Profession administrerende direktør

Administrerende direktører har den højeste rang i en pyramidestruktur. De er i stand til at have en fuldstændig idé om virksomhedens funktion, dens afdelinger, risici og interessenter. De analyserer forskellige former for information og skaber forbindelser mellem dem med henblik på at træffe beslutninger. De fungerer som kommunikationsforbindelse med bestyrelsen for rapportering og gennemførelse af den overordnede strategi.

Vil du vide, hvilken form for karriere og hvilke professioner der passer bedst til dig? Tag vores gratis Holland-kode-karrieretest, og find ud af det.

Personlighedstype

• Foretagsom / Undersøgende
• Foretagsom / Konventionel

Viden

• årsregnskab

  Et sæt regnskaber, der afdækker en virksomheds økonomiske placering efter udløbet af en fastsat periode eller et regnskabsår. Årsregnskabet består af fem dele, som er opgørelsen af økonomisk placering, totalindkomstopgørelsen, egenkapitalen (SOCE), pengestrømsopgørelsen og noter.

• økonomistyring

  Det økonomiske område, der vedrører den praktiske analyse af og redskaber til udpegning af økonomiske ressourcer. Det omfatter virksomheders struktur, investeringskilder og selskabsværdiforøgelse på grund af ledelsens beslutningstagning.

• Marketing management

  Den akademiske disciplin og funktion i en organisation, som fokuserer på markedsforskning, markedsudvikling og etablering af markedsføringskampagner for at øge bevidstheden om virksomhedens tjenester og produkter.

• Modellering af virksomhedsprocedure

  De værktøjer, metoder og anmærkninger, som f.eks. Business Process Model and Notation (BPMN) og Business Process Execution Language (BPEL), som anvendes til at beskrive og analysere kendetegnene ved en forretningsproces og dens videreudvikling.

• Virksomhedspolitikker

  Regelsæt, der gælder for et selskabs aktiviteter.

Færdigheder

• Forme organisationsteam baseret på kompetencer

  Undersøge medarbejderprofiler og fastlægge det bedste sted for ledere og medarbejdere efter en strategisk plan og i henhold til virksomhedens mål.

• Analysere en virksomheds finansielle resultater

  Baseret på konti, registreringer, regnskaber og ekstern information på markedet, analysere selskabets resultater på det finansielle område for at identificere, hvilke forbedringstiltag der kunne øge overskuddet.

• Arbejde for virksomhedsvækst

  Udvikle strategier og planer for at opnå en vedvarende virksomhedsvækst, hvad enten virksomheden er selvejet eller ejet af andre. Stræbe efter at udføre tiltag, der øger indtægter og positive cashflow.

• Udvikle organisationspolitikker

  Udvikle og føre tilsyn med gennemførelsen af politikker, der har til formål at dokumentere og beskrive procedurerne for organisationens operationer i lyset af dens strategiske planlægning.

• Forhandle med interessenter

  Forhandle kompromiser med interessenter og stræbe efter at nå frem til de mest fordelagtige aftaler for virksomheden. Kan omfatte opbygning af relationer til leverandører og kunder samt sikring af, at produkterne er rentable.

• Etablere samarbejdsforhold

  Etablere en forbindelse mellem organisationer eller enkeltpersoner, der kan have gavn af at være i kontakt med hinanden for at fremme et varigt, positivt samarbejdsforhold mellem de to parter.

• Fortolke årsregnskaber

  Læse, forstå og fortolke nøgleposterne og -indikatorerne i årsregnskaber. Udtrække de vigtigste oplysninger fra årsregnskaber afhængigt af behovene og integrere disse oplysninger i udarbejdelsen af afdelingens planer.

• Påtage sig ansvaret for ledelsen af en virksomhed

  Påtage sig et ansvar, der indebærer drift af en virksomhed, idet der gives prioritet til ejernes interesser, den samfundsmæssige forventning og medarbejdernes velfærd.

