Profession filialchef

Filialchefer er ansvarlige for styringen af alle forhold relateret til en virksomhed i en bestemt geografisk region eller en filial. De modtager indikationer fra hovedkvarteret, og afhængigt af virksomhedens struktur sigter de mod at implementere virksomhedens strategi, mens de tilpasser den til det marked, hvor filialen opererer. De beskæftiger sig med styring af medarbejdere, kommunikation, markedsføring og opfølgning af resultater og målsætninger.

Personlighedstype

• Foretagsom / Undersøgende
• Foretagsom / Konventionel

Viden

• årsregnskab

  Et sæt regnskaber, der afdækker en virksomheds økonomiske placering efter udløbet af en fastsat periode eller et regnskabsår. Årsregnskabet består af fem dele, som er opgørelsen af økonomisk placering, totalindkomstopgørelsen, egenkapitalen (SOCE), pengestrømsopgørelsen og noter.

• Virksomheders sociale ansvar

  Håndteringen eller styringen af forretningsprocesser på en ansvarlig og etisk måde, idet det økonomiske ansvar over for aktionærerne vægtes lige så højt som ansvaret over for miljømæssige og sociale interessenter.

• Erhvervsret

  Det berørte retsområde beskæftiger sig med markeds- og handelsaktiviteter for virksomheder og privatpersoner samt deres retlige samspil. Dette vedrører en lang række juridiske discipliner, herunder skattelovgivning og ansættelsesret.

• Strategisk planlægning

  Elementer, der definerer grundlaget og kernen i en organisation, såsom dens mission, vision, værdier og mål.

• økonomistyring

  Det økonomiske område, der vedrører den praktiske analyse af og redskaber til udpegning af økonomiske ressourcer. Det omfatter virksomheders struktur, investeringskilder og selskabsværdiforøgelse på grund af ledelsens beslutningstagning.

• Virksomhedspolitikker

  Regelsæt, der gælder for et selskabs aktiviteter.

• Markedsføringsprincipper

  Principper for styring af forholdet mellem forbrugere og varer eller tjenesteydelser med henblik på at øge salget og forbedre reklameteknikker.

• Finansiel jurisdiktion

  Finansielle regler og procedurer gældende for et bestemt sted, hvis tilsynsorganer træffer afgørelse om dets jurisdiktion.

• Omkostningsstyring

  Planlægningen, overvågningen og tilpasningen af en virksomheds udgifter og indtægter med henblik på at opnå omkostningseffektivitet og kapacitet.

• Principper for virksomhedsledelse

  Principper for virksomhedsledelse såsom strategiplanlægning, metoder til effektiv produktion, koordinering af mennesker og ressourcer.

• Regnskab

  Dokumentation og behandling af data vedrørende finansielle aktiviteter.

Færdigheder

• Spore centrale resultatindikatorer

  Identificere de kvantificerbare foranstaltninger, som en virksomhed eller industri anvender til at måle eller sammenligne resultater med hensyn til at opfylde deres operationelle og strategiske mål ved hjælp af forud fastsatte resultatindikatorer.

• Integrere strategisk grundlag i det daglige arbejde

  Reflektere over det strategiske grundlag for virksomhederne, dvs. deres mission, vision og værdier med henblik på at integrere dette grundlag i stillingen.

• Udvikle virksomhedsstrategier

  Skitsere, planlægge og udvikle strategier for virksomheder og organisationer med henblik på at opnå forskellige formål, f.eks. etablering af nye markeder, renovering af en virksomheds udstyr og maskiner, gennemførelse af prisstrategier osv.

• Udvise stewardship

  Udvise stewardship for at sikre effektiv og ansvarlig planlægning og forvaltning af ressourcer.

• Udvikle forretningsplaner

  Planlægge, skrive og samarbejde i forbindelse med gennemførelsen af forretningsplaner. Medtage og forudse markedsstrategien, virksomhedernes konkurrenceanalyse, udformningen og udviklingen af planen, aktiviteterne og ledelsesaspekterne samt den økonomiske prognose for forretningsplanen.

• Sikre lovlige forretningstransaktioner

  Overholde lovgivningen i en virksomheds daglige drift.

• Samarbejde med ledere

  Samarbejde med ledere i andre afdelinger med henblik på at sikre effektiv service og kommunikation, dvs. salg, planlægning, indkøb, handel, distribution og teknik.

• Planlægge sundheds- og sikkerhedsprocedurer

  Indføre procedurer for opretholdelse og forbedring af sundhed og sikkerhed på arbejdspladsen.

• Påtage sig ansvaret for ledelsen af en virksomhed

  Påtage sig et ansvar, der indebærer drift af en virksomhed, idet der gives prioritet til ejernes interesser, den samfundsmæssige forventning og medarbejdernes velfærd.

• Rapportere om en virksomheds generelle ledelse

  Udarbejde og fremlægge regelmæssige rapporter om driften, præstationerne og de opnåede resultater i en bestemt periode for ledere i højere stillinger og direktører.

• Integrere hovedkvarterets retningslinjer i lokale afdelinger

  Forstå og gennemføre de retningslinjer og mål, som en virksomheds hovedkvarter har opstillet i den lokale ledelse af et selskab eller en dattervirksomhed. Tilpasse retningslinjerne til den regionale virkelighed.

• Deltage i virksomhedens daglige drift

  Samarbejde og arbejde med andre afdelinger, ledere, tilsynsførende og arbejdstagere i forskellige aspekter af virksomheden ved at udarbejde regnskabsrapporter, udtænke markedsføringskampagner og have kontakt med kunderne.

• Indgå forretningsaftaler

  Forhandle, revidere og underskrive handelsdokumenter og forretningspapirer, f.eks. kontrakter, forretningsaftaler, skøder, indkøb og testamenter samt veksler.

