Métier responsable de la logistique approvisionnement

Les responsables de la logistique approvisionnement planifient, gèrent et coordonnent toutes les activités liées à l’approvisionnement et à l’achat des fournitures nécessaires pour mener à bien des opérations de fabrication, de l’acquisition de matières premières à la distribution de produits finis. Les fournitures peuvent être des matières premières ou des produits finis, et elles peuvent être destinées à un usage interne ou externe. En outre, ils/elles planifient et commandent toutes les activités devant être réalisées dans les usines de fabrication et adaptent les opérations à l’évolution de la demande relative aux produits d’une entreprise.

Types de personnalités

• Entreprenant / Conventionnel

Connaissances

• Responsabilité sociale des entreprises

  Le traitement ou la gestion de procédés d’une entreprise de manière responsable et éthique, la responsabilité économique à l’égard des actionnaires étant considérée comme aussi importante que la responsabilité à l’égard des acteurs environnementaux et sociaux.

• Gestion de la chaîne d’approvisionnement

  Le flux des marchandises dans la chaîne d’approvisionnement, le mouvement et l’entreposage des matières premières, les stocks de produits en cours de fabrication et les produits finis du point d’origine au point de consommation

• Gestion des fournisseurs

  Les méthodes et techniques permettant de s’assurer que les services externes et les éléments de configuration nécessaires à la prestation de services sont disponibles sur demande et comme convenu au niveau du service.

• Principes de la chaîne d'approvisionnement

  Caractéristiques, opérations et ressources nécessaires au déplacement d’un produit ou d’un service entre le fournisseur et le client.

Aptitudes

• Communiquer avec des cadres

  Communiquer avec des cadres et d’autres départements afin de garantir l’efficacité des services et de la communication, c’est-à-dire les ventes, la planification, les achats, les transactions commerciales, la distribution et les opérations techniques.

• Analyser les tendances de la chaîne d’approvisionnement

  Analyser et prévoir les tendances et les évolutions en ce qui concerne les opérations de la chaîne d’approvisionnement en rapport avec la technologie, les systèmes d’efficacité, les types de produits expédiés et les exigences logistiques pour les expéditions, afin de rester à l’avant-garde des méthodologies relatives à la chaîne d’approvisionnement.

• Entretenir des relations avec des clients

  Nouer une relation durable et significative avec des clients afin de garantir la satisfaction et la fidélité, en fournissant des conseils et un soutien précis et conviviaux, en fournissant des produits et des services de qualité et en fournissant des informations et des services après-vente.

• Analyser des stratégies de chaîne d’approvisionnement

  Examiner les détails de la production de l’organisation, les unités de production attendues, la qualité, la quantité, le coût, le temps disponible et les exigences en matière de main-d’œuvre. Formuler des suggestions pour améliorer les produits, la qualité des services et réduire les coûts.

• Respecter les normes d’une entreprise

  Diriger et gérer selon le code de conduite d’une organisation.

• Entretenir des relations avec des fournisseurs

  Nouer des relations durables et significatives avec des fournisseurs et des prestataires de services afin d’établir une collaboration, une coopération et une négociation contractuelle positives, rentables et durables.

• Gérer des fournitures

  Surveiller et contrôler le flux des approvisionnements, y compris l’achat, l’entreposage et le transport de la qualité requise des matières premières, ainsi que les stocks de produits en cours de fabrication. Gérer les activités de la chaîne d’approvisionnement et synchroniser l’offre avec la demande de la production et du client.

• Estimer les coûts des fournitures

  Essayer d’évaluer les montants et les coûts des fournitures nécessaires, notamment en ce qui concerne les aliments et les ingrédients.

• Agir en faveur de la croissance de l’entreprise

  Élaborer des stratégies et des plans visant à atteindre une croissance durable de l’entreprise, que ce soit ceux de l’entreprise ou d’un tiers. Agir par des mesures visant à augmenter les recettes et les flux de trésorerie positifs.

• Analyser des changements logistiques

  Évaluer l’impact financier d’éventuels changements logistiques tels que les modes d’expédition, les combinaisons de produits ou les volumes, les transporteurs et les moyens de transport des produits.

• Gérer des stocks

  Contrôler l’inventaire des produits en trouvant le juste équilibre entre la disponibilité des produits et les coûts de stockage.

• Commander des fournitures

  Commander des produits auprès des fournisseurs concernés pour obtenir des produits pratiques et rentables à acheter.

• évaluer des risques fournisseurs

  Évaluer les performances des fournisseurs afin d’évaluer quels sont ceux qui assurent des prestations adéquates ou non, respectent les contrats convenus, satisfont à tout moment aux exigences habituelles et satisfont aux exigences de qualité souhaitées ou qui présentent des risques futurs.

Connaissances et aptitudes facultatives

Source: Sisyphus ODB