• Integrere strategisk grundlag i det daglige arbejde

  Reflektere over det strategiske grundlag for virksomhederne, dvs. deres mission, vision og værdier med henblik på at integrere dette grundlag i stillingen.

• Udvikle forretningsplaner

  Planlægge, skrive og samarbejde i forbindelse med gennemførelsen af forretningsplaner. Medtage og forudse markedsstrategien, virksomhedernes konkurrenceanalyse, udformningen og udviklingen af planen, aktiviteterne og ledelsesaspekterne samt den økonomiske prognose for forretningsplanen.

• Samarbejde med aktionærer

  Kommunikere og fungere som kommunikationspunkt med aktionærer for at give et overblik over selskabernes investeringer, afkast og langsigtede planer for at øge rentabiliteten.

• Planlægge målsætninger på mellemlang til lang sigt

  Planlægge langsigtede mål og umiddelbare mål på kort sigt ved hjælp af effektive planlægnings- og forsoningsprocesser på mellemlang sigt.

• Udvikle virksomhedsstrategier

  Skitsere, planlægge og udvikle strategier for virksomheder og organisationer med henblik på at opnå forskellige formål, f.eks. etablering af nye markeder, renovering af en virksomheds udstyr og maskiner, gennemførelse af prisstrategier osv.

• Uddelegere aktiviteter

  Uddelegere aktiviteter og opgaver til andre efter evne, niveau af forberedelse, kompetence og juridisk rækkevidde. Sørge for, at folk forstår, hvad de skal gøre, og hvornår de skal gøre det.

• Forme virksomhedskultur

  Observere og definere elementer i et selskabs virksomhedskultur for at styrke, integrere og forme kodekser, værdier, overbevisninger og adfærd i overensstemmelse med selskabets mål.

• Foregå med et godt eksempel i en organisation

  Præstere, handle og optræde på en måde, der inspirerer medarbejdere til at følge deres lederes eksempel.

• Integrere aktionærers interesser i forretningsplaner

  Lyt til perspektiver, interesser og visioner hos selskabets ejere for at omsætte disse retningslinjer til pragmatiske forretningshandlinger og -planer.

• Præge ledelsen med visioner

  Integrere ambitioner og visionære planer i både planlægningen og den daglige drift for at fastsætte mål for virksomheden, som den skal forfølge.

• Træffe strategiske forretningsbeslutninger

  Analysere oplysninger om virksomheder og rådføre sig med direktører med henblik på beslutningstagning inden for en række forskellige aspekter af betydning for en virksomheds fremtidsudsigter, produktivitet og bæredygtige drift. Overveje muligheder og alternativer med hensyn til en udfordring og træffe fornuftige, rationelle beslutninger på grundlag af analyser og erfaringer.

• Analysere forretningsmål

  Studere data i henhold til forretningsstrategier og -mål og udfærdige strategiske planer på både kort og lang sigt.

• Udvikle strategier for at skabe indtægter

  Udarbejde metoder, hvorigennem et selskab markedsfører og sælger et produkt eller en tjeneste for at skabe indtægter.

• Lede virksomhedens afdelingschefer

  Samarbejde og vejlede ledere af en virksomheds afdelinger med hensyn til selskabets mål samt de foranstaltninger og forventninger, der er pålagt dem som ledere.

• Definere organisatoriske standarder

  Skrive, gennemføre og fremme virksomhedens interne standarder som en del af driftsplanerne for de aktiviteter og præstationsniveauer, som selskabet agter at opnå.

• Indgå forretningsaftaler

  Forhandle, revidere og underskrive handelsdokumenter og forretningspapirer, f.eks. kontrakter, forretningsaftaler, skøder, indkøb og testamenter samt veksler.

• Spore centrale resultatindikatorer

  Identificere de kvantificerbare foranstaltninger, som en virksomhed eller industri anvender til at måle eller sammenligne resultater med hensyn til at opfylde deres operationelle og strategiske mål ved hjælp af forud fastsatte resultatindikatorer.

Source: Sisyphus ODB