• Overholde virksomhedsstandarder

  Lede og administrere i overensstemmelse med organisations adfærdskodeks.

• Evaluere kollegers præstation

  Evaluere ledelsens og medarbejdernes præstationer og resultater under hensyntagen til deres ydeevne og effektivitet på arbejdspladsen. Tage personlige og faglige elementer i betragtning.

• Konsolidere regnskabsoplysninger

  Indsamle, revidere og samle finansielle oplysninger fra forskellige kilder eller afdelinger med henblik på at oprette et dokument med fælles finansielle konti eller planer.

• Udarbejde en finansiel plan

  Udarbejde en finansiel plan i overensstemmelse med finans- og kunderegler, herunder investorprofil, finansiel rådgivning samt forhandlings- og transaktionsplaner.

• Analysere forretningsmål

  Studere data i henhold til forretningsstrategier og -mål og udfærdige strategiske planer på både kort og lang sigt.

• Kontrollere finansielle ressourcer

  Føre tilsyn med og kontrollere budgetter og finansielle ressourcer, der sikrer en forsvarlig forvaltning af virksomhedens ledelse.

• Overholde kodeks for god forretningsskik og -adfærd

  Være i overensstemmelse med og følge den etiske kodeks for adfærd, der fremmes af virksomheder i almindelighed. Sikre, at drift og aktiviteter overholder adfærdskodeksen og den etiske drift i hele forsyningskæden.

• Overholde vedtægtsmæssige forpligtelser

  Forstå, overholde og anvende virksomhedens vedtægtsmæssige forpligtelser i den daglige udførelse af jobbet.

• Gennemføre markedsføringsplan

  Udføre alle aktiviteter, der kræves for at opnå specifikke markedsføringsmål inden for en given tidsramme

• Udvikle en organisationsstruktur

  Skabe og udvikle den organisatoriske struktur i en gruppe af personer, der arbejder sammen om at virkeliggøre organisationens mål.

• Arbejde for virksomhedsvækst

  Udvikle strategier og planer for at opnå en vedvarende virksomhedsvækst, hvad enten virksomheden er selvejet eller ejet af andre. Stræbe efter at udføre tiltag, der øger indtægter og positive cashflow.

• Udvikle strategier for at skabe indtægter

  Udarbejde metoder, hvorigennem et selskab markedsfører og sælger et produkt eller en tjeneste for at skabe indtægter.

• Skabe et arbejdsmiljø, der er befordrende for konstant forbedring

  Arbejde med ledelsespraksis, såsom løbende forbedring, forebyggende vedligeholdelse. Vær opmærksom på problemløsning og samarbejdsprincipper.

• Håndtere kontorsystemer

  Håndtere de forskellige kontorsystemer, der er nødvendige for en problemfri daglig drift af kontorfaciliteter, såsom interne kommunikationssystemer, software til fælles brug inden for virksomheden og kontorer, og sørge for, at de serviceres.

• Træffe strategiske forretningsbeslutninger

  Analysere oplysninger om virksomheder og rådføre sig med direktører med henblik på beslutningstagning inden for en række forskellige aspekter af betydning for en virksomheds fremtidsudsigter, produktivitet og bæredygtige drift. Overveje muligheder og alternativer med hensyn til en udfordring og træffe fornuftige, rationelle beslutninger på grundlag af analyser og erfaringer.

• Planlægge målsætninger på mellemlang til lang sigt

  Planlægge langsigtede mål og umiddelbare mål på kort sigt ved hjælp af effektive planlægnings- og forsoningsprocesser på mellemlang sigt.

• Forhandle med interessenter

  Forhandle kompromiser med interessenter og stræbe efter at nå frem til de mest fordelagtige aftaler for virksomheden. Kan omfatte opbygning af relationer til leverandører og kunder samt sikring af, at produkterne er rentable.

• Analysere finansiel risiko

  Identificere og analysere risici, der kan påvirke en organisation eller en person økonomisk, såsom kredit- og markedsrisici, og foreslå løsninger til dækning af disse risici.

• Analysere forretningsgange

  Undersøge arbejdsprocessernes bidrag til forretningsmålene og overvåge deres effektivitet og produktivitet.

• Lede personale

  Lede medarbejdere og underordnede, arbejde i et team eller individuelt for at maksimere deres resultater og bidrag. Planlægge deres arbejde og aktiviteter, give instrukser, motivere og lede arbejdstagerne til at opfylde virksomhedens målsætninger. Overvåge og måle, hvordan en ansat påtager sig sit ansvar, og hvordan disse aktiviteter udføres. Udpege områder, hvor der kan gøres forbedringer, og komme med forslag til hvordan. Lede en gruppe mennesker for at hjælpe dem med at nå mål og opretholde et effektivt samarbejde mellem de ansatte.

• Anvende forretningsmæssig indsigt

  Træffe passende foranstaltninger i et erhvervsmiljø for at maksimere de mulige resultater af hver enkelt situation.

• Meddele forretningsplaner til kolleger

  Sprede, fremlægge og kommunikere forretningsplaner og -strategier til ledere, medarbejdere, og sikre at mål, handlinger og vigtige budskaber formidles korrekt.

• Arbejde i retning af ensartet forretningsudvikling

  Synkronisere de bestræbelser, planer, strategier og handlinger, der gennemføres i virksomheders afdelinger med henblik på at øge virksomheders vækst og omsætning. Bevare virksomhedsudvikling som det endelige mål for al indsats inden for virksomheden.

• Uddelegere aktiviteter

  Uddelegere aktiviteter og opgaver til andre efter evne, niveau af forberedelse, kompetence og juridisk rækkevidde. Sørge for, at folk forstår, hvad de skal gøre, og hvornår de skal gøre det.

Source: Sisyphus ODB