Métier veilleur stratégique / veilleuse stratégique

Les gestionnaires de renseignements commerciaux acquièrent une connaissance de l’industrie, des processus innovants qui y sont développés, et les mettent en contraste avec les activités de la société en vue de les améliorer. Ils concentrent leur analyse sur les processus de la chaîne d’approvisionnement, les entrepôts, le stockage et les ventes, afin de faciliter la communication et l’amélioration des recettes.

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Veilleur stratégique/veilleuse stratégique: Postes vacants

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Postes vacants: talent.com

Types de personnalités

Connaissances

  • Stratégies d’organisation

    Les politiques visant à atteindre un ensemble d’objectifs et de cibles en matière de développement et de maintien d’une organisation.

  • Principes de gestion d'entreprise

    Principes régissant les méthodes de gestion des entreprises, telles que la planification stratégique, les méthodes de production efficiente, la coordination des ressources humaines et des ressources.

  • Politiques d'entreprise

    L’ensemble des règles qui régissent l’activité d’une entreprise.

  • Planning stratégique

    Les éléments définissant la fondation et le cœur d’une organisation, tels que sa mission, sa vision, ses valeurs et ses objectifs.

  • Statistiques

    L’étude de la théorie, des méthodes et des pratiques statistiques, telles que la collecte, l’organisation, l’analyse, l’interprétation et la présentation des données. Les statistiques traitent de tous les aspects des données, y compris la planification de la collecte de données pour ce qui est de la conception des enquêtes et des expériences, afin de prévoir et de planifier des activités liées au travail.

  • Analyse commerciale

    Le domaine de la recherche qui traite de l’identification des besoins et des problèmes des entreprises et des aspects potentiellement susceptibles d’atténuer ou d’empêcher le bon fonctionnement d’une entreprise. L’analyse commerciale englobe les solutions informatiques, les défis du marché, l’élaboration des politiques et les questions stratégiques.

  • Responsabilité sociale des entreprises

    Le traitement ou la gestion de procédés d’une entreprise de manière responsable et éthique, la responsabilité économique à l’égard des actionnaires étant considérée comme aussi importante que la responsabilité à l’égard des acteurs environnementaux et sociaux.

  • Logiciel de système d'analyse statistique

    Système logiciel spécifique utilisé pour l’analyse avancée, l’informatique décisionnelle, la gestion de données et l’analyse prédictive.

Aptitudes

  • élaborer des stratégies de génération de revenus

    Élaborer des méthodes par l’intermédiaire desquelles une entreprise commercialise et vend un produit ou un service pour générer des revenus.

  • Faire converger les efforts en faveur du développement d’une entreprise

    Synchroniser les efforts, les plans, les stratégies et les actions menés dans les services de l’entreprise en vue de sa croissance et de l’augmentation de son chiffre d’affaires. Veiller à ce que le développement de l’activité reste la finalité de tous les efforts de l’entreprise.

  • élaborer des stratégies d’entreprise

    Imaginer, planifier et élaborer des stratégies destinées à des entreprises et organisations pour différentes finalités, tels que la création de nouveaux marchés, la rénovation d’équipements et de machines d’une entreprise, la mise en œuvre de stratégies tarifaires, etc.

  • Mettre en œuvre une planification stratégique

    Prendre des mesures par rapport aux objectifs et procédures définis à un niveau stratégique afin de mobiliser des ressources et de poursuivre les stratégies mises en place.

  • Intégrer des fondements stratégiques dans les activités courantes

    Réfléchir sur les fondements stratégiques des entreprises, c’est-à-dire leur mission, leur vision et leurs valeurs afin d’intégrer ces fondements dans la réalisation des activités courantes.

  • Recueillir des informations techniques

    Appliquer des méthodes de recherche systématiques et communiquer avec les parties concernées afin de trouver des informations spécifiques et évaluer les résultats de la recherche pour évaluer la pertinence des informations, les systèmes techniques et les développements.

  • Améliorer les processus d’entreprise

    Optimiser les séries d’opérations d’une organisation pour réaliser des gains d’efficacité. Analyser et adapter les opérations existantes afin de fixer de nouveaux objectifs et de réaliser de nouveaux objectifs.

