Métier directeur des services immobiliers / directrice des services immobiliers

Les gestionnaires de biens immobiliers traitent et supervisent les aspects opérationnels des propriétés commerciales ou résidentielles telles que les appartements, les bâtiments de bureau et les magasins de détail. Ils négocient des contrats portant sur la location, l’identification et la planification de nouveaux projets immobiliers et la construction de nouveaux bâtiments en établissant des partenariats avec un promoteur afin d’identifier le site approprié pour les nouveaux bâtiments, de coordonner l’étude de faisabilité pour les nouvelles constructions et de superviser tous les aspects administratifs et techniques liés à l’expansion de l’activité. Ils maintiennent les locaux et visent à en augmenter la valeur. Ils engagent, forment et supervisent le personnel.

Types de personnalités

• Entreprenant / Conventionnel

Connaissances

• Marché immobilier

  Les tendances concernant l’achat, la vente ou la location de biens immobiliers, y compris les terrains, bâtiments et ressources naturelles compris dans le bien immobilier; les catégories de biens immobiliers résidentiels et de biens immobiliers à usage professionnel dans lesquelles ces propriétés font l’objet d’échanges commerciaux.

• Responsabilité sociale des entreprises

  Le traitement ou la gestion de procédés d’une entreprise de manière responsable et éthique, la responsabilité économique à l’égard des actionnaires étant considérée comme aussi importante que la responsabilité à l’égard des acteurs environnementaux et sociaux.

• Principes budgétaires

  Principes d’estimation et de planification des prévisions relatives aux activités des entreprises, établissement d’un budget et de rapports réguliers.

• Gestion financière

  Le domaine du financement qui concerne l’analyse des processus pratiques et les outils de désignation des ressources financières. Cela englobe la structure des entreprises, les sources d’investissement et l’augmentation de la valeur des entreprises grâce à la prise de décision en matière de gestion.

• Analyse financière

  Le processus d’évaluation des possibilités financières, des moyens et du statut d’une organisation ou d’un individu par l’analyse des états financiers et des rapports, afin de prendre des décisions commerciales ou financières bien informées.

• Droit des biens

  Le droit et la législation qui régissent les différentes manières de traiter la propriété, tels que les types de propriété, le traitement des litiges en matière de propriété et les règles relatives aux contrats de propriété.

• états financiers

  L’ensemble d’états financiers indiquant la situation financière d’une entreprise à la fin d’une période déterminée ou de l’exercice comptable. Les états financiers se composent de cinq parties qui sont l’état de la situation financière ou bilan, l’état du résultat global ou compte de résultat, l’état des variations de capitaux propres, l’état des flux de trésorerie et les annexes.

Aptitudes

• Suivre des transactions financières

  Observer, suivre et analyser les transactions financières effectuées dans les entreprises ou les banques. Déterminer la validité de la transaction et vérifier les transactions suspectes ou à haut risque afin d’éviter une mauvaise gestion.

• Appliquer des politiques financières

  Lire, comprendre et faire respecter la conformité aux politiques financières d’une société en ce qui concerne l’ensemble des procédures fiscales et comptables de l’entreprise.

• Fournir des rapports d’analyse coût-bénéfice

  Préparer, compiler et communiquer des rapports avec une analyse des coûts ventilés sur la proposition et sur les plans budgétaires de la société. Analyser les coûts et avantages financiers ou sociaux préalables d’un projet ou d’un investissement au cours d’une période donnée.

• Mener une étude de faisabilité

  Évaluer le potentiel d’un projet, d’un plan, d’une proposition ou d’une idée nouvelle. Réaliser une étude normalisée basée sur des enquêtes et des recherches approfondies pour appuyer le processus décisionnel.

• Superviser les travaux réalisés par les contractants

  Gérer les travaux réalisés par les contractants et déterminer si ces derniers respectent la norme convenue, et corriger les travaux insatisfaisants, le cas échéant.

• élaborer un plan financier

  Développer un plan financier en fonction de la réglementation financière et du client, comprenant un profil d’investisseur, des conseils financiers et des plans de négociation et de transaction.

