équipes sur la base de compétences analyser les facteurs internes d'entreprises estimer une rentabilité présenter un plan d’entreprise aux collaborateurs gérer la rentabilité analyser les performances financières d’une entreprise interpréter des états financiers appliquer les directives du siège à des activités locales faire converger les efforts en faveur du développement d’une entreprise mettre en œuvre la gouvernance d’entreprise fournir un appui à des dirigeants