Métier directeur du planning stratégique / directrice du planning stratégique

Les directeurs du planning stratégique/directrices du planning stratégique créent, avec une équipe de gestionnaires, les plans stratégiques de l’entreprise dans son ensemble, et assurent la coordination de la mise en œuvre par service. Ils/elles contribuent à l’interprétation de l’ensemble du plan et à la création d’un plan détaillé pour chaque service et chaque filiale. Ils/elles assurent la cohérence de la mise en œuvre.

Types de personnalités

• Entreprenant / Investigateur

Connaissances

• Planning stratégique

  Les éléments définissant la fondation et le cœur d’une organisation, tels que sa mission, sa vision, ses valeurs et ses objectifs.

• Stratégies d’organisation

  Les politiques visant à atteindre un ensemble d’objectifs et de cibles en matière de développement et de maintien d’une organisation.

• Procédures des services de gestion

  Les différents processus, fonctions, jargon, rôle dans une organisation et autres spécificités du département chargé de la gestion et de la stratégie au sein d’une organisation, tels que les processus stratégiques et la gestion générale de l’organisation.

• Politiques d'entreprise

  L’ensemble des règles qui régissent l’activité d’une entreprise.

• Responsabilité sociale des entreprises

  Le traitement ou la gestion de procédés d’une entreprise de manière responsable et éthique, la responsabilité économique à l’égard des actionnaires étant considérée comme aussi importante que la responsabilité à l’égard des acteurs environnementaux et sociaux.

• Analyse commerciale

  Le domaine de la recherche qui traite de l’identification des besoins et des problèmes des entreprises et des aspects potentiellement susceptibles d’atténuer ou d’empêcher le bon fonctionnement d’une entreprise. L’analyse commerciale englobe les solutions informatiques, les défis du marché, l’élaboration des politiques et les questions stratégiques.

Aptitudes

• Assurer le respect de politiques

  Assurer, à tout moment, le respect de la législation et des procédures des entreprises en matière de santé et de sécurité sur le lieu de travail et dans les lieux publics. Garantir la connaissance et le respect de toutes les politiques de l’entreprise en matière de santé et de sécurité et d’égalité des chances sur le lieu de travail. Réaliser toute autre tâche qui peut être raisonnablement nécessaire.

• Mettre en œuvre une planification stratégique

  Prendre des mesures par rapport aux objectifs et procédures définis à un niveau stratégique afin de mobiliser des ressources et de poursuivre les stratégies mises en place.

• élaborer des plans d’entreprise

  Planifier et rédiger des plans d’entreprise et collaborer à leur mise en œuvre. Inclure et prévoir dans les plans d’entreprise les stratégies de marché, l'analyse concurrentielle de l'entreprise, la conception et l'élaboration du plan, les opérations et les aspects de gestion et les prévisions financières du plan d'entreprise.

• Mettre en œuvre une gestion stratégique

  Mettre en œuvre une stratégie de développement et de transformation de l’entreprise. La gestion stratégique implique la formulation et la mise en œuvre des principaux objectifs et initiatives d’une entreprise par l’encadrement supérieur pour le compte des propriétaires, sur la base des ressources disponibles et d’une évaluation des environnements internes et externes dans lesquels l’organisation opère.

• Présenter un plan d’entreprise aux collaborateurs

  Diffuser, présenter et communiquer les plans et les stratégies de l’entreprise aux responsables et aux employés en veillant à ce que les objectifs, les actions et les messages importants soient correctement transmis.

• Intégrer des fondements stratégiques dans les activités courantes

  Réfléchir sur les fondements stratégiques des entreprises, c’est-à-dire leur mission, leur vision et leurs valeurs afin d’intégrer ces fondements dans la réalisation des activités courantes.

• Surveiller la politique d'une entreprise

  Suivre la politique de l’entreprise et proposer des améliorations à l’entreprise.

• Insuffler un élan visionnaire dans la gestion d'une entreprise

  Intégrer des plans ambitieux et visionnaires tant dans la planification que dans les opérations quotidiennes, afin de fixer des objectifs que l’entreprise devra s’efforcer d’atteindre.

• Définir des normes d’organisation

  Rédiger, mettre en œuvre et promouvoir les normes internes de l’entreprise dans le cadre des plans d’activités pour les opérations et les niveaux de rendement que l’entreprise entend réaliser.

• Donner des conseils en amélioration de l’efficacité

  Analyser les informations et les détails des processus et des produits afin de fournir des conseils sur d’éventuelles améliorations de l’efficacité qui pourraient être mises en œuvre et entraîneraient une meilleure utilisation des ressources.

• Utiliser différents moyens de communication

  Utiliser différents types de canaux de communication, tels que la communication verbale, écrite, numérique et téléphonique, dans le but de construire et de partager des idées ou des informations.

• élaborer des politiques d’organisation

  Élaborer et superviser la mise en œuvre des politiques visant à documenter et à détailler les procédures d’exploitation de l’organisation sur la base de sa planification stratégique.

• Appliquer un raisonnement stratégique

  Réaliser l’élaboration et l’utilisation effective des perspectives commerciales et des opportunités possibles, afin de constituer un avantage concurrentiel à long terme.

• Donner des conseils en stratégie de communication

  Fournir aux entreprises et aux organisations des services de conseil concernant leurs plans de communication interne et externe et leur représentation, y compris leur présence en ligne. Recommander des améliorations en matière de communication et veiller à ce que des informations importantes parviennent à tous les membres du personnel et à ce qu’il soit répondu à leurs questions.

• Exécuter des plans d'entreprise opérationnels

  Exécuter des plans d'entreprise stratégiques et opérationnels pour une organisation en s’engageant et en déléguant à d'autres, en assurant le suivi des progrès accomplis et en procédant à des ajustements en cours d’exécution. Évaluer la mesure dans laquelle les objectifs stratégiques ont été atteints, tirer des enseignements, mettre les succès en évidence et reconnaître les contributions des personnes.

• Communiquer avec des cadres

  Communiquer avec des cadres et d’autres départements afin de garantir l’efficacité des services et de la communication, c’est-à-dire les ventes, la planification, les achats, les transactions commerciales, la distribution et les opérations techniques.

• Respecter des obligations légales

  Comprendre, respecter et appliquer les obligations statutaires de la société dans l’exécution quotidienne du poste.

• élaborer des stratégies d’entreprise

  Imaginer, planifier et élaborer des stratégies destinées à des entreprises et organisations pour différentes finalités, tels que la création de nouveaux marchés, la rénovation d’équipements et de machines d’une entreprise, la mise en œuvre de stratégies tarifaires, etc.

• Diriger les responsables de différents services d’une entreprise

  Collaborer et guider les responsables de services d’une entreprise en termes d’objectifs de l’entreprise, d’actions et d’attentes exigées par leur cadre de gestion.

Connaissances et aptitudes facultatives

Source: Sisyphus ODB