• Organiser l’évaluation d’un sinistre

  Organiser l’évaluation d’un sinistre en désignant un expert chargé d’identifier et d’examiner le sinistre, donner des informations et des instructions aux experts et assurer le suivi de ces derniers, et rédiger un rapport sur le sinistre.

• Analyser le risque d’assurance

  Analyser la probabilité et l'importance du risque à assurer et estimer la valeur des biens mobiliers ou immobiliers du client.

• Encaisser des loyers

  Recevoir et traiter les paiements de locataires de biens immobiliers, tels que les propriétés résidentielles ou commerciales, en veillant à ce que le loyer payé soit conforme au contrat et que les frais de location soient payés en temps utile.

• Auditer des entrepreneurs

  Examiner et documenter les différents entrepreneurs du secteur afin de déterminer s’ils respectent les règlements et les normes en matière de sécurité, de respect de l’environnement et de qualité de la conception, de la construction et des essais, etc.

• Donner des conseils en finance

  Consulter, conseiller et proposer des solutions en matière de gestion financière, telles que l’acquisition de nouveaux actifs, des investissements et des méthodes d’efficacité fiscale.

• Superviser des projets de développement de biens immobiliers

  Superviser les opérations de nouveaux projets relatifs au développement des biens immobiliers, tels que la rénovation, la remise en crédit-bail, l’achat de terrains, les projets de construction et la vente de propriétés améliorées. Veiller à ce que les opérations soient rentables, qu’elles aient lieu en temps utile et qu’elles soient conformes aux règlements.

• Gérer du personnel

  Recruter et former les employés pour augmenter leur valeur pour l’organisation. Cela inclut une série d’activités en matière de ressources humaines, d’élaboration et de mise en œuvre de politiques et de processus visant à créer un environnement de travail favorable aux salariés.

• Communiquer avec des cadres

  Communiquer avec des cadres et d’autres départements afin de garantir l’efficacité des services et de la communication, c’est-à-dire les ventes, la planification, les achats, les transactions commerciales, la distribution et les opérations techniques.

• Gérer des contrats

  Négocier les modalités, les conditions, les coûts et les autres spécifications d’un contrat, tout en veillant à ce qu’ils respectent les exigences légales et soient juridiquement contraignants. Superviser l’exécution du contrat, approuver et documenter les modifications éventuelles.

• Respecter les normes d’une entreprise

  Diriger et gérer selon le code de conduite d’une organisation.

• Obtenir des informations financières

  Collecter des informations sur les valeurs mobilières, les conditions de marché, les réglementations gouvernementales et la situation financière, les objectifs et les besoins des clients ou des entreprises.

• Rédiger des polices d’assurance

  Rédiger un contrat qui comprend toutes les données nécessaires, telles que le service d’assurance, le paiement à effectuer, la fréquence des paiements, les coordonnées de l’assuré et les conditions de validité de l’assurance.

• Agir en faveur de la croissance de l’entreprise

  Élaborer des stratégies et des plans visant à atteindre une croissance durable de l’entreprise, que ce soit ceux de l’entreprise ou d’un tiers. Agir par des mesures visant à augmenter les recettes et les flux de trésorerie positifs.

• Analyser les tendances d'un marché financier

  Suivre et prévoir les tendances d’un marché financier à fluctuer dans une certaine direction au fil du temps.

• Contrôler les ressources financières

  Surveiller et contrôler les budgets et les ressources financières permettant une gestion saine de l’entreprise.

• Tenir des registres financiers

  Assurer le suivi et la finalisation de tous les documents officiels représentant les transactions financières d’une entreprise ou d’un projet.

• Planifier des procédures en matière de santé et de sécurité

  Mettre en place des procédures de maintien et d’amélioration de la santé et de la sécurité sur le lieu de travail.

• Analyser les performances financières d’une entreprise

  Sur la base des comptes, des registres, des états financiers et de l’information externe du marché, analyser les performances de la société en matière financière afin de recenser les actions d’amélioration susceptibles d’accroître les bénéfices.

• Comparer des valeurs de propriétés

  Obtenir des informations sur la valeur de biens immobiliers comparables à une propriété qui nécessite une évaluation, afin de procéder à évaluations plus précises, ou de fixer ou négocier le prix auquel les biens peuvent être vendus ou loués.

Connaissances et aptitudes facultatives

Source: Sisyphus ODB