  • Assurer le respect de politiques

    Assurer, à tout moment, le respect de la législation et des procédures des entreprises en matière de santé et de sécurité sur le lieu de travail et dans les lieux publics. Garantir la connaissance et le respect de toutes les politiques de l’entreprise en matière de santé et de sécurité et d’égalité des chances sur le lieu de travail. Réaliser toute autre tâche qui peut être raisonnablement nécessaire.

  • Donner des conseils en amélioration de l’efficacité

    Analyser les informations et les détails des processus et des produits afin de fournir des conseils sur d’éventuelles améliorations de l’efficacité qui pourraient être mises en œuvre et entraîneraient une meilleure utilisation des ressources.

  • Gérer les connaissances du marché

    Mettre en place des structures et des politiques de distribution pour permettre ou améliorer l’exploitation d’informations grâce à des outils appropriés permettant d’extraire, de créer et de développer la maîtrise du marché.

  • Gérer des indicateurs de projet

    Rassembler, signaler, analyser et créer des mesures clés pour un projet qui permettent de mesurer la réussite dudit projet.

  • Interpréter des informations commerciales

    Extraire et analyser différents types d’informations en ce qui concerne la gestion d’une entreprise afin de tirer des conclusions sur des projets, des stratégies et des évolutions.

  • Communiquer avec des cadres

    Communiquer avec des cadres et d’autres départements afin de garantir l’efficacité des services et de la communication, c’est-à-dire les ventes, la planification, les achats, les transactions commerciales, la distribution et les opérations techniques.

  • Proposer des stratégies d’amélioration

    Identifier les causes profondes des problèmes et soumettre des propositions pour des solutions efficaces et à long terme.

  • Effectuer une analyse de données

    Collecter des données et des statistiques à tester et évaluer afin de produire des affirmations et des prédictions de modèles, dans le but de découvrir des informations utiles dans un processus décisionnel.

  • Identifier les besoins cachés d’une organisation

    Utiliser les informations et les entrées recueillies provenant des entretiens avec les parties prenantes et analyser les documents organisationnels afin de détecter les besoins et les améliorations cachés qui pourraient soutenir le développement de l’organisation. Identifier les besoins de l’organisation en termes de personnel, de matériel et d’amélioration des opérations.

  • Créer une ambiance de travail favorisant l’amélioration continue

    Travailler selon des pratiques de gestion telles que l’amélioration continue et la maintenance préventive. Prêter attention aux principes de résolution des problèmes et de travail d’équipe.

  • Suivre des indicateurs clés de performance

    Identifier les mesures quantifiables utilisées par une entreprise ou une industrie pour mesurer ou comparer les performances en termes de réalisation de leurs objectifs opérationnels et stratégiques, en utilisant des indicateurs de performance prédéfinis.

  • Effectuer l'analyse d'une entreprise

    Évaluer la situation d’une entreprise en tant que telle et par rapport au domaine d’activité concurrentiel, en effectuant des recherches, en situant des données dans le contexte des besoins de l’entreprise et en définissant des domaines d’opportunité.

  • Surveiller la politique d'une entreprise

    Suivre la politique de l’entreprise et proposer des améliorations à l’entreprise.

  • Analyser les systèmes d’information d’une organisation

    Étudier l’environnement externe et interne d’une organisation en identifiant ses points forts et ses points faibles, afin de fournir une base pour les stratégies et la planification ultérieure de l’entreprise.

Connaissances et aptitudes facultatives

analyser des stratégies de chaîne d’approvisionnement modèles de données informatique décisionnelle gestion de projets proposer des recherches commerciales identifier les fournisseurs exploration de données former le personnel utiliser des techniques de conseil réaliser une étude commerciale philosophies d’amélioration continue donner des conseils sur la politique fiscale réaliser une étude de marché prendre des décisions commerciales stratégiques se tenir au courant d'innovations dans divers secteurs économiques recommander des améliorations de produit surveiller le comportement des clients gestion des risques stratégies de vente gestion de la chaîne d'approvisionnement gérer des budgets analyser des processus de production en vue de leur amélioration

Source: Sisyphus ODB